李林春

（中鐵十九局集團有限公司，北京 100176）

引 言

黨的十九大把加強黨的基層組織建設(shè)作為提高黨的政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，永葆黨的旺盛生命力和強大戰(zhàn)斗力的重要內(nèi)容，意義深遠?，F(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)營和管理工作中，常常出現(xiàn)基層組織渙散，集中學習和培訓不夠，黨員發(fā)展和教育不嚴肅、不及時，黨建引領(lǐng)作用未能有效發(fā)揮，黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作開展不深入，選人用人機制不能滿足企業(yè)發(fā)展要求等現(xiàn)象。創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作方式方法，尋求更有效的工作路徑，打開工作思路，提升企業(yè)黨員干部乃至全體員工的思想認識和參與度尤為重要。

一、開展基層黨建工作和實現(xiàn)創(chuàng)新的重要意義

（一）確保黨組織作用有效發(fā)揮

企業(yè)基層黨建工作開展的好與壞，是企業(yè)黨組織的作用能否充分發(fā)揮，黨的方針政策是否能有效落地的關(guān)鍵。開展企業(yè)基層黨建工作，是建設(shè)學習型黨組織、提升企業(yè)全體黨員干部政治“三力”的有效途徑，是發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有力保障，更有利于企業(yè)落實民主集中制，有利于企業(yè)黨組織主體責任的落實，有利于有效推動黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，同時，對企業(yè)打造團隊建設(shè)、凝聚員工合力、提升企業(yè)競爭力有著無可替代的作用。

（二）促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

在企業(yè)的實際工作中，上層管理人員與決策者扮演著至關(guān)重要的角色，其具體行為和思想觀念對于各個活動的開展都有一定的影響。為了改變工作方法、提高管理效率，對工作中存在的問題要采取解決措施，從而實現(xiàn)管理方法的改變，提高工作效率和質(zhì)量。

（三）保障員工的利益，增強工作積極性

實行以基層為主的黨建工作，要以群眾的利益為出發(fā)點，考慮員工在工作中面臨的一些問題和疑惑，生產(chǎn)生活實際情況，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃，提高員工福利待遇，從而有效提升員工的歸屬感。這種歸屬感表現(xiàn)在行為上，就是積極主動地開展工作、提高效率。企業(yè)還可以結(jié)合績效考核和獎懲體系，實施有效監(jiān)督，保證基層員工的利益。

（四）為企業(yè)創(chuàng)造更多的活力，打造良好的工作氛圍

在企業(yè)不同的發(fā)展階段，根據(jù)不同時期的要求，積極引用高知識和高覺悟的人才來實行管理，從工作方法的改變和創(chuàng)新上來迎接不同的工作挑戰(zhàn)，實現(xiàn)工作目標。此外，在企業(yè)的具體環(huán)境中，實施透明、公開、公正的監(jiān)督和管理措施，提高員工的熱情，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工的心理和情緒都保持積極向上的狀態(tài)，繼而提高工作質(zhì)量。

二、企業(yè)基層黨建工作中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對黨建工作不重視

在實際的黨建工作中，有些企業(yè)只是為了響應(yīng)國家的號召，建立對應(yīng)的黨建工作體系，卻沒有考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況。還有的企業(yè)內(nèi)部管理人員對該工作不重視，主要體現(xiàn)在思想觀念上，認為黨建工作與企業(yè)的發(fā)展和所獲得的經(jīng)濟利益沒有太大的關(guān)系，所以在管理中仍然以經(jīng)營活動為主，對基層黨建工作不關(guān)心，以致基層黨建工作只剩下口號和空殼，不具備任何效果。

（二）員工的積極性不高

員工的積極性不高，主要體現(xiàn)在企業(yè)員工對實際的黨建工作內(nèi)容和目標不明確，根本不知道企業(yè)在開展什么工作，其方向和規(guī)劃的具體情況是怎么樣的，處于懵懂狀態(tài)。企業(yè)管理人員下達黨建工作的命令后，基層員工認為只要按照平時工作習慣照做就好，當工作具體開展時，卻不知道從哪些方面入手，所以實際進展效果較差，員工根本不懂基層黨建工作的核心是什么。

（三）黨建工作開展的方法較為陳舊、落后

黨建工作的方法較為陳舊、落后，主要是由思想觀念的滯后造成的。在一些企業(yè)內(nèi)部，從事黨建工作的黨務(wù)工作者年齡較大，對于新事物和新思想的接受能力不強，以致在相關(guān)的工作活動中，基層黨建工作落實不到實處。

