劉雙喜

湖南國恒建設(shè)有限公司 湖南長沙 410000

建筑施工進(jìn)度管理和控制指的是嚴(yán)格按照建筑工程在既定時間內(nèi)竣工，制定出完善的施工計劃，切實保證建筑施工可以順利地實施，有效避免發(fā)生進(jìn)度失控或是超期的問題。在進(jìn)行建筑施工的過程中，為了進(jìn)一步保證施工進(jìn)度合理、必然要嚴(yán)格貫徹落實管理和控制實施，有效強(qiáng)化建筑施工的整體進(jìn)度。

1 進(jìn)度管理對于建筑工程管理的意義

（1）合理控制施工成本在建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)度管理工作的作用，不僅可以體現(xiàn)其確保建筑施工項目的順利開展，還表現(xiàn)在其可顯著有效地控制企業(yè)在建設(shè)施工方面投入的成本。因此，進(jìn)度管理被認(rèn)為可幫助建筑施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，有效提升企業(yè)資金的利用效率、改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開展項目的施工工作中，難免需要考慮各方各面的問題，諸如人力、物力和財力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企業(yè)需要重視引入進(jìn)度管理理念、增加進(jìn)度管理工作，以確保施工工作各環(huán)節(jié)的資源得到明確合理的分配、說明及管理；還可具體精準(zhǔn)地了解各環(huán)節(jié)中哪些資源不必要，從而精準(zhǔn)地進(jìn)行資源的控制和分配，有助于節(jié)約企業(yè)的施工成本[1]。

（2）保障企業(yè)的投資效益各行各業(yè)都期望達(dá)到投資項目達(dá)到可觀經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)亦然。而投資收益的前提是優(yōu)質(zhì)完成項目，這就需要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對項目工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，因而，進(jìn)度管理被認(rèn)為在很大程度上可保障建筑企業(yè)的項目質(zhì)量，進(jìn)而保障其項目的投資效益。由于建筑工程施工中需要考慮的因素復(fù)雜，施工難易程度、工程規(guī)模等方面都需要全面掌握，確保各項工作都按照合理的進(jìn)度安排進(jìn)行。但現(xiàn)階段國內(nèi)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理制度還存在許多不足，需要結(jié)合具體情況和經(jīng)驗、學(xué)習(xí)引進(jìn)國內(nèi)外科學(xué)先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，從而使其能更好地發(fā)揮出保障企業(yè)投資效益的作用。

（3）提高企業(yè)的工程管理水平應(yīng)用科學(xué)合理的進(jìn)度管理制度，對提升建筑企業(yè)的管理水平有很大的幫助。進(jìn)度管理工作可有效協(xié)調(diào)施工項目各環(huán)節(jié)間工作，及時解決各環(huán)節(jié)工作中的問題，達(dá)到全面且細(xì)致的管理效果，使得企業(yè)整體管理水平大幅提升。

2 工程進(jìn)度管理的影響因素

2.1 施工現(xiàn)場環(huán)境影響施工進(jìn)度

通常來講，建筑項目都具有周期長的特征。施工過程中，施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、天氣等因素都會對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。例如，在施工過程中遭受暴風(fēng)、暴雨、冰雹、高溫、惡劣天氣等惡劣天氣的情況下，如果相關(guān)單位無法及時提出合理的預(yù)防解決方案，將會對工程本身的進(jìn)度產(chǎn)生巨大的影響，從而導(dǎo)致施工困難，阻礙施工進(jìn)度，進(jìn)一步增加施工成本。

2.2 缺乏明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)

雖然我國建筑工程已經(jīng)有了多年發(fā)展，建筑工程的管理水平也在明顯提升，但是在實際工作中仍然缺乏先進(jìn)的管理理念和管理方法，在施工項目進(jìn)度中并不能形成健全的工作體系制度和進(jìn)度管理體系，特別是缺乏明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)。出現(xiàn)這一問題的主要原因在于管理人員自身施工進(jìn)度管理意識不足，在施工項目管理過程中存在較強(qiáng)的隨意性。雖然在施工中有著大概的工期目標(biāo)，但是在具體工作中的很多細(xì)節(jié)并不能實現(xiàn)科學(xué)管控，此種情況下很可能造成監(jiān)督工作效果落實不佳，甚至?xí)l(fā)施工人員工作態(tài)度消極的情況。這些問題的出現(xiàn)都會對建筑工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.3 施工進(jìn)度控制管理制度不完善

目前我國很多建筑企業(yè)在工程施工過程中，雖然很重視施工進(jìn)度工期要求，不過主要側(cè)重點在具體施工中，對于制度方面的內(nèi)容容易忽視，這就導(dǎo)致了管理人員在開展施工進(jìn)度管理時，沒有可續(xù)性的制度指導(dǎo)，甚至很多管理工作沒有相關(guān)的管理制度，執(zhí)行不到位，管理人員和施工人員就容易出現(xiàn)盲目工作的問題[2]。

