鐘原

（昆明空港投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司，云南 昆明 650000）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋多個(gè)層面的實(shí)踐工作要素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施運(yùn)行全過(guò)程應(yīng)當(dāng)建立在以企業(yè)現(xiàn)有規(guī)范制度為支撐的前提下。在目前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)都必須應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就決定了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要著眼于加大現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)踐工作的力度，確保將規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式融入企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中。由此能夠判斷出，規(guī)范化的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)模式有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，能切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完整性以及安全性。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的必要性

首先是保障國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的關(guān)鍵物質(zhì)保障就是國(guó)有資產(chǎn)，其中包含了國(guó)有企業(yè)的流動(dòng)資金、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施等。對(duì)于寶貴的國(guó)有資產(chǎn)，只有國(guó)有企業(yè)管理人員做到全面開(kāi)展嚴(yán)格的企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管工作，才能有效防止國(guó)有資產(chǎn)減損［1］。從國(guó)有企業(yè)管理實(shí)踐角度來(lái)講，全面推行與實(shí)施國(guó)有企業(yè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理手段有助于國(guó)有資產(chǎn)獲得更好的安全保障，對(duì)于國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源與基礎(chǔ)設(shè)備也能提供全方位的安全保護(hù)與管理。

其次是節(jié)約以及優(yōu)化配置國(guó)有企業(yè)的資源。企業(yè)物質(zhì)資源構(gòu)成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與生存的根本支撐條件，如果國(guó)有企業(yè)缺乏物質(zhì)資源以及財(cái)政經(jīng)費(fèi)的支撐，其生存發(fā)展就將受到威脅。在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，國(guó)有企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，這決定了國(guó)有企業(yè)管理人員需要運(yùn)用科學(xué)的實(shí)踐工作思路節(jié)約企業(yè)成本。由此可見(jiàn)，建設(shè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行實(shí)施模式能夠幫助國(guó)有企業(yè)節(jié)省更多的資源，有利于對(duì)現(xiàn)有物質(zhì)資源進(jìn)行科學(xué)的分配與使用。

最后是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。成本支出因素在國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的影響要素中占據(jù)關(guān)鍵地位，這充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)節(jié)約資金成本的必要性。國(guó)有企業(yè)在目前市場(chǎng)化的環(huán)境下如果要展現(xiàn)自身的綜合實(shí)力，那么關(guān)鍵性的改進(jìn)思路就要體現(xiàn)在全面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管上。規(guī)范化的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行保障機(jī)制有助于國(guó)有企業(yè)節(jié)約現(xiàn)有的企業(yè)資金資產(chǎn)，全面推動(dòng)企業(yè)管理模式改革。因此，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化針對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的規(guī)范建設(shè)工作有益于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，明顯提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理人才屬于國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍中的基本組成部分，財(cái)務(wù)管理人才是否擁有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，直接決定了國(guó)有企業(yè)開(kāi)展規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的成效。然而目前，很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員本身信息化業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，無(wú)法準(zhǔn)確操作與使用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)等智能化設(shè)備與系統(tǒng)［2］。此外，少數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員甚至存在依靠崗位便利來(lái)謀取非法利潤(rùn)等違規(guī)操作現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)受損。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍仍待建立與完善。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐人才，國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)予以重視，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才流失的狀況。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理制度體系需要包含多個(gè)層面的規(guī)范制度。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員目前需要應(yīng)對(duì)種類繁多以及規(guī)模龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這決定了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。但是從目前的狀況來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失的問(wèn)題。沒(méi)有規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行保障制度，沒(méi)有形成完整的體系，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在較強(qiáng)的操作隨意性。缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度還會(huì)增加財(cái)務(wù)管理漏洞，威脅到國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)安全。此外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、決策人員等缺乏準(zhǔn)確清晰的崗位權(quán)限劃分，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展存在盲目性。

（三）信息建設(shè)不足

開(kāi)展信息化建設(shè)有助于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員節(jié)約財(cái)務(wù)管理的時(shí)間成本與人工勞動(dòng)成本，明顯提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體效率。然而實(shí)際上，很多國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式仍存在滯后性。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體年齡較大，無(wú)法準(zhǔn)確操作與使用信息化及智能化的現(xiàn)代管理工具。在針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)施全面統(tǒng)計(jì)匯總的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏推廣使用信息化手段的意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)極易出現(xiàn)誤差，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管問(wèn)題

