譚賽君

（湖南神農(nóng)糧食有限公司，湖南 株洲 412000）

國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在業(yè)務(wù)開展以及財(cái)務(wù)管理上具有典型的國(guó)企特征。伴隨著近年來國(guó)家對(duì)于糧食企業(yè)的政策支持以及市場(chǎng)化改革的深入發(fā)展，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)面臨著更加光明的發(fā)展前景以及更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)狀況[2]。當(dāng)前的糧食市場(chǎng)更加多元化，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍更加廣泛，不僅包括糧食的生產(chǎn)與出售，更包括與面粉廠、食品廠的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的合作對(duì)象不僅包括各省、縣級(jí)糧食局，更有民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等。因此，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)必須要做好自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，為迎接更大的市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做足準(zhǔn)備。

一、國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

當(dāng)前國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的首要問題在于，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。在市場(chǎng)化改革的洪流下，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的生存發(fā)展都與市場(chǎng)高度接軌，面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)越來越多，而當(dāng)前的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作仍然抱有傳統(tǒng)觀念，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅需要做好核算，而忽略了對(duì)于企業(yè)管理的支持。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅具有核算的職能，更重要的是做好企業(yè)的管理職能，從財(cái)務(wù)的角度入手，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行總體的審視與監(jiān)督，從中看出問題，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出專業(yè)的建議。另外，當(dāng)前國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化以及智能化的理念也存在欠缺，即使財(cái)務(wù)人員想要發(fā)揮出管理職能，但因?yàn)樨?cái)務(wù)手段的單一，往往也只能“心有余而力不足”[2]。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)存在的第二個(gè)重要問題。由于國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)長(zhǎng)期在政策的保護(hù)以及支持下開展工作，財(cái)務(wù)的復(fù)雜程度并不高，同時(shí)，由于糧食生產(chǎn)以及加工行業(yè)有其自身的特殊性，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的財(cái)務(wù)核算往往做得并不特別符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)范，而是在長(zhǎng)期的發(fā)展中摸索出一套自身的會(huì)計(jì)核算辦法。這種情況的存在，使得企業(yè)在開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)存在較多的漏洞，且沒有辦法對(duì)于存在的會(huì)計(jì)漏洞進(jìn)行逐一的核對(duì)與監(jiān)管，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難免就會(huì)因此產(chǎn)生偏差。企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)再進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總以及管理時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，影響企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)決策。另外，當(dāng)前的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在業(yè)務(wù)的開展中更多的依賴的是人工記賬以及算賬的機(jī)制[3]，財(cái)務(wù)自我核查體系又不夠完善，得出的財(cái)務(wù)情況也會(huì)有不完善的地方。

（三）內(nèi)控制度不健全

當(dāng)前國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，還存在著內(nèi)控制度不健全的問題。合理的內(nèi)控制度有利于企業(yè)進(jìn)行更好的管理，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)效益。而不合理的內(nèi)控制度則會(huì)使得公司的管理失去控制，產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的財(cái)務(wù)漏洞。當(dāng)前國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)內(nèi)控制度不健全的一方面原因在于，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，在內(nèi)控制度執(zhí)行落地的過程中沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，使得內(nèi)控制度“浮”在空中，無法在工作中發(fā)揮其實(shí)際的價(jià)值。另一方面原因在于，糧食購(gòu)銷企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控制度構(gòu)建的過程中忽略了與自身實(shí)際的結(jié)合，其實(shí)行的內(nèi)控制度不符合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，內(nèi)控制度難以落實(shí)下去，即便落實(shí)下去了也對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不能發(fā)揮促進(jìn)作用[3]。

（四）資金結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性也會(huì)導(dǎo)致國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題。國(guó)有糧食企業(yè)只有中儲(chǔ)糧公司在糧食收購(gòu)期向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)貸款，用于國(guó)家政策性糧食收購(gòu)，其他自營(yíng)購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全全靠向其他金融機(jī)構(gòu)或者政府下屬機(jī)構(gòu)貸高息資金，籌資渠道的不靈活，使得企業(yè)的資金狀況很容易出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題。在成本控制方面，企業(yè)沒有高效靈活的籌資融資渠道，也會(huì)使得企業(yè)的資金成本大幅度提升，大大增加了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)支出。企業(yè)的籌資管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

