楊艷

新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）全鑫建設(shè)有限公司 新疆烏魯木齊 830013

造價(jià)控制是一項(xiàng)貫穿于工程建設(shè)全過程的管理工作。從項(xiàng)目投資的決策開始，到投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工結(jié)算等建設(shè)過程，各個(gè)階段的造價(jià)控制不是孤立的，而是互相聯(lián)系的，前一階段工作是后一階段工作的基礎(chǔ)，只有每個(gè)階段的造價(jià)都管控得當(dāng)，才能降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

1 工程全過程造價(jià)監(jiān)控工作的重要性

1.1 提升經(jīng)濟(jì)效果，構(gòu)建良好的管理環(huán)境

工程造價(jià)管理工作與建設(shè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)系，在建設(shè)工程中的運(yùn)用具有重要意義。良好管理環(huán)境的創(chuàng)建，能提升全過程造價(jià)管理知識(shí)，為高質(zhì)量工作開展提供保障。實(shí)際工作中，加強(qiáng)建設(shè)工程與全過程造價(jià)管理的融合，落實(shí)全過程造價(jià)管理內(nèi)容與要求，可提升成本管理效果，保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程造價(jià)控制中，全過程造價(jià)管理的實(shí)施，需要貫穿于整個(gè)施工階段，從決策到施工，再到最后的竣工決算，通過這些環(huán)節(jié)的落實(shí)，不僅提升了管理效果，還可以保證建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集約發(fā)展

集約化作為一句術(shù)語(yǔ)，早源起于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，本質(zhì)是利用一切可利用的資源，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的合理運(yùn)用，令人力資源得到充分發(fā)揮，從而達(dá)到提高工作效率效益的目標(biāo)。集約發(fā)展并非一成不變，孤立存在的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展、循序漸進(jìn)的。全過程工程咨詢發(fā)展也是集約發(fā)展，如果能在全過程工程咨詢中，實(shí)現(xiàn)和集約思想的融合，則可以令全過程工程咨詢效用得到充分發(fā)揮，使工程項(xiàng)目效率質(zhì)量充分提高，增強(qiáng)資源運(yùn)用的合理性與科學(xué)性。

1.3 實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)焦芾?，保證工程進(jìn)度

建設(shè)工程中，影響工程造價(jià)管理效果的因素有很多，其中工程建設(shè)進(jìn)度是影響比較大的因素之一，也是建設(shè)工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)施全過程造價(jià)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)以建設(shè)工程施工實(shí)際情況為主的管理，通過對(duì)工程全過程的管理與監(jiān)督，構(gòu)建更加完整的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程全面細(xì)致的監(jiān)督管理。通過對(duì)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，保證了工程進(jìn)度，提升了運(yùn)行成本，降低了成本的支出。重視全過程造價(jià)管理，借此構(gòu)建全鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?，將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作結(jié)合在一起，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工成本與進(jìn)度，促使建設(shè)工程在規(guī)定時(shí)期內(nèi)順利完成[2]。

1.4 有利于提升項(xiàng)目品質(zhì)

全過程工程咨詢的工作落實(shí)主體，是由來自不同專業(yè)的工程師自發(fā)組建形成的咨詢團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)咨詢工程師統(tǒng)籌安排工作，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間密切協(xié)作，也使咨詢服務(wù)品質(zhì)與項(xiàng)目質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單一服務(wù)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的管理缺陷的彌補(bǔ)作用，也可以充分調(diào)動(dòng)專業(yè)咨詢工程師的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)新工藝技術(shù)的應(yīng)用。全過程管理的優(yōu)勢(shì)，不僅可以顯著降低投資失控與決策失誤的概率，令安全事故發(fā)生率降到低，而且對(duì)于社會(huì)來說也有好的影響，可以減少對(duì)自然環(huán)境的破壞性，達(dá)到保護(hù)生態(tài)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的集約利用。

2 工程全過程造價(jià)監(jiān)控的工作內(nèi)容

2.1 工程項(xiàng)目決策階段

在建筑工程投資決策階段，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對(duì)整體施工項(xiàng)目的造價(jià)控制。由于建筑工程具有投資金額較大，整體施工周期較長(zhǎng)的特征，并且整體建設(shè)容易受到外部環(huán)境的負(fù)面影響，制約了當(dāng)前管理工作質(zhì)量的提升，還會(huì)給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工單位管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于該過程的管理，科學(xué)估算整體項(xiàng)目建設(shè)階段出現(xiàn)的各種費(fèi)用，嚴(yán)格按照規(guī)定的格式，將企業(yè)建筑工程施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定資金估算表格。在投資決策階段，工程造價(jià)人員應(yīng)該做好兩部分工作：一方面提高整體估算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與合理性；另一方面加大對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研工作，及時(shí)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，便于后續(xù)施工階段。造價(jià)工作人員能夠熟練使用相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，從而增加整體項(xiàng)目施工的利潤(rùn)空間[3]。

2.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

盡管該階段設(shè)計(jì)花費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用較少，但是卻能給整個(gè)工程帶來不小的影響，因此造價(jià)人員一定要給予深刻重視?；诖?，建設(shè)單位可以委托專業(yè)工程造價(jià)企業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，幫助進(jìn)行整個(gè)過程的工程造價(jià)工作。造價(jià)企業(yè)可依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的圖紙與設(shè)計(jì)說明，進(jìn)行工程初步預(yù)算的編制工作，并在預(yù)算與工程施工的基礎(chǔ)上，估算初始階段需要用到的資金，從而大化提升企業(yè)前期投資的利用率。

2.3 工程施工階段造價(jià)控制

施工階段是工程造價(jià)人員關(guān)注的重點(diǎn)，在這一階段工作中，工程造價(jià)人員應(yīng)該重視對(duì)施工材料與施工設(shè)備的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工階段造成額外的費(fèi)用。針對(duì)施工中常用的機(jī)械設(shè)備，工程造價(jià)人員應(yīng)該制定有效的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備管理的監(jiān)管力度，避免在后續(xù)施工階段設(shè)備出現(xiàn)故障，影響整體施工。為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的施工造價(jià)控制，各部門工作人員應(yīng)該提高自身責(zé)任意識(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙與施工工藝的要求，合理開展施工作業(yè)，對(duì)于不合格的建筑工程施工，應(yīng)該立即停止，并且及時(shí)返工，確保工程質(zhì)量符合預(yù)期設(shè)計(jì)，便于工程能夠順利通過驗(yàn)收。

2.4 工程項(xiàng)目竣工階段

工程項(xiàng)目施工部分結(jié)束之后，建設(shè)單位會(huì)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工作，該階段也會(huì)不可避免地涉及竣工結(jié)算問題。工程造價(jià)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與該階段造價(jià)文件編制過程中，完善竣工結(jié)算報(bào)告的編制，著力分析可行性評(píng)價(jià)等，提升竣工階段的工作嚴(yán)謹(jǐn)性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程管理中重視項(xiàng)目全過程造價(jià)控制工作，并且使用先進(jìn)的管理方法，建立有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制機(jī)制，有利于改善當(dāng)前建筑工程施工，便于建筑工程管理項(xiàng)目能夠有效推進(jìn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。