張德萍

（若羌天山水泥有限責(zé)任公司，巴音郭楞 841800）

引 言

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的地位，其發(fā)展直接影響國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。與一般的企業(yè)發(fā)展不同，國有企業(yè)的發(fā)展代表著經(jīng)濟(jì)體制和國家的決策方向，所以國有企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營和管理行為，會成為市場中其他企業(yè)爭相模仿的對象。而在工作中，有關(guān)黨建思想政治工作的重視程度不夠，仍然采用原有的方法，會導(dǎo)致與市場不符合的情況，如果出現(xiàn)決策性失誤，會影響該企業(yè)的生存和發(fā)展。而開展黨建工作，可以明確國家政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃和方向，企業(yè)順著國家的發(fā)展開展具體的工作，這是促使其長期穩(wěn)定發(fā)展的重要體現(xiàn)，更是規(guī)避市場風(fēng)險的有效方法。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)黨建思想政治工作的重要意義

（一）促使國有企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新的動力

在現(xiàn)代化社會的前進(jìn)和發(fā)展過程中，各項活動和市場環(huán)境都在隨著經(jīng)濟(jì)的變化而改變，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)和人類的生存創(chuàng)造了更多的基礎(chǔ)條件。面對日益復(fù)雜的環(huán)境，要根據(jù)其變化的規(guī)律做出相應(yīng)的調(diào)整，如果企業(yè)故步自封，將很快被其他企業(yè)所代替，這是發(fā)展的必然結(jié)果。所以企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)對內(nèi)部的改革和創(chuàng)新。

（二）企業(yè)實(shí)行改革和發(fā)展的主要依據(jù)和實(shí)施方向

不同的國有企業(yè)由于經(jīng)營的內(nèi)容和性質(zhì)不同，其管理和工作模式存在較大的差異，會有很多不同的問題。所以，在改革的過程中，可以結(jié)合國家有關(guān)黨建工作的內(nèi)容和政策，明確其實(shí)際的價值和意義，然后以此為依據(jù)，采用正確的決策，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。

（三）改變企業(yè)經(jīng)營思想的重要體現(xiàn)

現(xiàn)有的社會中仍然存在著一些不良風(fēng)氣，尤其是在國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境下，這些不良風(fēng)氣會影響員工的利益和工作積極性。而網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為人們提供了多方面的不同思想觀念，這在一定程度上刺激著人們的價值觀念，所以由于思想的變化，人們對問題的看法也不同?？梢越Y(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和國家黨建思想的核心，肅清企業(yè)內(nèi)部的官僚作風(fēng)等問題，在真正意義上實(shí)現(xiàn)基層群眾的利益，促使企業(yè)和個人共同發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）黨建團(tuán)隊綜合素養(yǎng)不高

國有企業(yè)內(nèi)部在開展黨建工作時，會采用建立相關(guān)團(tuán)隊的模式，而其中的人員會存在思想覺悟不高、專業(yè)性不強(qiáng)等問題，在實(shí)際的黨建實(shí)施過程中，落實(shí)效果不好。而且，監(jiān)督和管理體制不完善，會導(dǎo)致其對團(tuán)隊的行為起不到約束和限制作用，繼而無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）黨建工作形式枯燥乏味

在具體的黨建工作中，有些企業(yè)內(nèi)部員工對實(shí)際的黨建工作內(nèi)容不明確，找不到對應(yīng)的實(shí)施方法，只是遵循上級管理部門的強(qiáng)調(diào)和要求，以為自己的工作就是貫徹和實(shí)施。在開展工作時，仍然存在以理論知識的導(dǎo)入為核心的情況，不僅枯燥乏味、缺少可行性，還會降低員工的積極性，使員工產(chǎn)生消極抵抗的情緒，只把理論當(dāng)成口號。

（三）缺少有力的支撐

在黨建工作中，有關(guān)資金的投入，以及領(lǐng)導(dǎo)者對其重視程度的問題，都會影響活動開展的效果。而且隨著企業(yè)的不斷改革和結(jié)構(gòu)的變化，員工的崗位和工作內(nèi)容也在發(fā)生變化。然而，企業(yè)在人力資源管理方面沒有針對自身的發(fā)展需要建立合適的人才培養(yǎng)機(jī)制，沒有根據(jù)員工的工作優(yōu)勢和性格分配，導(dǎo)致人力資源不合理。這些不但會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，還會降低員工的工作效率。

三、國有企業(yè)黨建工作的優(yōu)化路徑

（一）堅持以人為本，從基層員工的利益和需求點(diǎn)出發(fā)

