段化晨

平原縣水興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東德州 253100

水利工程是一項(xiàng)利國利民的基礎(chǔ)工程，對區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展有非常重要的意義，為更好的滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，就需要對水利工程先施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格分析和控制。由于水利工程位置比較偏遠(yuǎn)，再加上施工工序復(fù)雜，整個施工過程就必須加強(qiáng)工程管理力度，以提升施工質(zhì)量，保證施工的安全性[1]?；诖?，開展水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全管理及進(jìn)度控制分析研究就顯得尤為必要。

1 水利工程進(jìn)度管理中存在的主要問題

1.1 工程進(jìn)度管理模式單一落后

水利工程是一類特殊的工程，其規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險高、工期長，這給工程各項(xiàng)管理工作都帶來了極高的難度，包括工程進(jìn)度管理。而高難度的工作意味著需要采取更加先進(jìn)科學(xué)的工作模式來進(jìn)行開展，但目前水利工程進(jìn)度管理模式仍舊比較單一和落后，已經(jīng)無法再滿足當(dāng)下的水利工程進(jìn)度管理需求。具體來說，傳統(tǒng)工程進(jìn)度管理模式多是靜態(tài)管理和粗放管理模式，其對于一些可能會影響到水利工程進(jìn)度的關(guān)鍵性和細(xì)節(jié)性問題往往難以及時發(fā)現(xiàn)和解決。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃不合理

在編制進(jìn)度計(jì)劃時，若未能充分考慮工程的具體情況、施工工序的銜接、施工區(qū)域的合理劃分，或?qū)€別施工時間安排偏差，進(jìn)度計(jì)劃會難以與工程建設(shè)相匹配。此外，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中會發(fā)生諸多變化，若忽視對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和檢查，不能視實(shí)際情況及時調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃就會失去其指導(dǎo)意義，最終導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能完成。

1.3 工程進(jìn)度管理制度不夠完善

當(dāng)前，很多水利工程尚缺乏完善的工程進(jìn)度管理制度，現(xiàn)行工程進(jìn)度管理制度要么不符合水利工程的實(shí)際情況、要么過于空洞化和形式化，并且沒有在制度中明確水利工程進(jìn)度管理目標(biāo)、明晰水利工程進(jìn)度管理責(zé)任、規(guī)范水利工程進(jìn)度管理流程以及建立有力的水利工程進(jìn)度管理監(jiān)督機(jī)制，因而無法給水利工程進(jìn)度管理實(shí)際工作的開展提供科學(xué)依據(jù)與指導(dǎo)。

2 水利工程進(jìn)度管理的改善策略

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場統(tǒng)籌調(diào)度

水利工程施工工序繁雜，涉及到的范圍也比較廣，施工過程中，各個參建方需要加強(qiáng)協(xié)作，及時交流溝通，保障施工任務(wù)能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。在具體施工中，如果機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，或者材料供應(yīng)不及時，必然會影響施工進(jìn)度。針對這類問題，必須制定科學(xué)合理的解決方案和準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生問題，及時處理，降低造成的損失和影響，保證施工進(jìn)度能夠達(dá)到合同規(guī)定的要求[2]。

2.2 施工進(jìn)度控制方法

在實(shí)現(xiàn)水利工程經(jīng)濟(jì)利益最大化以及保質(zhì)保量按期交付使用的同時，還要掌握科學(xué)控制施工進(jìn)度的方法：①遵循全面考慮、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、科學(xué)組織的原則，從工程建設(shè)的各個方面編制總進(jìn)度計(jì)劃和總目標(biāo)，充分分析水利工程建設(shè)可能遇到的塌陷、滑坡等地質(zhì)問題，盡量選擇低風(fēng)險地段施工。②全程監(jiān)控施工進(jìn)度，在整個施工過程中必須體現(xiàn)水利工程的施工進(jìn)度監(jiān)控，若原計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工存在偏離或明顯不足，將對整個計(jì)劃和施工組織產(chǎn)生影響，不利于項(xiàng)目的順利施工。所以，對于滯后或者加快的工程施工進(jìn)度應(yīng)查找原因，及時實(shí)施補(bǔ)救措施加以修正。③合理搭接水利工程各參建單位間之間的進(jìn)度為施工進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)，從空間和時間上協(xié)調(diào)各方交叉作業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度受這些因素的限制，為保證項(xiàng)目順利實(shí)施必須合理協(xié)調(diào)控制。④為完善水利建設(shè)技術(shù)及提升作業(yè)人員專業(yè)技能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，注重安全教育與施工合同管理，確保按合同內(nèi)容施工和項(xiàng)目按時順利完成。

2.3 強(qiáng)化水利工程施工進(jìn)度的信息化管理

在水利工程進(jìn)度管理中積極融入信息化管理技術(shù)，可以有效提高工作效率和管理質(zhì)量，比如利用BIM技術(shù)構(gòu)建水利工程進(jìn)度計(jì)劃三維模型，通過模型來實(shí)施管控、分析和調(diào)整水利工程進(jìn)度工作的開展。施工方后方可利用遠(yuǎn)程信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)實(shí)時監(jiān)督水利工程施工現(xiàn)場的工作情況，充分發(fā)揮后方專家和高層管理者對工程進(jìn)度管理的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，加強(qiáng)對項(xiàng)目的技術(shù)支持，進(jìn)而提升項(xiàng)目整體進(jìn)度管理水平。

2.4 提高管理人員綜合素質(zhì)

水利工程進(jìn)度管理離不開人，只有先建立出一支高素質(zhì)的工程進(jìn)度管理人員隊(duì)伍，才能夠滿足水利工程進(jìn)度管理工作的實(shí)際人力需求。故而提高管理人員綜合素質(zhì)迫在眉睫。首先施工單位應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有工程進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)，提高全體人員的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任意識與工作積極性；其次應(yīng)大力引進(jìn)專業(yè)的工程進(jìn)度管理人才，利用良好的薪資待遇等來吸引人才的加入；最后應(yīng)對已有工程進(jìn)度管理人員進(jìn)行合理分配，保證每名人才的優(yōu)勢都能夠充分有效地發(fā)揮出來。

3 結(jié)語

在現(xiàn)實(shí)中，水利工程進(jìn)度管理存在的問題也較多，如對工程進(jìn)度管理的重視不足、工程進(jìn)度管理模式單一落后、工程進(jìn)度管理制度不夠完善等。若想提高水利工程進(jìn)度管理水平，需要在充分把握好相關(guān)影響因素的前提下，高度重視工程進(jìn)度管理、轉(zhuǎn)變工程進(jìn)度管理模式、完善工程進(jìn)度管理制度、提高管理人員綜合素質(zhì)以及積極應(yīng)用先進(jìn)BIM技術(shù)[3]。