趙琳

山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司 山東濟南 250000

1 電力工程安全監(jiān)理工作現狀分析

電力工程很多施工工序都是交叉進行的，途經環(huán)境惡劣，已經成為引發(fā)安全事件的重要因素，根據現有的施工經驗可知，為了能夠全面推動工程項目安全建設，需要發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，推動現有電力工程的安全管理模式的變革[1]。從目前工作開展情況來看，電力工程安全監(jiān)理工作還存在一定的不足，主要表現在以下幾個方面：

（1）對安全監(jiān)理的認知存在不足。監(jiān)理工作是整個工程項目管理的重要組成部分，很多單位已經認識到監(jiān)理工作的重要性，但是相比之下，電力工程項目的安全監(jiān)理更多地處于被動狀態(tài)，受傳統(tǒng)工程管理思維模式的影響，施工單位習慣于將工作的重點放在施工質量管理、施工進度管理等，而施工安全管理不直接影響電力工程項目的施工質量，因此容易被忽視，導致安全監(jiān)理工作舉步維艱。

（2）監(jiān)理人員對施工安全的認知存在不足。目前我國的監(jiān)理人員均接受過系統(tǒng)的學習培訓，但是電力工程項目施工本身具有復雜性，并且因為施工環(huán)境的復雜性，在工程施工中可能會出現很多新的風險，導致監(jiān)理人員難以第一時間預見風險，增加了電力工程項目的施工安全隱患。

2 電力工程安全監(jiān)理的風險意識培養(yǎng)策略

2.1 構建安全監(jiān)理風險制度

在施工安全監(jiān)理管理中，應該構建完整的安全監(jiān)理組織機構，并明確監(jiān)理管理的相關細節(jié)，使施工安全分配、工程安全質量評價等工作能夠順利開展。因此在監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員應該遵照現行的安全管理規(guī)定以及地區(qū)電力工程施工安全規(guī)范等開展工作，強化對整個工程項目的動態(tài)監(jiān)督，充分了解整個工程項目施工情況，并對其中的重要環(huán)節(jié)做總結、評價，并針對各種可能產生安全風險的項目進行監(jiān)控，包括施工速度、關鍵施工工藝等，實現電力工程項目的文明施工、安全施工等。

2.2 重視安全監(jiān)理培訓

在電力工程項目中，安全管理本身具有復雜性，因此為了能夠不斷深化監(jiān)理人員的安全風險意識，相關人員還需要通過開展安全監(jiān)理培訓、學習，提高安全監(jiān)理水平，掌握風險分析的方法，熟悉隱患的排查、處理，同時保證單位時間內的培訓次數；定期召開安全監(jiān)理會議，針對電力工程項目中的常見安全問題及事故案例進行學習、分析。電力工程監(jiān)理安全培訓中，應該保證培訓內容可以涵蓋安全監(jiān)理的各個方面，包括施工監(jiān)理工作的安全管理條例、相關法律規(guī)章制度、國標、行標、安全教育知識等。針對電力工程項目中各種可能引發(fā)風險的作業(yè)項目，監(jiān)理人員需要強化對人為因素管理，如在特殊崗位或者進行危險作業(yè)的人員管理中，應該制定完整的培訓與考核制度，在做到持證上崗之后，不斷提高相關人員的安全意識及專業(yè)技能水平，將各種潛在安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。針對電力工程項目中的特殊狀態(tài)，安全監(jiān)理人員在進行高風險作業(yè)安全監(jiān)理前，可考慮召開風險評估交底會議，通過頭腦風暴法總結安全事件的誘因、預防手段等，形成完整的管理體系，保證施工安全、順利進行。

2.3 加強工程建設中的危險源管理

根據以往的電力工程安全管理和一系列事故統(tǒng)計，可知電氣工程建設期間容易發(fā)生的風險事故的主要原因大多是施工人員的不規(guī)范操作、管理人員的違規(guī)指揮以及沒有對應有效的安全預防措施。在人員上要求各個崗位的人員必須有相應的資質；在企業(yè)方面要求施工單位定期安排體檢，保證工人有健康的身體，能夠適應工程施工的強度；在施工過程中，保證施工員準確無誤的按照規(guī)范操作，比如說電纜在直埋地下時，至少要深入0.7m；穿過鐵路廣場農田等地方不能小于1m；管理人員在進行監(jiān)督檢查時，要注意是否符合要求，確保電力項目的安全及質量。電力工程是一個有機的整體，內部環(huán)節(jié)是相互連接和限制的，危險源伴隨著工程的進展，特征不斷更新，有關人員在電力項目建設中進行強有力的風險管理，定期監(jiān)測項目的質量和安全，及時做出對安全隱患的應對措施。

2.4 加強施工現場的監(jiān)督工作

在電力工程的施工過程中，為了強化施工安全管理，應該加強現場的監(jiān)督工作，要從施工人員、施工設備等方面進行全面的管理。首先，施工人員是安全管理中的首要監(jiān)督對象，有關部門需要設置具體的監(jiān)督崗位，加強對施工現場的巡查工作，及時發(fā)現技術工人在操作過程中的違規(guī)問題，并且隨時進行工作方面的溝通。其次，管理人員需要對工程中的設備進行全面的了解，從設備的維護保養(yǎng)工作出發(fā)，定期進行檢查，及時發(fā)現其中存在的隱患問題，為工程的安全提供有效的保障。同時有關人員還應該做好安全評價工作，根據電力工程的施工特點進行安全管理工作的改革和優(yōu)化[2-3]。

3 結語

電力工程項目的安全管理本身具有復雜性，因此對于監(jiān)理人員而言，在當前工作中必須要了解電力工程的諸多安全事件，并發(fā)揮自身主觀能動性，將各類施工安全管理工作落到實處，保證安全管理目標能夠順利實現。因此監(jiān)理人員必須結合現行的工作要求培養(yǎng)風險意識，并將安全管理工作落到實處，推動工程管理模式變革。