國(guó)有資產(chǎn)屬于寶貴的國(guó)有資源，必須得到嚴(yán)格的管理與保護(hù)。國(guó)有企業(yè)人員承擔(dān)著維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完整性的重要使命，因此國(guó)有企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)安全監(jiān)管的價(jià)值與意義。但就目前來(lái)看，國(guó)有資產(chǎn)仍然存在流失的風(fēng)險(xiǎn)，而引發(fā)國(guó)有資產(chǎn)流失的根源就是國(guó)有企業(yè)缺少規(guī)范化的資產(chǎn)管理制度。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的開(kāi)展缺乏必要的重視，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)頻繁出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)過(guò)度使用的情況。甚至某些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還存在惡意盜取國(guó)有資產(chǎn)或者隨意挪用企業(yè)資金等行為，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)遭受重大損失。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)建議

就目前的情況來(lái)看，在某些國(guó)有企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有充分推行規(guī)范化的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管規(guī)范，企業(yè)寶貴的資產(chǎn)遭受了損失。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)缺少必要的規(guī)范約束，忽視了國(guó)有企業(yè)資源優(yōu)化配置使用效益的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)化的背景下必須轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的認(rèn)識(shí)，采用規(guī)范化的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。具體來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)管理實(shí)踐工作中，要深入推行國(guó)有企業(yè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)采取以下五點(diǎn)措施。

（一）建設(shè)規(guī)章制度

國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度具有全面嚴(yán)格約束企業(yè)管理人員以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員的重要實(shí)踐意義，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)全面建立內(nèi)部規(guī)范制度體系的必要性。具體來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)管理實(shí)踐視角下，國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作納入企業(yè)規(guī)范化建設(shè)范疇，確保運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度的方式嚴(yán)格約束企業(yè)財(cái)務(wù)人員。企業(yè)對(duì)外借款和擔(dān)保管理、企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的審查監(jiān)管、企業(yè)固定資產(chǎn)的安全管理等關(guān)鍵工作都要設(shè)置嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，確保依靠規(guī)范化與科學(xué)化的舉措加大對(duì)員工的監(jiān)管與監(jiān)督力度［3］。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，要與各個(gè)崗位的人員展開(kāi)有序互動(dòng)，確保企業(yè)員工能夠形成自覺(jué)愛(ài)惜與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)與資源安全的意識(shí)。

國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐工作中占有關(guān)鍵地位，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金能否得到合理科學(xué)的分配與使用，直接決定了企業(yè)資金成本的節(jié)約實(shí)踐效果，并且關(guān)系到企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。國(guó)有企業(yè)嚴(yán)格施行企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的安全監(jiān)管以及科學(xué)使用工作，有益于整合企業(yè)的資產(chǎn)資源，顯著提升企業(yè)的整體盈利水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)共享模式的本質(zhì)特征體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接各個(gè)市場(chǎng)主體，進(jìn)而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整的傳遞與共享。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵保障因素就是智能化的平臺(tái)技術(shù)，依靠網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的傳播載體達(dá)到共享企業(yè)資源的目的，節(jié)約企業(yè)管理工作的實(shí)踐成本。由此可以判斷出，國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的優(yōu)化管理措施必須建立在企業(yè)財(cái)務(wù)共享的支撐下，結(jié)合企業(yè)資金管理的基本需求目標(biāo)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的運(yùn)行保障機(jī)制。

（二）強(qiáng)化出資人監(jiān)督

對(duì)國(guó)有企業(yè)出資人實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督與監(jiān)管有助于維護(hù)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的完整性，切實(shí)維護(hù)國(guó)有企業(yè)出資人的合法權(quán)益。因此，在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)實(shí)踐工作的開(kāi)展過(guò)程中，國(guó)資管理的具體實(shí)施負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)人員必須履行出資人的基本職責(zé)與義務(wù)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施科學(xué)的管理與維護(hù)。國(guó)有企業(yè)出資人應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度予以客觀的審查與判斷，確保將現(xiàn)階段的工作側(cè)重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)向注重國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施質(zhì)量。出資人的監(jiān)督監(jiān)管實(shí)踐工作要點(diǎn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在全面維護(hù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源安全，尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查與監(jiān)管。

（三）嚴(yán)格審核稽核

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)全面開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的稽核審核，確保嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資產(chǎn)稽核制度保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的完整性。對(duì)于審查與稽核國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)賬目資產(chǎn)的操作實(shí)施過(guò)程，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)展開(kāi)綜合性的監(jiān)督，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的會(huì)計(jì)資產(chǎn)稽核實(shí)踐思路防范國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將智能化手段融入資產(chǎn)稽核與審查操作過(guò)程，全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部崗位人員的銜接與互動(dòng)。

