王永軍

（開灤［集團(tuán)］有限責(zé)任公司，唐山 063000）

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理存在的問題

1.企業(yè)管理不完善

在全面深化改革的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷優(yōu)化重組，企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)行優(yōu)化改革，以便有效面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。部分企業(yè)內(nèi)部分工不明，部分員工工作態(tài)度消極，阻礙了企業(yè)效益的提高，造成企業(yè)人才流失，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

2.重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致政工工作被忽略

從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)存在對(duì)利益過度追求的情況，把企業(yè)內(nèi)部的人力資源及資金盡可能地向產(chǎn)出效益幅度大的工作部門進(jìn)行傾斜，而多數(shù)企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到開展政治思想工作的重要性，所以對(duì)政工工作的發(fā)展不提供資金、不提供人力資源、不支持開展工作。若長(zhǎng)期如此，對(duì)員工思想狀態(tài)變化的了解越來越少，不能有效掌握員工的思想意識(shí)問題，易導(dǎo)致員工逐漸產(chǎn)生消極情緒，降低工作積極性，并出現(xiàn)工作效率降低及企業(yè)發(fā)展速度降低的情況。

3.沒有形成人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展過程中，沒有根據(jù)人才年齡層次和素質(zhì)層次的實(shí)際情況，對(duì)不同階段和不同層次的員工進(jìn)行理論培養(yǎng)、科技教育和心理再造。在盲目追求短期效益和當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沖鋒陷陣，沒有回頭看看自己隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，沒有形成戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)役打法、戰(zhàn)術(shù)思想和適當(dāng)?shù)娜藛T安排。在人員素質(zhì)參差不齊、人事安排不顧能力的情況下，很多員工工作的積極性就會(huì)大打折扣，不會(huì)將自己的發(fā)展和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，更不會(huì)在工作中有所突破。長(zhǎng)此以往，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常工作的開展受到嚴(yán)重影響。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理的融合策略

1.掌握人力資源工作難點(diǎn)

在實(shí)際人力資源工作中會(huì)遇到各種各樣的問題，有效、及時(shí)地將這些問題進(jìn)行解決，是保證管理工作更加有效開展的重要內(nèi)容。為了保證政工工作能夠更加準(zhǔn)確地與人力資源工作配合，解決員工在工作中遇到的各種實(shí)際問題，政工人員需要對(duì)企業(yè)人力資源工作的難點(diǎn)進(jìn)行合理掌握。若企業(yè)中出現(xiàn)了員工由于受個(gè)人利益驅(qū)使，損害企業(yè)的形象和利益，針對(duì)這種情況，企業(yè)就需要及時(shí)采取相關(guān)措施，對(duì)企業(yè)中其他員工的行為進(jìn)行約束，并且將這種情況作為警示員工的一種方式，以保證員工能夠有效地對(duì)自身行為進(jìn)行約束。這種在企業(yè)中比較常見、難以處理的事件，一旦處理不當(dāng)，非常容易造成嚴(yán)重的后果。因此，政工部門需要積極參與人力資源工作。首先，對(duì)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行深入了解和分析，通過與員工談話的形式，了解員工的實(shí)際情況，明確員工是否存在生活上的困難；其次，按照調(diào)查的結(jié)果，與人力資源部門配合制定出最適合的處理方案，解決人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以此確保為人力資源的管理工作提供準(zhǔn)確、有效的依據(jù)，保證工作效率和質(zhì)量。

2.創(chuàng)新管理體系

為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，人力資源部門應(yīng)創(chuàng)新管理思想、建立管理體系、制定管理制度、不斷深化改革，特別要注重管理體系的發(fā)展，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有對(duì)管理體系進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)整，才能從根本上落實(shí)思想教育工作，從而構(gòu)建公平、公正、完整、科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系。人力資源部門要針對(duì)員工開展定期的考核工作，考核內(nèi)容包括思想及業(yè)績(jī)，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。人力資源部門在開展思想教育工作的同時(shí)，應(yīng)以員工實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作。在進(jìn)行日常工作管理的過程中，應(yīng)組織和引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)、優(yōu)秀的制度和文化，強(qiáng)化員工對(duì)思想政治教育工作內(nèi)容的認(rèn)同和吸收，這有利于企業(yè)政工工作及人力資源管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