2.4 人員因素

建筑工程需要眾多工程技術(shù)人員的參與，因此，人員因素會對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。有文獻(xiàn)指出，參建人員不僅能主導(dǎo)工程工期的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產(chǎn)生施工安全因素的關(guān)鍵，這些風(fēng)險和隱患又反過來影響建筑工程施工進(jìn)度。因此，在對建筑工程施工進(jìn)度的管理與控制進(jìn)行分析時，不能忽略對人員因素的研究和重視人員素質(zhì)。

3 建筑工程中進(jìn)度管理效果的強(qiáng)化方略

3.1 提高對進(jìn)度管理工作的重視

提升建筑單位對進(jìn)度管理工作的重視是目前最緊要的任務(wù)，新的任務(wù)要求建筑單位必須培養(yǎng)新型的、科學(xué)的管理理念，并將該理念全面落實于進(jìn)度管理的相關(guān)工作中。建筑工程中的管理層人員應(yīng)深刻了解并掌握進(jìn)度管理對于工程建設(shè)的重要意義，確保在實際的進(jìn)度管理工作中新型、科學(xué)的管理理念得以全面的落實，進(jìn)一步提升對進(jìn)度管理工作的重視度與進(jìn)度管理工作的質(zhì)量。除此之外，在日常的工程管理過程中應(yīng)將進(jìn)度管理工作作為重點內(nèi)容，以各式各樣的宣傳、教育方式，促進(jìn)進(jìn)度管理人員全面掌控工程項目的實際進(jìn)度與管理工作，有效縮短建筑項目工程的施工周期。

3.2 施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被認(rèn)為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質(zhì)量，也可以確保施工成本，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實到位，規(guī)范管理，統(tǒng)籌布局。涉及到材料價格性能的市場調(diào)研、材料采購數(shù)量與使用數(shù)量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，重點是人員管理與登記管理。加強(qiáng)對材料采購人員、管理人員的行為監(jiān)督，確保其采購與管理的合規(guī)性，避免材料的以次充好，確保材料登記管理到位，質(zhì)量問題源頭可查。而其也實現(xiàn)對建筑材料的動態(tài)監(jiān)控，防止材料的過量與不足，達(dá)到施工成本科學(xué)把控的目的。多管齊下，讓施工現(xiàn)場材料的管理正規(guī)化、可視化與可溯化，提供材料質(zhì)量保障。

3.3 重視分項工程的進(jìn)度管理工作

建筑施工項目分項工程的管理成效，對工程的總體進(jìn)度起到?jīng)Q定性作用。因此，需要相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人提高對分項工程進(jìn)度管理的重視，務(wù)必具體情況具體分析，制定適應(yīng)各分項工程的進(jìn)度管理方案。此外，進(jìn)度管理方案需要全面細(xì)致，這就需要制定者深入分析現(xiàn)場情況、分項工程特點，從而制定出可行性強(qiáng)的進(jìn)度管理方案。在施工過程中，還需給分項工程分配相關(guān)監(jiān)督人員，保障分項工程工作嚴(yán)格按照進(jìn)度管理方案進(jìn)行[3]。

3.4 健全工程組織

工程組織措施指的是施工單位對工程項目進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)。在工程項目正式開展之前，施工部門也要嚴(yán)格按照實際情況成立相應(yīng)的工程管理部門，這一工作的主要目的是對工程中的人力、材料、設(shè)備資源進(jìn)行科學(xué)化的統(tǒng)一管理，只有這樣才能在全面把控人員、設(shè)備和材料進(jìn)場質(zhì)量的同時，實現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的提升。此外，還要加強(qiáng)對實際情況的分析，將工程施工作為基礎(chǔ)要求，通過對業(yè)主方、工程監(jiān)管部門和施工部門三方的聯(lián)系，制訂更為健全和完善的施工進(jìn)度管理方案，只有在施工過程中選擇最為合理的方案計劃，才能在工作中更及時地掌握工作問題，為施工人員提供必要的協(xié)作手段，有效解決和處理施工過程中的各種問題。

3.5 施工成本的管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理中的成本管理與材料管理有交叉點，但也有特殊要求。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利發(fā)展，而成本管理要與質(zhì)量控制相結(jié)合。以優(yōu)化的成本管理降低工程造價，營造安全和諧的施工氛圍，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，借鑒使用優(yōu)化的管理流程。另一方面要重視施工現(xiàn)場成本管理，加大管理力度，特別是執(zhí)行力度。確定成本管理的科學(xué)指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)優(yōu)化管理的各個環(huán)節(jié)與階段。具體到施工材料的管理、施工工藝的管理、施工設(shè)備的管理、施工流程的管理等。規(guī)范化的施工流程、合理的施工作業(yè)環(huán)境等，讓成本管控更到位，也讓質(zhì)量控制更有保障。只有當(dāng)成本管理與質(zhì)量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

