周建斌

山西路橋第六工程有限公司 山西陽泉 045000

國家近些年也加大了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，在設(shè)計(jì)、施工及后期工程管理等多個(gè)環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的措施。在具體的工程建設(shè)和實(shí)踐中，要從我國公路施工及管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，重視探討施工技術(shù)，并制定科學(xué)地管理方法，重視做好質(zhì)量控制和管理工作。

1 公路工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1 施工管理制度陳舊、不完善

由于管理模式的創(chuàng)新及新技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式急需提升和深化，尤其是在施工行業(yè)競爭化日趨白熱化的大形勢(shì)下，企業(yè)為了提高競爭力，推行減員增效的相關(guān)管理制度。在公路工程的項(xiàng)目施工中，健全的項(xiàng)目管理制度、系統(tǒng)的檢驗(yàn)體系，公司和項(xiàng)目間行之有效的監(jiān)管體系尤為重要。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工管理過程中，管理模式陳舊，管理制度不完善導(dǎo)致管理缺失、混亂、可操作性差，工作上相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工管理人員自身不努力，對(duì)工作提不起興趣，行為懶散等問題層出不窮。

1.2 公路工程成本管理工作中存在漏洞

在公路工程整個(gè)施工階段中需要全面貫徹成本管理工作，科學(xué)有效的成本管理工作不僅可以節(jié)約成本支出，而且可以大幅度提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然現(xiàn)階段我國很多施工企業(yè)都在積極努力健全和完善成本管理制度，在項(xiàng)目投標(biāo)過程中要求工作人員進(jìn)行合理的施工預(yù)算，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的管理意識(shí)，但是施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)卻不能對(duì)施工過程的每一個(gè)方面進(jìn)行成本管理，也不能深入到施工現(xiàn)場開展成本管理，這會(huì)大大降低施工企業(yè)成本管理的有效性與科學(xué)性[1]。

1.3 現(xiàn)場管理不規(guī)范

近年來，隨著公路施工項(xiàng)目的增多，部分項(xiàng)目在施工前與施工過程中存在著監(jiān)管力度不足的問題。例如，在項(xiàng)目施工前不認(rèn)真勘察項(xiàng)目現(xiàn)場，也無專人負(fù)責(zé)與施工方的對(duì)接，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)管理脫節(jié)的問題；在擬定施工合同的過程中，由于工作疏忽造成合同條款不完善，導(dǎo)致后期出現(xiàn)承包方違約現(xiàn)象；項(xiàng)目竣工后，由于工程質(zhì)量監(jiān)管措施不完善，工程質(zhì)量得不到有效保障。因此，現(xiàn)場管理的不到位，將對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能如期完成，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2 公路工程管理中現(xiàn)場施工管理的應(yīng)用

2.1 建立完善的施工管理制度

公路工程施工管理必須有行之有效的管理制度作保證，必須根據(jù)其自身的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)部室、關(guān)鍵崗位人員要制定明確的責(zé)任分工表，使權(quán)力明晰化、具體化，將其落實(shí)到每個(gè)施工管理人員，嚴(yán)格實(shí)施追責(zé)制，獎(jiǎng)罰分明，以提高施工人員的工作積極性和熱情，增強(qiáng)管理人員自身的責(zé)任感，從而有效地促進(jìn)并提高施工的管理水平[2]。同時(shí)，在項(xiàng)目施工管理中也要制定專業(yè)人員的培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行初步規(guī)劃，并根據(jù)其在團(tuán)隊(duì)中的日常表現(xiàn)、工作成績，結(jié)合興趣、愿望進(jìn)行調(diào)整，將管理人員為單位工作的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约汗ぷ?，增?qiáng)管理人員鉆研專業(yè)、努力工作的動(dòng)力。

2.2 做好公路施工成本管理工作

首先，施工企業(yè)要設(shè)置合理的成本管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)要充分考慮公路建設(shè)和成本管理的需求，科學(xué)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，有效引導(dǎo)和規(guī)范成本管理活動(dòng)。重視對(duì)施工成本管理人員的安排，鼓勵(lì)成本管理人員相互幫助、密切配合，滿足各自的工作需要。成本管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，制定綜合的成本管理模型，針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的管理工作，建立綜合的成本管理體系，為整體質(zhì)量的提高提供重要保證。其次，科學(xué)預(yù)算公路工程成本。施工企業(yè)要根據(jù)公路工程實(shí)際施工情況科學(xué)預(yù)算和合理安排成本，科學(xué)規(guī)劃資金的支出，有效安排每一筆資金的使用，提升資金的利用效率，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問題。當(dāng)完成成本預(yù)算工作后，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算工作，為公路工程順利施工創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的條件[3]。最后，加強(qiáng)對(duì)公路工程施工合同管理工作。施工企業(yè)要按照相關(guān)要求簽訂合同，在實(shí)際公路施工管理中要認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，發(fā)揮其在成本管理活動(dòng)中的約束作用，提升施工管理水平。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

為加強(qiáng)市政公路施工現(xiàn)場的管理，制定規(guī)范的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)加強(qiáng)施工材料管理，要求采購人員嚴(yán)格按采購標(biāo)準(zhǔn)購置合格的施工材料，確保所有進(jìn)場材料的質(zhì)量證書齊全，切實(shí)從源頭上把好工程的質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管控，在施工過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)施工要求，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。在具體的施工管理過程中，制定規(guī)范的操作流程，在項(xiàng)目施工全程中堅(jiān)持自查、專家檢查及聯(lián)合檢查相結(jié)合，確保所有工序都要接受檢查，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，以保障整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，交通運(yùn)輸事業(yè)迅速發(fā)展，公路工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模將會(huì)逐漸增大，對(duì)施工管理的要求也會(huì)越來越高。在公路工程施工管理工程中仍舊會(huì)遇到許多問題，如何正確解決施工管理中存在的問題將是一項(xiàng)艱辛而復(fù)雜的工作，為此必須保持不懈的努力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題持以正確的態(tài)度，探究問題發(fā)生的根源，在統(tǒng)籌考慮的同時(shí)提出有針對(duì)性的解決方案，避免問題發(fā)生或解決出現(xiàn)的問題，這樣才能不斷提升施工管理人員的管理水平，真正為我國公路工程施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)一定的力量。