二、強(qiáng)化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念[4]

強(qiáng)化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要措施在于，轉(zhuǎn)變化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)管理工作之間的關(guān)聯(lián)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略走向有重要的支撐作用。企業(yè)的管理層要在公司上下普及財(cái)務(wù)管理的重要作用，要讓員工認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性。另外，在進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還要注意工作方式以及工作思路的轉(zhuǎn)變，在做好財(cái)務(wù)核算之后要保持財(cái)務(wù)核算的結(jié)果為企業(yè)管理決策服務(wù)。相關(guān)的企業(yè)管理人員需要做好培訓(xùn)，學(xué)習(xí)行業(yè)中前沿的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去，做好知識(shí)的吸收與轉(zhuǎn)化。企業(yè)也要加強(qiáng)數(shù)字化的建設(shè)，在公司建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，讓人人都有通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)溝通共享的意識(shí)。

（二）完善內(nèi)控制度

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革的過程中，必須要注意內(nèi)控制度的完善。首先，企業(yè)在公司建立內(nèi)控制度的過程，中要對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及總體情況有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)知；在內(nèi)控制度設(shè)置的時(shí)，候要保證企業(yè)的內(nèi)控制度與實(shí)際的業(yè)務(wù)工作能夠有效地融合，最終能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化開展。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視內(nèi)控制度的建設(shè)與落實(shí)，不管是人力資源管理制度還是資金管理制度等都要嚴(yán)格地執(zhí)行。企業(yè)要建立明確的崗位責(zé)任分工制度，不兼容崗位要注意分離。在流程審批以及制度審核上下足功夫，落實(shí)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的崗位責(zé)任制。內(nèi)控制度同樣需要良好的復(fù)盤，當(dāng)企業(yè)數(shù)據(jù)存在問題時(shí)，相關(guān)工作人員就要從自身的工作實(shí)際入手，進(jìn)行內(nèi)控制度的完善與糾正，最終結(jié)果是建立一個(gè)完善有效的內(nèi)控制度。

（三）加強(qiáng)資金管理[5]

國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，保證企業(yè)的資金管理能夠有良好的流動(dòng)性以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要擴(kuò)大資金來源的渠道，除了傳統(tǒng)的資金渠道之外，企業(yè)還應(yīng)該在力所能及范圍內(nèi)探索更多的資金來源渠道，以避免因?yàn)閭畹葐栴}導(dǎo)致的資金鏈斷裂。企業(yè)可以引入社會(huì)資本，通過定向基金發(fā)行等方式來進(jìn)行更多的籌資活動(dòng)。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的資金結(jié)構(gòu)，讓資金的構(gòu)成更加安全健康。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)存在重資產(chǎn)的情況，則要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的盤點(diǎn)，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置，避免固定資產(chǎn)比重過大導(dǎo)致的資金流不夠。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻注意自身的資產(chǎn)負(fù)債比率，準(zhǔn)備好充足的資金來應(yīng)對(duì)可能有的債務(wù)危機(jī)，這也是市場(chǎng)化條件下國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的必要舉措。

（四）加大人才培養(yǎng)力度

各個(gè)企業(yè)糧食主管部門要加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的管理。使企業(yè)能夠擁有最先進(jìn)的管理觀念，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展[5]。在對(duì)于國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，最重要的就是對(duì)人的管理，因此國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該展開培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，要保證業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維，在思考問題時(shí)可以從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行考慮。企業(yè)可以定期組織人員的外出交流學(xué)習(xí)，與行業(yè)領(lǐng)先的單位交流思想，交換管理經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)束語

“糧食定、天下定”，國(guó)家越來越重視糧食安全，國(guó)有糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不僅要如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，準(zhǔn)確核算企業(yè)成本，還要考慮如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法為企業(yè)節(jié)約成本支出，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的節(jié)支作用，充分發(fā)揮糧食部門的主渠道作用，控制糧食保管風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。