（四）做好信息建設(shè)和財(cái)務(wù)推廣

國(guó)有企業(yè)信息建設(shè)以及國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)推廣的重要保障工作具有顯著意義，國(guó)有企業(yè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式需要建立在維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上［4］。例如，近年來(lái)，“一崗雙責(zé)”的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐模式已經(jīng)得到了國(guó)有企業(yè)管理人員的充分重視。國(guó)有企業(yè)管理人員以及國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)秉持“一崗雙責(zé)”的基本實(shí)踐工作思路，確保國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠加大內(nèi)控監(jiān)管力度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)推廣中的信息化建設(shè)工作，國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)深入開(kāi)展，指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)人員以及財(cái)務(wù)人員正確操作與使用智能化的設(shè)備與系統(tǒng)。

具體來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息化工具的重要實(shí)踐意義，結(jié)合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宗旨與目標(biāo)合理選擇管理信息化手段。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)致力于轉(zhuǎn)變滯后的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)施思路與方法，依靠信息化的管理業(yè)務(wù)平臺(tái)增進(jìn)不同專業(yè)領(lǐng)域人員的溝通，切實(shí)消除國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞與缺陷?，F(xiàn)階段，信息化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法已經(jīng)融入財(cái)務(wù)管理操作過(guò)程，客觀上達(dá)到了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量提升的效果，有效節(jié)約了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。

（五）健全財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)信息化的國(guó)有企業(yè)管理實(shí)踐轉(zhuǎn)型思路應(yīng)當(dāng)貫穿于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的各項(xiàng)基本舉措中，確保企業(yè)相關(guān)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)備展開(kāi)綜合性的安全管理與監(jiān)督。近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)與設(shè)備已經(jīng)普遍使用于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體負(fù)責(zé)人可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、云計(jì)算設(shè)備以及人工智能技術(shù)輔助完成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)踐工作。對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體負(fù)責(zé)人員需要展開(kāi)定期的檢測(cè)維護(hù)管理，切實(shí)防范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)等重要基礎(chǔ)設(shè)備，國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)展開(kāi)綜合性的安全檢測(cè)，避免企業(yè)會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)以及企業(yè)資產(chǎn)信息泄露，督促企業(yè)全體員工增強(qiáng)自覺(jué)意識(shí)。

應(yīng)當(dāng)明確國(guó)有企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)的總體實(shí)施目標(biāo)，確保國(guó)有企業(yè)管理者能夠結(jié)合當(dāng)前階段的企業(yè)預(yù)算方案合理調(diào)整現(xiàn)有審計(jì)方案，切實(shí)保證審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提高。財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行、審計(jì)、監(jiān)管要點(diǎn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在保障審計(jì)流程的公正性、透明性與高效性上。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行審計(jì)總體規(guī)劃，對(duì)于審計(jì)業(yè)務(wù)的流程框架，應(yīng)當(dāng)致力于優(yōu)化改進(jìn)。審計(jì)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施負(fù)責(zé)人員需要具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)以及信息化業(yè)務(wù)素質(zhì)，要能準(zhǔn)確找出財(cái)政預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的漏洞。審計(jì)業(yè)務(wù)人員以及國(guó)有企業(yè)預(yù)算的具體負(fù)責(zé)人員需要展開(kāi)有序的協(xié)作互動(dòng)，確保審計(jì)業(yè)務(wù)人員能做到及時(shí)督促預(yù)算執(zhí)行人員糾正現(xiàn)有誤區(qū)。審計(jì)監(jiān)管工作必須全面融入企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行審計(jì)環(huán)節(jié)，通過(guò)展開(kāi)實(shí)時(shí)性的國(guó)有企業(yè)審計(jì)監(jiān)督管理工作糾正現(xiàn)有審計(jì)業(yè)務(wù)的具體操作誤區(qū)，確保審計(jì)業(yè)務(wù)人員能夠達(dá)到更高層次的業(yè)務(wù)實(shí)施目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善與整改財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作模式，而關(guān)鍵性的實(shí)踐改進(jìn)思路體現(xiàn)在推行規(guī)范化的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理上。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中仍存在管理人才缺失、管理信息化手段滯后、國(guó)有資產(chǎn)缺乏安全監(jiān)管等弊端。因此，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)推行規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，進(jìn)而全面發(fā)揮國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的良好作用。