3.堅(jiān)持“以人為本”

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和第一要素，企業(yè)若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)人才相關(guān)的問題進(jìn)行有效解決。企業(yè)方面要能夠清楚了解員工的所想、所求、所需解決的問題，為其免除后顧之憂，才能促使員工勤懇、踏實(shí)、專心地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，并創(chuàng)造出更大的價(jià)值。所以，企業(yè)方面要想開展人力資源管理工作，必須將“全面掌握員工各方面的需求、擔(dān)憂并充分了解其思想動(dòng)態(tài)”作為相應(yīng)的立足點(diǎn)。而且，不管是從政工工作方面來看，還是從人力資源管理工作方面來看，各項(xiàng)工作開展的中心為員工，所以人力資源管理工作的落實(shí)應(yīng)以政工工作的落實(shí)為基礎(chǔ)，先由政工部門對(duì)員工的所思、所想、所需、所求進(jìn)行充分了解，再由人力資源管理部門為其提供可靠的消息，以促使各方面工作均可得到不斷改進(jìn)和有效完善。

4.利用大數(shù)據(jù)分析績(jī)效考核過程

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，能否從大量的信息中獲取有價(jià)值的信息，是企業(yè)能否在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。在績(jī)效管理中，大多數(shù)企業(yè)僅重視績(jī)效考核的結(jié)果，但是卻沒有對(duì)績(jī)效考核過程予以重視。從客觀的角度分析，對(duì)績(jī)效管理過程給予重視更有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因?yàn)榭?jī)效過程會(huì)產(chǎn)生眾多信息，這些信息會(huì)包含很多的內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的具體表現(xiàn)。為了能夠有效提升績(jī)效考核的價(jià)值，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)，對(duì)整個(gè)績(jī)效考核過程進(jìn)行綜合分析，如企業(yè)職工流失率、企業(yè)招聘完成率、績(jī)效考核合格率等。通過對(duì)這些信息進(jìn)行分析，可以總結(jié)出很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息。例如：如果在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)績(jī)效考核合格率偏低，那么就需要考慮績(jī)效考核指標(biāo)是否適合企業(yè)現(xiàn)狀；如果企業(yè)職工流失率偏高，那么就需要考慮績(jī)效考核指標(biāo)是否過高，導(dǎo)致員工工作壓力過大。通過對(duì)這些信息進(jìn)行分析，可以不斷優(yōu)化績(jī)效考核制度，確?？?jī)效考核始終保持良好的狀態(tài)運(yùn)行。

5.強(qiáng)化政工工作中的創(chuàng)新精細(xì)化

從實(shí)際情況來看，企業(yè)政工工作需要采用創(chuàng)新變革的形式，對(duì)既往單一的工作形式進(jìn)行改善。第一，需要對(duì)制度進(jìn)行變革，以當(dāng)前政工工作制度為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、國(guó)家相關(guān)政策，開展制度創(chuàng)新工作。第二，建立政工工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，采用考核及獎(jiǎng)懲的方式促使員工的工作積極性得到提升。第三，將思想政治教育切實(shí)落實(shí)在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，特別是應(yīng)貫穿人力資源管理工作，以促使政工工作能夠在企業(yè)各個(gè)方面充分滲透，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

6.提升企業(yè)員工素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展必然要求不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的政工工作部門要主動(dòng)與人力資源管理部門進(jìn)行積極交流和密切配合，共同制定最適合實(shí)際情況的人才培訓(xùn)機(jī)制和管理方式，并采用科學(xué)合理的管理措施對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，使其內(nèi)在工作潛力得到有效挖掘，也就可以提升員工的工作積極性，加速企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié) 論

從總體上來看，任何企業(yè)在發(fā)展過程中均需要對(duì)政工工作投入相應(yīng)的重視，所以需要企業(yè)積極創(chuàng)新管理工作形式，以促使管理制度得到進(jìn)一步完善，同時(shí)不斷發(fā)揮政工工作的作用及優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)方面還需強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的滲透，以創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，并促使員工對(duì)企業(yè)文化理念更加認(rèn)可，從而切實(shí)提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度?？偠灾?，只有對(duì)政工工作進(jìn)行有效落實(shí)，并使其與人力資源管理工作充分結(jié)合，才能推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作水平得到不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。