范靜

沈陽機床（集團）有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110000

財務(wù)治理問題是影響國有企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要因素，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代，技術(shù)更新的速度非常快，產(chǎn)品更新日益頻繁，環(huán)境變化加速，企業(yè)進行財務(wù)管理必須分析目前的環(huán)境及未來環(huán)境的變化，采取不同的、合理的財務(wù)治理戰(zhàn)略加以控制。

1 財務(wù)內(nèi)部控制對于國有企業(yè)的重要性

財務(wù)內(nèi)部控制工作的推進在國有企業(yè)的發(fā)展進程中發(fā)揮著重要的作用，不僅能幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的科學(xué)化配置，同時能夠明確各部門工作人員的相關(guān)職責(zé)，幫助他們做到各司其職，實現(xiàn)各崗位之間的高度協(xié)同合作，最大程度的發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過財務(wù)內(nèi)部控制工作的建設(shè)完善，可以進一步規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部工作流程，有限的實現(xiàn)相互制約相互監(jiān)督，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不正之風(fēng)，使得企業(yè)資產(chǎn)遭受損失，確保企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性以及準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層做決策時提供有價值的參考依據(jù)。與此同時，財務(wù)內(nèi)部控制工作的推進還可以對國有企業(yè)內(nèi)部的資金流向以及項目開展過程實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的不足，提出相應(yīng)對策進行改進，最大程度確保國有資產(chǎn)的安全性，提升企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率提升策略

2.1 企業(yè)應(yīng)該更新財務(wù)管理觀念

新經(jīng)濟視角下，企業(yè)應(yīng)該加強自身的時代性和社會性，不斷更新財務(wù)管理觀念。實際上，企業(yè)只有更新財務(wù)管理觀念，才能實現(xiàn)長足進步和持續(xù)發(fā)展。具體來看，企業(yè)的財務(wù)管理觀念不能受限傳統(tǒng)思維，而是應(yīng)該具備國際化視野和理念。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)想要謀發(fā)展，必須了解世界大勢和各國大事，擁有更加廣闊的眼界，進而做出正確的決策。因此，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)該接軌國際，不斷汲取財務(wù)管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，反哺企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.2 增強財務(wù)治理意識

中小企業(yè)普遍財務(wù)治理意識淡薄是相比較大型上市企業(yè)而言的，我國上市企業(yè)財務(wù)治理的研究較為豐富，中小企業(yè)可以參照大型企業(yè)的做法去切實增強企業(yè)財務(wù)治理意識?？梢詤⒄找韵聨c實施：①現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)特別發(fā)達，相關(guān)人員可以通過線上的很多渠道獲取關(guān)于企業(yè)財務(wù)治理的最新知識和最先進的理念，隨時隨地進行學(xué)習(xí)。②企業(yè)管理者可以聘請外界財務(wù)治理方面的研究專家定期對企業(yè)的財務(wù)人員進行線下培訓(xùn)，可以一周或者一個月組織一次。③企業(yè)也可以選取學(xué)習(xí)能力比較強的人員參觀財務(wù)治理理念和制度較為先進的大型企業(yè)，通過實地考察，借鑒別人的優(yōu)點[2]。

2.3 完善預(yù)算管理體系

首先，預(yù)算的編制模式是自上而下，自下而上，歸口管理，領(lǐng)導(dǎo)給與足夠的重視，是提升預(yù)算編制質(zhì)量的前提。編制人員綜合考慮國有企業(yè)的實際情況與預(yù)算目標(biāo)，合理選擇編制方法。完成預(yù)算編制任務(wù)后，相關(guān)職能人員需認(rèn)真、詳細(xì)審核預(yù)算內(nèi)容，避免有各類不合實際的問題出現(xiàn)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給各部門，各部門根據(jù)自身情況調(diào)整。其次，要嚴(yán)格管控預(yù)算執(zhí)行過程。為推進預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確定預(yù)算目標(biāo)之后，要層層分解下去，對各部門、崗位、人員的主體責(zé)任進行明確。最后，要定期對比預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的差異，深入挖掘差異問題出現(xiàn)的原因，及時采取相應(yīng)的解決措施，不斷改善預(yù)算執(zhí)行機制，促使國有企業(yè)的預(yù)算管理水平得到持續(xù)提高。

2.4 提升企業(yè)資金利用率，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制制度

資金管理水平的有效提升能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展，也能進一步強化財務(wù)內(nèi)部控制工作的進行。進一步完善國有企業(yè)資金的調(diào)撥機制，要求每一筆資金的流向都能做到有跡可循，做好相關(guān)的記錄工作，避免后期出現(xiàn)問題無法進行及時的追查。并且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險控制體系的構(gòu)建，運用現(xiàn)代信息化手段，對每筆業(yè)務(wù)各部門進行電子簽批，節(jié)約時間，提升運營效率，幫助企業(yè)進一步提升風(fēng)險規(guī)避的能力，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理部門，更好的實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作。

2.5 制定一定的反饋機制

企業(yè)管理者和財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對于某個經(jīng)營期間內(nèi)的財務(wù)治理政策的結(jié)果進行分析，以及通過對內(nèi)部職工的反饋或者根據(jù)經(jīng)營的效果等各方面的反應(yīng)，對某一階段財務(wù)治理的運行效果進行評價，如果某個財務(wù)治理制度的效果并不好，則可以根據(jù)反饋結(jié)果進行調(diào)整，經(jīng)過多次的改進，企業(yè)財務(wù)治理制度將逐漸趨于完善[3]。

2.6 企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財務(wù)管理人才

新經(jīng)濟視角下，企業(yè)需要秉持人本精神，不斷培養(yǎng)財務(wù)管理人才。由上文可知，企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)性，可以直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，企業(yè)應(yīng)該多引進財務(wù)管理專業(yè)人才，并促進財務(wù)管理人員的工作升級。具體來看，企業(yè)的財務(wù)管理人才，不僅需要具備會計、審計、財務(wù)等相關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗，而且需要具備流暢的工作流程和高效的管理方式。另外，部分財務(wù)管理人才還應(yīng)該掌握更多的外語和計算機技能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的財務(wù)管理需要。

3 結(jié)語

目前，全球形勢依然嚴(yán)峻，黨中央將國內(nèi)國際雙循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來，深刻影響到國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。在這種新經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)在拓展外部市場的基礎(chǔ)上，也需要同步提升內(nèi)部管理效能。而財務(wù)管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成，通過科學(xué)組織與管理各項財務(wù)活動，促使企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)得到實現(xiàn)。