在開展黨建工作時，要以基層員工的利益為實(shí)施方向，從他們的角度出發(fā)，去思考和看待問題，并且在保證他們的基本利益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作思想觀念的轉(zhuǎn)變，不斷提高其工作技能，繼而提升其工作效益和質(zhì)量。在大的環(huán)境背景下，加強(qiáng)對內(nèi)部的管理，定期開展黨建思想宣傳和培訓(xùn)活動，并且以多種有趣的方式進(jìn)行，實(shí)行上行下防的方法。員工可以對具體的黨建工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，企業(yè)可以建立對應(yīng)的公開、公正、透明化機(jī)制，明確各個部門及員工的職責(zé)和工作內(nèi)容，從而將黨建工作落實(shí)好。

（二）制定和完善對應(yīng)的黨建管理體系

為了確保工作的持續(xù)有效進(jìn)行，必須建立對應(yīng)的管理體系?？梢越Y(jié)合企業(yè)文化及發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃等，綜合運(yùn)用相關(guān)的內(nèi)容與黨建工作，并且根據(jù)經(jīng)營和管理模式，針對現(xiàn)有的問題進(jìn)行調(diào)整和改造，同時將每個人的責(zé)任落實(shí)好。在內(nèi)部實(shí)行有效的人力資源管理方法，按照員工的具體工作情況和行為特點(diǎn)進(jìn)行合理安排，并且在內(nèi)部實(shí)行正確的晉升機(jī)制，結(jié)合績效考核和獎懲體系，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，還可以從外部引進(jìn)人才，來提高企業(yè)的活力。

（三）加強(qiáng)對黨建團(tuán)隊素養(yǎng)的培訓(xùn)

在人才選用方面，要選擇思想意識較為先進(jìn)和覺悟較高的人員，并且其要有著很好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在開展工作的過程中，能夠發(fā)揮模范帶頭作用。結(jié)合透明化的監(jiān)督體制，保證其團(tuán)隊的行為，對不好的工作風(fēng)氣要及時剔除，從在工作中各方面表現(xiàn)較好的人員中選拔人才，不定期開展線上和線下黨建工作培訓(xùn)，提高其思想意識。

（四）將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和黨建工作相結(jié)合

根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況及管理方法，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的變化因素，制定長期的戰(zhàn)略化目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，要根據(jù)需要從企業(yè)的內(nèi)部或者外界不斷培養(yǎng)新知識人才，并且將目標(biāo)具象化，劃分到每個部門和工作人員身上。這樣不但可以提高員工的積極性，而且為黨建工作的開展提供了方法。要注意的是，要保證群眾的根本利益，對企業(yè)內(nèi)部存在的問題，要逐漸改變和調(diào)整，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏。

四、國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新方法

（一）建立核心企業(yè)文化，依據(jù)變化實(shí)行有效的調(diào)整

在企業(yè)的管理工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的建立不重視，認(rèn)為它僅僅是一個概念或者口號，依據(jù)其發(fā)展需求制定對應(yīng)的規(guī)劃，并且做出對應(yīng)的決策，會使企業(yè)面臨較多的風(fēng)險。所以要轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)合黨建思想的核心和內(nèi)容，以此為出發(fā)點(diǎn)，制定對應(yīng)的企業(yè)文化，盡量明確、簡單。

（二）實(shí)行民主化的管理方法

在工作中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)，必須提高員工的工作積極性和熱情，為他們提供一個可以依賴的、可靠的發(fā)展平臺，使員工能夠?qū)W習(xí)新技術(shù)和技能，提高自身的工作能力，繼而提高工作質(zhì)量和效益。

（三）黨建工作要將理論和實(shí)際相結(jié)合

在開展黨建工作時，不僅要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和面臨的重要問題，還要利用多媒體和科學(xué)技術(shù)來提高管理效益和水平。在培訓(xùn)時，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)例，使員工明確工作的重要性，同時指出現(xiàn)階段工作中存在的問題，確定工作的內(nèi)容具體是什么。員工可以根據(jù)自身的工作內(nèi)容，做出相應(yīng)的改變，從而將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，在國有企業(yè)的發(fā)展中，為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，就必須加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和市場環(huán)境的變化，明確其發(fā)展的優(yōu)勢，對于一些不擅長的領(lǐng)域，要規(guī)避風(fēng)險。因此，必須進(jìn)行黨建工作，以基層員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，明確自身發(fā)展的局限性，并及時做好相應(yīng)的調(diào)整和改變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。