王建紅 于嘉男 湯哲翔

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1 經濟運行的內涵

經濟運行分為市場經濟運行和宏觀經濟運行兩種類型。市場經濟運行是市場經濟主體在市場這只“看不見的手”指揮和國家這只“看得見的手”調控下，通過各種有形和無形的市場進行經濟活動的方式和過程。宏觀經濟運行是各個企業(yè)、各個部門、各個地區(qū)以及國內外經濟活動的交錯和綜合，主要反映經濟總體的狀況和走勢，通常被稱為宏觀經濟形勢。宏觀經濟運行狀況及其走勢，是宏觀調控的依據。企業(yè)經濟運行是指在一定周期內圍繞單位總體發(fā)展目標(中長期規(guī)劃、KPI等)，合理利用各種生產資源要素(包括人員、設備、資金、材料、信息、時間等)，有效組織、開展各類經濟活動的過程[1]。

2 國有企業(yè)經濟運行管理體系構建關鍵點

2.1 夯實輸入，確保目標設置質量

為確保戰(zhàn)略意圖的有效落地，需要定期從中長期規(guī)劃中梳理重點事項作為年度目標的指導意見，保證集中精力處理對單位戰(zhàn)略有最大驅動力的方面。同時也可考慮從上年度經營分析中選取關鍵事件作為年度目標的輸入，實現(xiàn)運營到戰(zhàn)略的反向鏈接。應注重目標(特別是數(shù)值型目標)設定值的測算，目標值設定均應有據可依。目標擬制初期，應對單位經營班子開展訪談，了解高層指導意見，從而降低后續(xù)溝通成本，提高與相關部門的溝通效率。年度目標應以目標責任書的形式承載，通過正式的責任書簽署強調目標的嚴肅性。年度考核細則應與目標同時發(fā)布，避免理解差異導致的執(zhí)行偏差[2]。

2.2 健全市場信息反應機制

從客觀層面來看，市場經濟體制在實行期間，主要特征便是通過市場需求來確定產量及銷售布局，與市場中的實際需求以及客戶要求的訂單相結合，最后由企業(yè)內部的營銷部門展開實地生產。在社會主義市場經濟體制不斷發(fā)展和進步的過程中，企業(yè)所遵循的根據市場需求確定產量及布局的營銷理念，已經開始獲得市場經濟各大參與者的接受，因此大多數(shù)企業(yè)將完全按照市場的實際需求以及客戶要求的訂單來確定產品的生產及銷售[3]。但是通過市場需求確定產品產量及銷售布局的營銷理念在實際運行期間，因市場的實際觀念和企業(yè)生產的模式之間具有差異性，最終影響了市場的反應速度，甚至會給企業(yè)的產品以及企業(yè)營銷的服務質量造成不良影響，給企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展帶來一定影響。為了能夠快速提升企業(yè)經濟運行質量，就必須根據企業(yè)經濟實際發(fā)展狀況，健全市場信息反應機制，提高企業(yè)在市場的競爭力，為進一步提升企業(yè)經濟的運行質量奠定良好的基礎。但是由于市場經濟環(huán)境復雜且多變，所以基于該種背景下，企業(yè)需要建立符合市場發(fā)展需求的經濟機制，才能對市場經濟發(fā)生的變化及時作出有效的反應，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展搶占先機，提高企業(yè)在市場上的競爭力，最終達到提升企業(yè)經濟運行質量的目的，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 增強成本意識，提高企業(yè)生產質量

如果企業(yè)在發(fā)展期間的生產組織方式較滯后，那么就會使企業(yè)的經濟運行質量受到影響。企業(yè)發(fā)展期間涉及的成本主要是生產成本，但是企業(yè)在開發(fā)制造產品期間，生產效率直接影響了企業(yè)生產的成本，從而使企業(yè)經濟運行質量受到波動。另外，在開發(fā)制造產品期間，企業(yè)內部的生產組織方式也會受到較大影響，一旦生產組織方式較落后，就會導致企業(yè)的生產效率低下、增加生產成本，導致企業(yè)出現(xiàn)高消耗低收益的情況，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)生產組織方式的落后，也會導致企業(yè)的整體發(fā)展觀念滯后，不具備市場意識、缺乏先進的管理方式等。所以為了能夠加快企業(yè)的快速發(fā)展，就需要對企業(yè)的生產組織方式進行優(yōu)化和改善。對企業(yè)的生產組織方式展開革新期間，應該重視先進的生產觀念以及生產技術，再對原有的生產方式進行優(yōu)化，以免造成能源浪費，出現(xiàn)高消耗低收益的情況，盡可能在不浪費能源的前提下，提高生產能源的利用率，控制企業(yè)生產成本，為提升企業(yè)經濟運行質量奠定良好的基礎[4]。

2.4 增強企業(yè)內部監(jiān)督管理

為了能夠真正實現(xiàn)企業(yè)內部所有工作人員力量的有效凝聚，國有企業(yè)應當完善內部經濟管理氛圍。故而，在國有企業(yè)展開經濟管理進程中，應當增強其內部監(jiān)督管理，保障企業(yè)經濟管理活動順利實施。具體而言，企業(yè)內部監(jiān)督管理工作包括兩點，第一，是對企業(yè)經濟管理進程展開監(jiān)督管理。對于國有企業(yè)內部新創(chuàng)建的經濟管理機制，應當增強運營監(jiān)控，保障經濟管理方向和管理目標可以有效達成。在實際監(jiān)控進程中，如果發(fā)現(xiàn)難以達到企業(yè)內部經營管理要求的相應環(huán)節(jié)，則應當立即展開改正與完善，進而確保企業(yè)內部經濟管理工作真正得到貫徹落實。第二，應當增強企業(yè)內部經營管理結果的有效監(jiān)督，從而能夠明確企業(yè)在內部經濟管理模式發(fā)展過程中獲得的成果。對于企業(yè)工作過程中存在的不足之處，提出對應改進措施，推動經濟管理水平和管理成效獲得持續(xù)提高。在嚴格謹慎的監(jiān)督管理背景下，企業(yè)內部所有員工均會嚴格根據要求參加內部經濟管理活動，從而獲得最大化的管理效果[5]。

3 結語

綜上所述，我國通過對企業(yè)的經濟發(fā)展進行了諸多深化改革的同時，已經逐漸從計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕?。隨著我國經濟市場的不斷改革發(fā)展，現(xiàn)階段諸多企業(yè)在經濟發(fā)展過程中，在發(fā)展形勢及發(fā)展趨勢上出現(xiàn)了較大的改變，在很大程度上促進了社會經濟的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應當針對問題，順應時代的發(fā)展并針對自身的發(fā)展情況，采取有效措施有效解決經濟運行過程中存在的質量問題，從而保證自身經濟高質量、高效率地發(fā)展，提升自身的經濟實力。