張敏男

沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 遼寧沈陽 110000

建筑行業(yè)不僅是一個涉及知識范圍較廣，而且工程浩大，成本較高，還是一個需要多人配合、多部門參與的團(tuán)隊工程。要想做好建筑工程的施工管理，就必須要有一個科學(xué)、高效的建筑工程管理部門去引導(dǎo)整個工程的順利開展。而且，由于建筑工程涉及的范圍多樣化的原因，建筑工程管理工作強(qiáng)度也是比較大的。因此，為了保證建筑工程在建設(shè)時期更加有效率，提高建設(shè)工程管理力度就有很大的必要性。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人力因素

質(zhì)量管理的核心是人，人是管理要素中惟一的信心與能力。運(yùn)營困難也最為嚴(yán)重。這主要是因為相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與施工技術(shù)質(zhì)量有直接關(guān)系。一般來說，管理工作包括對管理者的管理和對施工層施工人員的管理，對他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)的詳細(xì)考察。要做好施工管理人員和施工人員的職業(yè)素質(zhì)管理與控制，確保施工管理人員能制定出高質(zhì)量的施工方案，施工人員必須持證上崗，并具備相應(yīng)的專業(yè)技能。企業(yè)員工要提高自身的職業(yè)素質(zhì)和管理意識，同時也要有良好的職業(yè)操守[1]。特別是在教育、培訓(xùn)等管理活動中，要不斷保持和提高員工的質(zhì)量意識，必要時把施工項目的質(zhì)量與員工的實際利益緊密結(jié)合起來，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.2 施工材料、設(shè)備因素

在進(jìn)行建筑工程的管理過程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目標(biāo)，就必須配備完整的施工設(shè)備和足夠的施工材料。很多建筑工程管理工作都會因為材料的不足或者是設(shè)備等級過低而使施工效果和施工管理出現(xiàn)問題，并會因材料和設(shè)備等因素導(dǎo)致整個施工工程的質(zhì)量下降。建筑施工中，在材料購買前需要有相對科學(xué)的施工材料采購數(shù)據(jù)，也要有嚴(yán)格、科學(xué)的采購規(guī)定。如果這些規(guī)定和數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，就可能會影響到整個建筑工程施工和管理[2]。

1.3 安全因素的影響

安全管理是建設(shè)項目管理的核心，所以，安全因素對建設(shè)項目管理影響很大。由于許多建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)人員，建設(shè)項目會受到多方面的影響，存在許多安全隱患，建設(shè)項目的管理工作要及時排除這些安全隱患。同時，有必要制定預(yù)防安全事故的相應(yīng)措施。這對于建設(shè)項目的管理工作是不容易的，安全問題是很嚴(yán)重的。安全管理一旦不到位，就可能發(fā)生安全事故，造成嚴(yán)重傷亡。同時，這也會嚴(yán)重?fù)p害建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑工程管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)對人為因素的控制

提高對人為因素的管理方法包括：提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)素養(yǎng)；培養(yǎng)責(zé)任心；提高相關(guān)工作人員的管理意識和強(qiáng)化施工管理理念。并運(yùn)用現(xiàn)代化發(fā)展理念對建筑工程相關(guān)管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，做到全方位精準(zhǔn)地進(jìn)行工作任務(wù)，避免在建筑工程管理中出現(xiàn)漏洞和一些人為的失誤事件，以免導(dǎo)致安全事故[3]。因此，在進(jìn)行建筑工程管理時，相關(guān)部門可以聘請一些有經(jīng)驗、有技術(shù)的前輩來進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并定時召開相關(guān)會議，運(yùn)用新理念、新意識對管理人員進(jìn)行引導(dǎo)和教育，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和工作意識。為了保障相關(guān)管理人員對工作更負(fù)責(zé)、更自信，可以建立獎勵機(jī)制，引發(fā)工作人員的積極性。

2.2 完善質(zhì)量管控制度

為確保工程質(zhì)量管理與控制的順利進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)我國國情及建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加快建立與完善質(zhì)量管理與控制體系。尤其要在科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制基礎(chǔ)上，以完善的質(zhì)量管理體系為手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系與控制體系建設(shè)，為施工技術(shù)服務(wù)。建立質(zhì)量管理與控制的實施基礎(chǔ)。在整個設(shè)計過程中進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。另外，要加快建立和完善對人、料、機(jī)、工等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制體系，如科學(xué)合理的選材和考核機(jī)制，建立激勵機(jī)制，提高所有施工人員的積極性；建立物資設(shè)備管理制度，明確保管和使用建筑材料的質(zhì)量管理制度和采購控制制度等；做好各種機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場檢查和維修工作，確保其性能充分發(fā)揮；做好建筑空調(diào)安裝工作，確保現(xiàn)場工作全面落實建筑質(zhì)量管理和控制。

2.3 加強(qiáng)建設(shè)項目建設(shè)安全管理

為了改善建設(shè)項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)安全管理。第一，建設(shè)項目管理人員與監(jiān)督團(tuán)隊合作，全面進(jìn)行建設(shè)流程的動態(tài)監(jiān)測和動態(tài)管理。它可以有效地防止?jié)撛诘陌踩L(fēng)險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設(shè)項目管理的影響，在建設(shè)項目管理工作中，管理人員要注意細(xì)節(jié)管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設(shè)項目安全隱患。

3 結(jié)語

近年來，隨著我國建筑質(zhì)量管理技術(shù)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了很多先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。但是，新時期中國建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的發(fā)展與實際管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足時代對質(zhì)量管理和控制的要求，成為制約中國建筑事業(yè)發(fā)展的瓶頸。但是，受人員、環(huán)境、方法等因素的限制，目前我國建筑工程質(zhì)量管理與控制的實際水平還很低，制約了該項目的進(jìn)一步發(fā)展。