潘麗麗

（大慶油田第五采油廠，大慶 163513）

黨建屬于國有企業(yè)非常重要的一項優(yōu)勢，能夠有效促進(jìn)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的加強，同時也能推動企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中積極適應(yīng)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，而且也屬于國有企業(yè)充分實現(xiàn)自身科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，大部分國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，積極將自身的黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)技術(shù)、理念及模式等各方面創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成。

一、國有企業(yè)黨建內(nèi)涵

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要力量，也是建設(shè)中國特色社會主義的重要基礎(chǔ)。黨的建設(shè)簡稱“黨建”，屬于中央或者地方黨組織的重要職能，屬于一種黨務(wù)工作概念。黨通過開展系列化的自我完善活動來充分保持黨的性質(zhì)始終不變，這些活動主要是指黨的思想建設(shè)、政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)等各個方面，這些都屬于黨建工作內(nèi)容，也為建設(shè)國有企業(yè)黨建機制奠定了良好的理論基礎(chǔ)。除了中央政府，地方及基層黨組織都應(yīng)當(dāng)高度重視組織落實黨建工作，通過周期性地組織開展黨的教育宣傳工作、組織工作、群眾工作、紀(jì)檢工作、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作等，并及時針對各個階段的黨建工作加以總結(jié)和檢討，進(jìn)一步促進(jìn)黨內(nèi)及黨外的思政工作完善發(fā)展。

二、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作深度融合的重要意義

近些年，國有企業(yè)在黨建工作開展過程中，積極貫徹全面從嚴(yán)治黨的先進(jìn)理念，通過積極落實科學(xué)發(fā)展觀，全面強化黨建工作的組織實施，通過黨建工作來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的開展，進(jìn)一步推動企業(yè)自身達(dá)成最大化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，隨著新時代的全面到來，為充分促進(jìn)國有企業(yè)達(dá)成全面從嚴(yán)治黨、滿足企業(yè)階段性發(fā)展的重要工作目標(biāo)，必須充分落實將企業(yè)黨建工作作為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的重要命脈。黨建工作不同環(huán)節(jié)的落實效率和質(zhì)量直接關(guān)系到國有企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)積極夯實黨建工作基礎(chǔ)，充分滿足企業(yè)黨支部的各項發(fā)展要求。國有企業(yè)必須充分發(fā)揮黨建工作開展落實的重要優(yōu)勢，積極促進(jìn)將政治優(yōu)勢發(fā)展為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，全面發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織、黨支部及黨員隊伍的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)員工隊伍的團(tuán)結(jié)一致，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的各項目標(biāo)而努力，不斷促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新飛躍發(fā)展。

三、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作深度融合的現(xiàn)存問題

（一）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作融合的類型

企業(yè)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的深入有效融合，對于實現(xiàn)企業(yè)黨支部和企業(yè)自身的全面創(chuàng)新發(fā)展而言，是非常重要且關(guān)鍵的一項要素。國有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的深度融合有著豐富的類型，具體包括深度融合型、松散聯(lián)盟型及“兩張皮”型等。深度融合型是指黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作間存在密切關(guān)聯(lián)性，而深度有效的融合能夠促進(jìn)彼此共同發(fā)展，保障企業(yè)實現(xiàn)階段發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。而松散聯(lián)盟型主要是針對企業(yè)在將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融合的時候，只注重生產(chǎn)經(jīng)營，忽視了企業(yè)的黨建工作，在融合過程中，并未充分發(fā)揮黨組織的重要積極作用，因此削弱了企業(yè)基層黨組織的存在感，無法發(fā)揮黨組織的重要主體作用。而“兩張皮”型則是指企業(yè)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的有機融合流于表面形式，看起來非常努力地組織實施，實際上只是應(yīng)付了事，效果不佳。