三、企業(yè)基層黨建工作開展的辦法

（一）開展相關(guān)的知識講座活動

在基層黨建工作中，為了提高活動的開展效果，將具體工作落實到實處，必須加強對管理人員及基層員工的黨建思想內(nèi)容培訓，使其明白工作的內(nèi)容，重視開展工作的意義。同時，將有關(guān)的企業(yè)活動內(nèi)容納入黨建工作中，促使其確定具體的工作目標和方向，結(jié)合相關(guān)的管理來增強運作效果。進行思想上的轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)以上目標的第一步。

（二）堅持以人為基本工作的核心

堅持以人為基本工作的核心，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是保證基層員工的基本利益，從他們的角度去發(fā)現(xiàn)和解決問題；二是針對企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員建立資料檔案，實行有效的人力資源管理，結(jié)合實際的工作表現(xiàn)和質(zhì)量，針對其個人發(fā)展特長進行崗位調(diào)整，并且給予一定的待遇保障；三是實行公正、公開、公平的晉升和監(jiān)督機制，保證各項工作的順利開展，實現(xiàn)群眾的基本利益，滿足其發(fā)展需求；四是定期開展有關(guān)黨建工作的培訓，可以在不同的發(fā)展階段依據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境改變，加強對員工的知識和技能培訓，提高員工的綜合實力，從而提升企業(yè)整體的軟實力；五是加強黨建工作人員的模范帶頭作用，可以在企業(yè)內(nèi)部或者外界挑選合適的人才，提高其黨建工作思想意識，并且針對其工作水平及綜合道德素養(yǎng)進行考評，使其能夠勝任工作并發(fā)揮帶頭作用，改變原有的工作方法并實現(xiàn)創(chuàng)新，根據(jù)國家與黨建工作開展相關(guān)的指導思想，將企業(yè)相關(guān)工作納入對應(yīng)的黨建工作中。

（三）完善黨建工作體系，簡化流程

在企業(yè)的管理體系中，要結(jié)合實際的經(jīng)營情況，對國家政策和市場變化有較為靈敏的嗅覺，然后做出相應(yīng)調(diào)整，以保證經(jīng)營決策的順利開展。在具體的經(jīng)營活動和管理工作中，為了方便黨建工作的進行，要將不必要的流程簡化或者取締，從而提高工作效率，保障工作有效進行，實行及時的信息傳遞。

四、創(chuàng)新基層黨建工作的措施

（一）繼承和發(fā)揚基層黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)

繼承和發(fā)揚基層黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，主要是根據(jù)國家有關(guān)黨建工作的規(guī)劃和指導思想，將其對企業(yè)發(fā)展有利的一部分吸收，并且根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展狀況進行創(chuàng)新，不斷開展相關(guān)的知識培訓工作，同時將所學習的新理論與實際工作相結(jié)合，明確工作中存在的問題和不足之處，繼而進行改進和調(diào)整。

（二）改變基層黨建工作的管理和運行模式

不再使用照本宣科的方式進行黨建工作，照本宣科的方式不僅枯燥乏味，而且會使員工產(chǎn)生負面和抵抗情緒，從而增加工作的難度。在現(xiàn)代化的科學技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展下，結(jié)合多媒體的運用，將一些有益的思想通過圖像或者視頻的方式進行傳播，然后綜合企業(yè)的發(fā)展情況及社會生活中相關(guān)工作的實例進行分析和研究，確定其工作的核心和本質(zhì)。此外，員工還可以通過線上學習的方式，隨時隨地掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)和方向。

（三）將相關(guān)的工作落到實處

對于基層員工而言，為了確保其基本利益，企業(yè)必須從群眾的角度出發(fā)。為了確保黨建工作的順利開展，可以建立對應(yīng)的工作平臺，實行透明化監(jiān)督和管理，員工不僅可以向上級提問題，還可對管理者的具體表現(xiàn)進行監(jiān)督，將那些素養(yǎng)不高的人員剔除出團隊，不斷更新團隊的綜合思想和工作能力，清除企業(yè)中的毒瘤和貪污腐敗等不正風氣。

（四）將企業(yè)的文化與黨建工作相結(jié)合，實現(xiàn)發(fā)展目標

在企業(yè)內(nèi)部建立與發(fā)展目標相對應(yīng)的企業(yè)文化，并且將其與相關(guān)的黨建工作結(jié)合起來，實現(xiàn)共同發(fā)展。同時，將具體的工作目標落實到每一個員工身上，使員工有集體意識，使其認識到實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標就是達成自己的工作期望，付出與實際所得成正比，繼而提高員工的積極性，提高工作質(zhì)量。

結(jié) 語

綜上所述，國家為企業(yè)黨建工作的開展提供了方向，即以基層員工為核心，開展各項工作活動，從而保證企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，結(jié)合市場環(huán)境的影響及企業(yè)擅長的領(lǐng)域，實現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展目標，不斷提高和改變黨建思想，對具體的工作方法進行調(diào)整和優(yōu)化，使得其與企業(yè)的發(fā)展相一致。