3.6 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

工程質(zhì)量與安全取決于施工工藝的選擇，而施工質(zhì)量與施工安全對施工進(jìn)度有著直接的影響。因此，在施工圖設(shè)計存在不合理情況時，施工企業(yè)應(yīng)及時與設(shè)計企業(yè)進(jìn)行溝通，合理地解決設(shè)計圖紙中的問題，確保在施工過程中不會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。從技術(shù)管理人員的角度出發(fā)，管理者要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，引導(dǎo)施工人員全面、深入地掌握設(shè)計圖紙，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守設(shè)計圖紙規(guī)范，對建筑進(jìn)行施工，從而保證施工效率與質(zhì)量的全面提升。另外，在施工過程中，相關(guān)工作人員要對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證施工過程中的數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確性，同時相關(guān)人員要將實際施工數(shù)據(jù)與施工計劃進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)二者之間存在的差異，向相應(yīng)的管理部門進(jìn)行報備。保證相關(guān)部門能夠在接收到問題后，及時確定改善措施，保證工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項目是一種系統(tǒng)化的復(fù)雜工程，施工過程影響整個工程的施工進(jìn)度。因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證施工過程的穩(wěn)定性，確保項目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。施工過程中，合理的工藝控制與施工工藝的選擇，能夠有效避免施工過程出現(xiàn)變化。在開展工程時，相關(guān)人員要確認(rèn)施工項目圖紙，掌握各方面的施工細(xì)節(jié)。施工人員對施工圖紙存在疑問時，應(yīng)及時與圖紙設(shè)計方進(jìn)行溝通，保證全面地了解施工圖紙，從而對工程總體進(jìn)度與分項工程進(jìn)行合理的調(diào)整與控制。另外，相關(guān)管理人員應(yīng)制訂嚴(yán)格的工藝流程，從而滿足施工各方面的要求。因此，項目施工計劃的制訂不僅能夠降低建筑企業(yè)的成本、縮短工期，還能夠提高施工工作的效率與經(jīng)濟(jì)效益。實行施工進(jìn)度管理，在確保質(zhì)量與施工的同時，采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理，有利于企業(yè)提高進(jìn)度管理水平，確保項目順利的開展與完成。

3.7 從多角度提高建設(shè)物資的管理水平

建筑工程建設(shè)物資在一定程度上影響著建筑工程的最終質(zhì)量，物資投入的及時與否更會影響建筑工程的施工進(jìn)度，因此，需要對建筑工程投入的物資進(jìn)行管理與控制。需要建立有效的施工物資進(jìn)場時間計劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度安排施工物資進(jìn)場時間，確保施工物資進(jìn)場時間與建筑工程工序施工相匹配，既不會出現(xiàn)需要物資時找不到物資的情況，也不會出現(xiàn)物資進(jìn)場時間太早而占用空間，造成管理的不便。

3.8 加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入專業(yè)分析系統(tǒng)

時代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用更趨成熟，建筑工程施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制中必須加強(qiáng)對信息技術(shù)的運用。建立專業(yè)的分析系統(tǒng)，加強(qiáng)對施工質(zhì)量與進(jìn)度影響因素的前期分析，有效規(guī)避工期延誤風(fēng)險，也有針對性地調(diào)整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統(tǒng)的支持下，做好施工方和施工過程中各項數(shù)據(jù)信息的收集，在前期階段做進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，指導(dǎo)施工進(jìn)行。對于施工中突發(fā)的問題，啟動應(yīng)急預(yù)案。專業(yè)的分析系統(tǒng)，在應(yīng)急預(yù)案啟動中發(fā)揮重要作用[4]。

3.9 從整體上強(qiáng)化對施工進(jìn)度的把控

在進(jìn)度管理與控制工作中，進(jìn)度計劃涉及的方面比較多，編制可行性較高的施工進(jìn)度計劃難度較大。故此，要對施工管理期間出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行合理的處理，相關(guān)人員應(yīng)采用現(xiàn)代化管理的方法，并切實落實到實際工作中，促進(jìn)管理效果的提高。對于施工期間一些無法避免的干擾因素，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制訂合理的解決方案和應(yīng)對措施，避免對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。

4 結(jié)語

我國建筑工程施工企業(yè)目前普遍意識到了進(jìn)度管理制度的重要性，并制定了進(jìn)度管理方案。但由于建筑施工項目工作復(fù)雜性高、施工現(xiàn)場影響因素復(fù)雜，建筑工程施工行業(yè)需要更加科學(xué)合理、全面細(xì)致的進(jìn)度管理制度。因此，需要相關(guān)工作人員結(jié)合經(jīng)驗和現(xiàn)場情況，全面考慮各方因素、預(yù)測問題并提出解決措施、出現(xiàn)意外時及時調(diào)整方案，從而制定完善、科學(xué)、有效的進(jìn)度管理機(jī)制，更好地發(fā)揮其作用，幫助建筑工程提升自身競爭力和持續(xù)發(fā)展的可能。