（二）原因分析及工作重難點

當(dāng)前，國有企業(yè)在促進(jìn)企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作深入融合的過程中，之所以會存在不同的類型和情況，是因為不同層級的領(lǐng)導(dǎo)與黨員干部并未正確、客觀地認(rèn)識、理解黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間深入融合的重大意義，而且也并未正確有效地摸索出融合發(fā)展的關(guān)鍵點。國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展即黨的工作核心，而黨建活動本身應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)來組織開展。對于整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)都是非常重要的基礎(chǔ)，所以這二者之間是相輔相成的。兩極分化態(tài)勢加劇，使國有企業(yè)也受到了重大影響，而深入分析其原因，主要是黨員干部自身沒有樹立正確的思想認(rèn)知，忽略了黨建工作的重要意義，缺乏責(zé)任主體意識，而且黨建工作組織實施的方式非常老舊、傳統(tǒng)，照本宣科的方式導(dǎo)致黨建工作質(zhì)量效率無法提升，也不利于國有企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的有效達(dá)成。

有效促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的深入融合的關(guān)鍵，是要積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，不斷完善并創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理的機制，加強內(nèi)部績效考核管理等。

首先，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變過于老舊的企業(yè)發(fā)展觀念。傳統(tǒng)發(fā)展背景之下，國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式完全分離了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)間的密切關(guān)系，使企業(yè)基層員工也形成了黨建工作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的片面認(rèn)知，企業(yè)黨建并未發(fā)揮有效作用，而是流于形式。其次，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的管理機制。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的深入融合，本質(zhì)上是為了推動國有企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)發(fā)展機制下，員工思想意識老舊，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的融合發(fā)展也會受到阻礙。最后，建設(shè)績效考核機制。長期以來，績效考核機制也是監(jiān)督國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要制度，然而，當(dāng)前推動企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有效融合的過程中，績效考核并未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督效力，主要在于融合發(fā)展使得黨員干部和企業(yè)員工出現(xiàn)認(rèn)知混亂的情況，必須糾正他們對黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合的錯誤認(rèn)識，完善科學(xué)合理的績效考核管理機制，推動國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作深度融合的實踐路徑

（一）工作理念深度融合

為了有效推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的深度融合，必須要明確融合的路徑，充分堅持思想先行的先進(jìn)理念，推動黨建工作有效開展?；鶎右e極樹立客觀準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)理念，發(fā)揮黨員干部群體的模范帶頭作用。就國有企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展來講，企業(yè)黨支部組織開展所有的黨建活動時，應(yīng)當(dāng)充分堅持科學(xué)生產(chǎn)理念、持久經(jīng)營理念等，推動企業(yè)科研生產(chǎn)創(chuàng)新，提升業(yè)務(wù)工作效率，加強科研生產(chǎn)管理，營造良好的黨建工作環(huán)境，加強黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，促進(jìn)國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）工作力量深度融合

在推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作深度融合的具體過程中，為了有效保障二者的有機融合，一定要滿足下列幾項條件。

第一，打造優(yōu)質(zhì)的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，全面貫徹落實雙向進(jìn)入及交叉任職的重要理念，積極堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

第二，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的支部隊伍，發(fā)揮基層黨組織的重要作用，打造高素質(zhì)的優(yōu)秀黨員隊伍，貫徹黨組織內(nèi)部“一崗雙責(zé)”的重要任職理念。

第三，打造黨建工作的標(biāo)桿，為員工樹立學(xué)習(xí)模仿的榜樣，積極安排優(yōu)秀的黨員干部兼任黨內(nèi)小組組長等，發(fā)揮其模范引領(lǐng)作用。

第四，加強黨員干部隊伍的整體建設(shè)，全面強化基層黨員干部的黨建工作意識，發(fā)揮黨性的約束作用，培養(yǎng)黨員骨干，充分維護(hù)黨員干部隊伍的先進(jìn)性。

第五，提升職工群眾的凝聚力，團(tuán)結(jié)內(nèi)部員工，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)競爭力提升，完善黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)共同規(guī)劃考核的管理機制。

結(jié) 語

總而言之，本文針對國有企業(yè)黨建內(nèi)涵，以及促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的深度融合發(fā)展對于企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展的重要作用，具體分析當(dāng)前二者融合發(fā)展的問題，明確其現(xiàn)存的類型特點及融合發(fā)展的關(guān)鍵，最終提出有效促進(jìn)二者深度有機融合的實踐路徑，以期為推動國有企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展提供重要的參考和借鑒，進(jìn)一步實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。