施斌

浙江勛達工程咨詢有限公司 浙江桐鄉(xiāng) 314500

造價控制是建筑工程項目管理的重要部分，在能在工程項目造價成本管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程建設(shè)資源的有效配置和應(yīng)用，這對于工程項目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)企業(yè)效益獲得具有深刻影響。現(xiàn)代管理理念下，造價咨詢是工程項目造價控制的重要手段，在項目造價管理中，有必要深化造價咨詢作用分析和造價咨詢方法策略優(yōu)化，為工程造價控制管理工作的開展提供有效參考。

1 建筑工程造價控制中造價咨詢的主要作用

1.1 工程立項環(huán)節(jié)中的作用

作為建筑工程項目前期施工環(huán)節(jié)，工程立項對于下一階段的施工管理具有深刻影響。在建筑工程立項階段，項目管理人員不僅要分析本項目的具體構(gòu)想和設(shè)計方案，而且要結(jié)合設(shè)計方案的具體情況，考慮本項目建設(shè)的具體成本和成本影響因素，并結(jié)合相關(guān)建設(shè)資料，開展工程項目造價預(yù)算工作。成本預(yù)算是工程立項階段極為重要的一項事宜，在具體預(yù)算中，項目造價管理人員可進行較為專業(yè)的造價咨詢，通過造價咨詢管理，能有效提升成本預(yù)算管理的可可行和科學(xué)性。值得注意的是，在成本預(yù)算過程中，可用于成本造價咨詢的信息相對有限，這容易影響造價咨詢效果和成本預(yù)算管理效果，故而在前期階段，應(yīng)重視工程資料的有效搜集，為造價咨詢工作開展提供參考[1]。

1.2 工程審核階段中的作用

工程審核位于立項之后，在實際審核中，應(yīng)從本項目發(fā)展前進、項目市場價格等環(huán)節(jié)開展深刻工作。在項目造價審核中，造價咨詢企業(yè)會給項目造價管理部提供一定合理化的建議，這些建議能輔助項目造價機構(gòu)對本項目具體造價的評估，確保項目造價控制的科學(xué)性。市場化環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，為提升建筑企業(yè)市場競爭能力，在項目建設(shè)管理中就必須重視造價管理工作的開展。在這一背景下，規(guī)范開展工程造價咨詢，能從較為專業(yè)的角度實現(xiàn)項目的審核評價，尤其是對項目造價成本層面的審核與評價，保證工程項目的縱橫效益。

1.3 工程設(shè)計施工環(huán)節(jié)的作用

設(shè)計與施工是建筑工程項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，設(shè)計的先進性和施工的規(guī)范性會直接影響整個項目的質(zhì)量，并對項目的綜合效益產(chǎn)生深刻影響。項目設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理中，通過工程造價咨詢，能高效合理的控制項目的建設(shè)成本，這有助于提升工程項目的綜合效益。而在項目施工環(huán)節(jié)，開展造價咨詢，需結(jié)合招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的造價信息進行分析，為施工環(huán)節(jié)的造價控制提供參考依據(jù)。值得注意的是，以招投標(biāo)造價信息為參考依據(jù)，開展項目施工造價咨詢，還能為后期工程索賠工作的開展提供輔助支撐，最大限度地減少工程索賠，提升造價管理質(zhì)量。

1.4 竣工評估環(huán)節(jié)中的作用

完成項目建設(shè)并進入到竣工環(huán)節(jié)后，還需規(guī)范開展建筑工程項目施工效果的評估。結(jié)合項目建設(shè)實踐克制，工程評估環(huán)節(jié)需要深入分析與總結(jié)建筑工程項目的技術(shù)應(yīng)用、成本控制、管理方法等諸多要素，為后期項目建設(shè)積累經(jīng)驗。在工程項目評估過程中，深入分析建筑工程建設(shè)成本、科學(xué)評估建筑工程造價是極為重要的評價內(nèi)容。要提升這一階段工程評估的準(zhǔn)確性，除準(zhǔn)確收集項目建設(shè)資料外，還需要精準(zhǔn)開展項目造價咨詢工作。在造價咨詢中，工作人員應(yīng)結(jié)合項目實際情況進行深入反思，尋找在造價管理中的漏洞，并制定合理有效地解決辦法，不斷提升本項目、本企業(yè)造價咨詢?nèi)藛T和管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，為后期造價控制奠定良好基礎(chǔ)。

