周佳

南京昊天路橋工程有限公司 江蘇南京 210000

公路施工項(xiàng)目管理在整個(gè)公路工程中有著十分重要的地位，項(xiàng)目開(kāi)始到完成階段，需要不斷的整合項(xiàng)目策劃和管理控制，保證項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以達(dá)成。從綜合性角度進(jìn)行公路施工項(xiàng)目的管理，形成合理控制體系。結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展要求，完善公路工程施工管理工作，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理的情況下，保證公路工程施工質(zhì)量。對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析情況下，主要是提升工程管理水平和質(zhì)量，更好的滿足發(fā)展需要。

1 公路工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題

第一，管理意識(shí)有待提升。公路工程體系中，質(zhì)量是十分關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)。公路工程施工的時(shí)候，要嚴(yán)格關(guān)注工程質(zhì)量，保證工程順利實(shí)施。在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的情況下，讓工程更加穩(wěn)定。但是，實(shí)際開(kāi)展工程建設(shè)的時(shí)候，有些工作人員往往不能從整體上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量保證的重要性。工程開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)了思想落后、責(zé)任心不足的問(wèn)題。具體施工過(guò)程中，僅僅關(guān)注施工速度，并沒(méi)有提升施工質(zhì)量。最終難以提升公路工程的效益目標(biāo)。第二，施工安全管理意識(shí)缺乏。公路工程開(kāi)展建設(shè)的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)中需要?jiǎng)?chuàng)建安全警示，這是提供安全提醒的重要標(biāo)志。有些單位并沒(méi)有關(guān)注其重要性，極度容易出現(xiàn)安全事故。從施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，在不能完善建筑施工質(zhì)量保證的情況下，則不能順利的開(kāi)展施工。施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)很多安全問(wèn)題，施工人員忽視安全設(shè)備的重要性。第三，專業(yè)管理人才嚴(yán)重缺乏。公路工程建設(shè)過(guò)程中，展現(xiàn)出了比較繁瑣的工序，而且施工難度比較高。在管理過(guò)程中需要擁有高素質(zhì)的管理人才，這才是施工工程專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)保證的關(guān)鍵。但是，很多管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，并未能開(kāi)闊眼界，管理方法和技能上沒(méi)有創(chuàng)新。

2 加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工管理的具體策略

2.1 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

提升公路工程質(zhì)量的過(guò)程中，要從管理方面入手，具體如下：

第一，展現(xiàn)出較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中全面落實(shí)職責(zé)機(jī)制，主要是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)把控，讓質(zhì)量和責(zé)任之間的關(guān)系得以全面展現(xiàn)出來(lái)。在對(duì)質(zhì)量管理制度執(zhí)行過(guò)程中，要緊緊把握施工工程的材料、人員和機(jī)械、方法、環(huán)境等。在對(duì)這些因素進(jìn)行重點(diǎn)管控情況下，避免出現(xiàn)多個(gè)方面的問(wèn)題。第二，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)際價(jià)值，將其合理的融入到工程項(xiàng)目體系中。試驗(yàn)檢測(cè)主要是針對(duì)公路工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，在試驗(yàn)的過(guò)程中對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。比如，要控制工程的材料質(zhì)量，保證施工過(guò)程中運(yùn)用的材料比較優(yōu)質(zhì)，防止出現(xiàn)材料方面問(wèn)題。還需對(duì)施工的具體參數(shù)進(jìn)行分析，對(duì)參數(shù)合理控制情況下，讓工程建設(shè)更加全面和完善。然后，讓試驗(yàn)工作貫穿到整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，在完善施工驗(yàn)收的情況下，讓公路施工工程的質(zhì)量得以提升。

2.2 強(qiáng)化公路施工安全管理

公路工程施工項(xiàng)目管理開(kāi)展的時(shí)候，開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的時(shí)候，要嚴(yán)格把握安全第一理念和原則，然后堅(jiān)持預(yù)防為主的方法。在全面落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)情況下，關(guān)注規(guī)范和規(guī)程，讓建設(shè)工程開(kāi)展的時(shí)候展現(xiàn)出較高的安全生產(chǎn)管理水平。在全方位的提升安全生產(chǎn)意識(shí)情況下，對(duì)從業(yè)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保證。在完善施工安全管理的時(shí)候，應(yīng)該從以下方面入手：

第一，形成完善和合理的安全管理體系。以安全管理組織穩(wěn)定確立為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析，創(chuàng)設(shè)合理的規(guī)范制度。這保證每一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加合理，而且不同的項(xiàng)目工程開(kāi)展擁有參考和指引[1]。第二，形成全面和優(yōu)質(zhì)的安全保證體系。從施工安全管理的具體情況入手，要讓施工安全管理工作目標(biāo)得以全面落實(shí)，為提升安全管理工作的質(zhì)量和管理舉措有效實(shí)施提供準(zhǔn)備。

2.3 完善工程施工成本管理

無(wú)論是什么施工單位，都希望獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。公路工程施工單位也是一樣的。所以，施工成本的合理管理，保證施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。這是公路工程項(xiàng)目施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該關(guān)注的方向。公路工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，開(kāi)展成本管理的時(shí)候要把施工項(xiàng)目作為重要對(duì)象，根據(jù)價(jià)值規(guī)律，將其作為重要導(dǎo)向。在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核心和分析等環(huán)節(jié)上，做好合理的內(nèi)容規(guī)劃和升級(jí)。在專門的手段方法實(shí)施下，讓公路工程施工項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)候獲得指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。然后，在監(jiān)督和控制等環(huán)節(jié)上擁有一定的管理活動(dòng)支撐[2]。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才

不管是哪一個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行，高素質(zhì)的專業(yè)人才都是比較重要的，這是保證工程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。工程施工項(xiàng)目開(kāi)展的初期，施工企業(yè)應(yīng)該立足實(shí)際情況，以完善的人才管理規(guī)劃制度確立為主，在引進(jìn)高素質(zhì)人才的情況下，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)大的人力資源，保證工程項(xiàng)目管理順利實(shí)施，讓工程正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。人才引進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，要對(duì)應(yīng)聘人才的綜合進(jìn)行考察，實(shí)行優(yōu)選和公平錄取的原則[3]。除此之外，企業(yè)還需關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以全面和完善的用人機(jī)制確立為出發(fā)點(diǎn)，在人才培養(yǎng)機(jī)制穩(wěn)定確立情況下，保證工作人員的工作積極性和質(zhì)量得以提高。針對(duì)專業(yè)工作人員進(jìn)行合理的工作安排，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合以上分析，公路工程涉及的投資工程比較大，涵蓋的工序比較復(fù)雜。不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生很大的影響。加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，從多個(gè)角度入手，提升施工質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)合理把控施工工期。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益保障，在社會(huì)效益上也會(huì)有所支撐。施工項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理，提升人才素質(zhì)水平，更好的為公路工程項(xiàng)目施工管理工作穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供準(zhǔn)備。希望在本文分析和研究之下，為公路工程項(xiàng)目施工管理提供參考。