趙貴星

高密市順達置業(yè)有限公司 山東濰坊 261500

經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的不斷進步。建筑行業(yè)是各種技術高度集中的產(chǎn)業(yè)類型。近年來，建筑工程項目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過程中仍然存在亟待改進的地方。在建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理至關重要，施工現(xiàn)場管理決定了建筑工程項目是否能夠順利穩(wěn)步地進行。對施工現(xiàn)場管理實施優(yōu)化，有利于建筑工程項目提高生產(chǎn)效率。

1 建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑項目作業(yè)體量龐大，地質、地形、設計、材料、施工技術、管理方法等相關因素不僅會影響工程進度，也關系到工程項目質量。掌握工程作業(yè)期間的不可控因素并做好應急預案，防止因微小的環(huán)境變化或材料誤差，導致施工管理無法發(fā)揮作用。進行項目質量管理可以有效規(guī)避施工常見問題，在提升施工作業(yè)整體質量的同時，通過施工現(xiàn)場管理保障工程按計劃進行。建筑企業(yè)應根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境，做好工程項目宏觀調控，通過強有力的管控措施、標準化施工管理、規(guī)范化設計，提升建筑產(chǎn)品質量，以此獲得良好的市場口碑，贏得大眾的認可和信賴，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化策略

2.1 對施工現(xiàn)場質量管理實施整體控制

質量是建筑工程的重要保障，在施工現(xiàn)場中針對質量管理方面的工作較多，開展優(yōu)化性工作要有針對性，從多個方面提高質量管理水平。例如，在施工設備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機械設備性能的檢測，使施工設備能夠準確達到施工要求。在施工現(xiàn)場管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現(xiàn)場要考慮施工材料質量和施工人員的工作質量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預見性地進行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務，調整施工質量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現(xiàn)場進行徹底的勘察與測量，設計圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現(xiàn)紕漏。施工人員對現(xiàn)場施工要進行完整的記錄，做好項目施工的現(xiàn)場狀態(tài)和變形情況的指導，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋給設計單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性。

2.2 強化質量、安全意識，加強過程培訓

職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)。建筑工程項目管理工作中，需要管理人員以及一線工人等從業(yè)人員具備上述格局。相較來說，建筑工程行業(yè)屬高壓行業(yè)、專職行業(yè)和高危行業(yè)，行業(yè)屬性決定了從業(yè)人員無論是一線還是管理崗位，都需要具備一定的抗壓能力、專業(yè)知識能力和自我保護意識。再者，想要提高工程的質量及安全性，就必須構建高效的安全管理機制與質量管理機制，不斷強化從業(yè)人員的職業(yè)精神與專業(yè)素養(yǎng)。這一切，都需要定期組織現(xiàn)場從業(yè)人員進行相應的管理培訓工作。要不斷強化過程中各類培訓工作的重要性，比如定期的安全培訓、質量培訓、進場前和立場時的教育消防培訓等，提升管理人員的綜合管理水平和一線施工人員的專業(yè)技術能力。在過程培訓中要積極聆聽一線人員訴求，要讓“領導層聽得見炮火聲”，做到問題早發(fā)現(xiàn)、快處理、妥善后[2]。

2.3 健全安全生產(chǎn)責任制度

對于安全生產(chǎn)責任制度在落實中存在的問題，建筑公司要積極面對并做好管理工作。建筑項目施工開展前，讓企業(yè)相關部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經(jīng)理設定為安全生產(chǎn)責任制度的首要負責人，明確規(guī)定不同管理人員應擔負的責任，將相關責任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對施工現(xiàn)場進行安全管理，繞過經(jīng)濟承包這一過程，以保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質量。

2.4 做好施工現(xiàn)場各項安全管理

為提升施工的安全性，本次工程管理中格外注重對施工現(xiàn)場的安全管理。在現(xiàn)場施工中，施工單位根據(jù)實際的施工環(huán)境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護體系。首先，在施工之前，對施工現(xiàn)場所有的實際情況進行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風險在源頭上得到了有效解決；其次，具體施工中，工程單位也根據(jù)工程需求和實際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴格落實到了各個施工環(huán)節(jié)中，加大力度進行安全施工方面的管理，以此來進一步保障施工的安全性；再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識和管理人員的責任意識，也定期進行了相應的施工安全教育培訓等工作，并通過相應的規(guī)章制度對管理人員加以嚴格約束，使其管理職能在現(xiàn)場施工安全管理中得到了全面發(fā)揮；最后，在具體的施工現(xiàn)場安全管理中，各個部門之間也進行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監(jiān)管的方式進一步提升了現(xiàn)場施工安全管理效果[3]。

2.5 提升施工管理人員的安全意識

人的主觀因素直接影響建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人員的安全意識。施工人員進場后，要及時對他們進行安全交底，增強施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認識；針對一些危險性較大的部分工程，盡量降低其施工風險，規(guī)范施工過程，提升施工過程的安全性。

3 結語

隨著我國建筑科學技術水平的提升，我國建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展，建筑工程施工質量和整體效率得到提升。我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要技術上的提升，更需要從管理上進行優(yōu)化，在實踐過程中要求突出各種新技術和新應用，采用新時期建筑現(xiàn)場施工技術，從整體上、宏觀上進行掌控，從微觀上進行精細化管理，突出現(xiàn)場施工的科技化應用。