2 工程造價咨詢工作開展及質(zhì)量控制對策

2.1 完善造價咨詢管理制度

系統(tǒng)完善的管理制度能為建筑工程造價咨詢工作提供參考?，F(xiàn)階段，工程造價咨詢方面仍存在一定的問題，如部分造價咨詢?nèi)藛T素質(zhì)偏低、造價咨詢工作進度緩慢、造價咨詢中以權(quán)謀私等，這些問題嚴(yán)重影響了工程項目的造價控制效果，影響了企業(yè)實際收益。對此在造價咨詢初期階段，就必須重視造價咨詢管理制度的建設(shè)。一方面，應(yīng)建立完善的造價咨詢?nèi)藛T管理制度，要求所有的造價咨詢?nèi)藛T持證上崗，提升造價咨詢的專業(yè)程度。另一方面，建立完善的造價咨詢信息監(jiān)督制度，如在造價咨詢中實施信息系公開，及時發(fā)現(xiàn)并處理造價咨詢中的違法行為，提升造價咨詢的合法性、規(guī)范性。

2.2 加強項目預(yù)算控制管理

工程造價控制管理中，建筑工程負(fù)責(zé)單位會向?qū)I(yè)單位進行工程造價咨詢，但在實際建設(shè)中，部分項目的負(fù)責(zé)單位并未能及時的向?qū)I(yè)單位表達自己的具體咨詢意愿，最終影響了項目造價咨詢質(zhì)量和總價整體控制質(zhì)量。對此在后期管理中，應(yīng)注重以下要點：其一，對于建筑工程負(fù)責(zé)單位而言，其必須全面掌控工程造價預(yù)算的控制權(quán)，為造價咨詢工作開展創(chuàng)造良好條件。其二，在項目概預(yù)算編制階段，應(yīng)重視項目各影響要素的深入分析，確保概預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。其三，在概預(yù)算執(zhí)行中，還應(yīng)結(jié)合概預(yù)算編制的內(nèi)容和具體咨詢結(jié)果，規(guī)范執(zhí)行相關(guān)管理措施，實現(xiàn)工程造價的全程控制[2]。

2.3 注重咨詢參與模式選擇

要進一步提升工程項目造價咨詢工作開展質(zhì)量，在造價咨詢中，還應(yīng)重視參與模式的有效選擇?，F(xiàn)階段，除顧問模式、管理模式外，階段授權(quán)模式、代建制模式等都是工程項目造價咨詢管理的主要參與模式。在這些模式選擇中，一方面，應(yīng)重視工程整體建設(shè)情況的分析，了解工程建設(shè)規(guī)模、造價控制管理方法、概預(yù)算控制情況等，確保造價咨詢參與模式的匹配性。另一方面，應(yīng)重視不同造價咨詢參與模式特征的分析。如在管理模式下，咨詢單文本身具有一定的決策權(quán)力，其能在承擔(dān)責(zé)任的同時，向建筑工程負(fù)責(zé)單位提供可行建議；而在顧問模式下，咨詢單位并沒有相應(yīng)的決策權(quán)力。對此，只有結(jié)合工程特征，選擇適宜的造價咨詢模式，這樣才能提升造價咨詢工作的開展質(zhì)量。

3 結(jié)語

造價咨詢對于建筑工程項目造價管理質(zhì)量具有深刻影響。新時期，人們只有充分認(rèn)識到造價咨詢管理的重要性，并對造價咨詢方法的應(yīng)用過程進行控制，這樣才能真正發(fā)揮造價咨詢的職能，提升項目造價控制管理質(zhì)量。