劉太航

濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261000

1 信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用的重要意義

1.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理模式

在信息時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，人們的生活水平也越來(lái)越高，所以人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的要求也不斷提升。并且隨著許多新技術(shù)在建筑施工中應(yīng)用，運(yùn)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代施工技術(shù)管理的有關(guān)要求。因此，在建筑施工技術(shù)管理中合理應(yīng)用信息技術(shù)，可以使管理效率得到明顯的提升，利用電腦運(yùn)算來(lái)科學(xué)管理建筑施工技術(shù)[1]。

1.2 合理節(jié)約建筑施工資源

建筑施工資源以及施工成本構(gòu)成了建筑施工企業(yè)最為關(guān)注的基本要素，建筑施工過(guò)程能否體現(xiàn)最大化的施工資金節(jié)約效益，決定了工程施工資源的合理利用程度。施工技術(shù)管理以及信息技術(shù)手段的充分融合將會(huì)達(dá)到節(jié)省建筑施工資源的成效性，促進(jìn)了建筑施工企業(yè)不斷改造與創(chuàng)新施工工藝措施，對(duì)于全新的建筑施工方法予以積極引進(jìn)。在此種情況下，建筑施工資源就會(huì)得到更加科學(xué)的分配與規(guī)劃，幫助建筑施工企業(yè)達(dá)到節(jié)約建筑工程資源以及降低資金支出的效果。

2 信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用的具體策略

2.1 提高重視度

在建筑行業(yè)開(kāi)展基本工作的過(guò)程中，為了確保自身能夠真正實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的有效升級(jí)，則需要通過(guò)信息技術(shù)的有效融合來(lái)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)自身管理工作的全面落實(shí)。對(duì)此，施工領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真看待信息技術(shù)的有效應(yīng)用，而且要在管理工作中真正發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，這樣才能夠利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)管理工作的開(kāi)展更具全面性。并且，在當(dāng)前階段中，信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用也能夠做到在相關(guān)設(shè)備使用的過(guò)程中，推動(dòng)其整體施工環(huán)節(jié)，可以通過(guò)有效的施工控制來(lái)提升自身的建設(shè)質(zhì)量，因此，在打造信息平臺(tái)的過(guò)程中，也要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員自身的職能，從而才能強(qiáng)化信息管理工作的開(kāi)展。

2.2 建立完善系統(tǒng)

建筑工程在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，要明確自身的工作特點(diǎn)，而且要根據(jù)其實(shí)際職能的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理工作的全面落實(shí)。一般情況下，在開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要通過(guò)管理人員自身職能的發(fā)揮對(duì)基本工作流程進(jìn)行全面認(rèn)知，然后，再對(duì)常規(guī)工作信息的開(kāi)展，對(duì)整體工作的開(kāi)展進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的確認(rèn)，這樣再通過(guò)管理制度的應(yīng)用和流程的規(guī)劃，就能確保在實(shí)際施工的過(guò)程中，依據(jù)合同中的內(nèi)容來(lái)完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理?；诖?，在實(shí)際應(yīng)用信息化技術(shù)時(shí)，則可以通過(guò)全面管理系統(tǒng)的建設(shè)確保在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，可以通過(guò)多層次的信息應(yīng)用來(lái)提高其施工的流程精準(zhǔn)性。此外，在實(shí)際進(jìn)行有機(jī)融合的過(guò)程中，也可以通過(guò)將多個(gè)部門(mén)的共同整合來(lái)實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)建立時(shí)，為其整體的應(yīng)用打造全新的一體化系統(tǒng)[2]。

2.3 運(yùn)用信息化平臺(tái)來(lái)增進(jìn)各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)人員的互動(dòng)溝通

信息技術(shù)手段最根本的價(jià)值就是增進(jìn)人員溝通，具體在涉及到建筑施工領(lǐng)域時(shí)，建筑施工人員以及工程監(jiān)管負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)將實(shí)時(shí)性的工程進(jìn)展?fàn)顩r數(shù)據(jù)與信息上傳至網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，以便于建筑施工企業(yè)對(duì)此進(jìn)行充分的了解掌握，有效促進(jìn)項(xiàng)目建筑施工全過(guò)程的順利實(shí)施。從以上角度來(lái)講，信息技術(shù)平臺(tái)對(duì)于增進(jìn)各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)施工人員交流具有不可忽視的促進(jìn)效果。

通常情況下，大型建筑項(xiàng)目施工過(guò)程都會(huì)涉及到土木工程專(zhuān)業(yè)、水電施工專(zhuān)業(yè)以及其他施工專(zhuān)業(yè)人員的參與，因此不能缺少施工專(zhuān)業(yè)人員的頻繁交流與互動(dòng)。并且，工程監(jiān)理部門(mén)對(duì)于建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以經(jīng)常性的督促與監(jiān)測(cè)，上述過(guò)程同樣也會(huì)涉及信息技術(shù)平臺(tái)的融入與利用。工程各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)當(dāng)共同建立微信群，或者運(yùn)用其他類(lèi)型的信息技術(shù)平臺(tái)來(lái)促進(jìn)相互交流，充分確保建筑施工企業(yè)對(duì)于實(shí)時(shí)性的建筑施工進(jìn)度予以準(zhǔn)確的把握[3]。

2.4 努力研發(fā)建筑管理信息化軟件

就建筑工程施工技術(shù)管理來(lái)講，要想對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，也要努力研發(fā)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件，要求必須要滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求。因此，需要根據(jù)具體情況，不斷加快信息化技術(shù)軟件的研發(fā)速度，保證軟件功能可以與現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理的有關(guān)要求相符。目前，我國(guó)多數(shù)信息化管理軟件通常都是學(xué)習(xí)其他國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)，然而其他國(guó)家工程建設(shè)要求和我國(guó)建筑工程建設(shè)要求有所不同，這就需要結(jié)合我國(guó)建筑工程的具體情況，積極研發(fā)各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件，確保管理軟件有更強(qiáng)的適用性。

2.5 虛擬技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)前階段中，隨著科技力量的不斷提升，信息技術(shù)的整體發(fā)展也獲得了有效的提速。因此，為了確保建筑工程施工管理工作的全面落實(shí)，也可以利用信息技術(shù)中的虛擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的模擬化建造，這樣就可以利用數(shù)據(jù)輸入實(shí)現(xiàn)直觀影像的投放，從而也能夠給管理人員帶來(lái)全新的管理方式，這樣就能夠確保在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，利用可視化的虛擬環(huán)境使施工人員可以直觀認(rèn)識(shí)自身施工中的不足，從而就能夠通過(guò)其自身認(rèn)知的不斷提升，真正確保工程建設(shè)的質(zhì)量能夠獲得提高[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn)，建筑施工技術(shù)管理的宗旨目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程需要依靠信息技術(shù)平臺(tái)作為重要支撐因素，充分展現(xiàn)了信息化手段服務(wù)于建筑施工管理領(lǐng)域的必要性。當(dāng)前時(shí)期的建筑施工企業(yè)必須要應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，因此決定了建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠創(chuàng)新施工工藝以及健全工程管理機(jī)制的做法來(lái)促進(jìn)自身實(shí)力增強(qiáng)，在根本上節(jié)約建筑施工資源。建筑施工企業(yè)有必要將信息技術(shù)平臺(tái)融入到工程施工管理領(lǐng)域，完善建筑施工管理保障機(jī)制，降低工程施工技術(shù)管理的總體實(shí)施成本。