李艷

洛南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 陜西商洛 726100

目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)之一，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也吸引了大量的企業(yè)進(jìn)駐，導(dǎo)致市場競爭愈加激烈。工程質(zhì)量高低，直接關(guān)乎到企業(yè)的切身利益和競爭優(yōu)勢，這就需要建筑企業(yè)提高施工技術(shù)管理重視程度，引進(jìn)先進(jìn)可靠的施工技術(shù)，并依據(jù)具體施工情況合理運(yùn)用，便于打造質(zhì)量和安全并重的工程項目。工程的施工技術(shù)管理工作成效，一定程度上反饋了企業(yè)的整體實力，因此應(yīng)積極推動施工技術(shù)管理創(chuàng)新優(yōu)化，消除工程質(zhì)量隱患，降低施工成本，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

現(xiàn)代建筑企業(yè)在競爭中，開始追求核心競爭力的強(qiáng)化，紛紛引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝，力求打造有別于市場上其他建筑的工程項目，這就導(dǎo)致建筑工程結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化，功能逐漸多樣化，種種主客觀因素促進(jìn)著生產(chǎn)技術(shù)水平提升，做好施工技術(shù)管理工作變得十分關(guān)鍵。市場上很多資本雄厚的企業(yè)，盡管擁有很多前沿的施工技術(shù)，但是施工技術(shù)管理水平不高，配套制度不完善，致使在競爭中處于下風(fēng)[1]。所以，新時期應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理方法，并通過技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提升施工技術(shù)管理水平。通過此種方式，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的潛在隱患，為工程最終質(zhì)量和效益提供保障。所以，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，有助于施工活動順利進(jìn)行；通過施工技術(shù)管理，切實提升企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)水平，提前預(yù)測和處理可能發(fā)生的問題，為工程質(zhì)量提供堅實保障；挖掘施工人員和設(shè)備潛力，在不影響工程質(zhì)量前提下最大程度上降低施工成本，激勵企業(yè)核心競爭力提升，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工技術(shù)管理有效措施

施工技術(shù)管理工作開展，離不開技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)支持，同時需要完善配套制度體系和技術(shù)責(zé)任制，便于相關(guān)技術(shù)人員協(xié)調(diào)開展工作[2]。施工企業(yè)要明確施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，充分契合工程項目實際情況，在實踐中持續(xù)優(yōu)化和完善配套技術(shù)管理制度內(nèi)容，并強(qiáng)化技術(shù)人員的工作積極性，切實提升施工技術(shù)管理有效性。

2.1 構(gòu)建完善的施工技術(shù)組織管理體系

工程施工中，企業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢應(yīng)充分發(fā)揮，為工程施工效率和質(zhì)量提供支持。具體施工技術(shù)管理隊伍有技術(shù)員、施工人員和工程師等，在技術(shù)部門帶領(lǐng)下全面落實施工技術(shù)管理工作。目前很多建筑工程項目實行分包制，在具體施工中需要分包單位協(xié)調(diào)配合落實技術(shù)管理工作，并且注重與平行承包單位技術(shù)溝通和資料共享。所以，通過構(gòu)建完善的施工技術(shù)組織管理體系，便于形成高效的作業(yè)環(huán)境，各環(huán)節(jié)緊密有序開展[3]。

2.2 做好前期準(zhǔn)備工作

為了指導(dǎo)后續(xù)施工技術(shù)管理工作順利展開，首先需要對圖紙相關(guān)資料充分審查和了解，檢查圖紙內(nèi)容是否契合，各部分之間有無沖突點(diǎn)；檢查圖紙的坐標(biāo)、尺寸和高程等參數(shù)，并檢查工程材料量；專用圖紙和通用圖紙之間有無過大的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題上報給監(jiān)理部門和設(shè)計部門，協(xié)商解決，確保設(shè)計方案合理[4]。同時，在現(xiàn)場要求施工人員充分技術(shù)交底，按照施工細(xì)則規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2.3 加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理

在充分技術(shù)交底基礎(chǔ)上，相關(guān)工程師要及時檢查施工情況，對其中的問題督促整改。由于建筑工程施工過程環(huán)節(jié)諸多，影響質(zhì)量和安全因素多樣化，包括材料、設(shè)計、地形、技術(shù)、工藝、機(jī)械和管理等因素，任何一個因素出現(xiàn)變化，都將造成工程管理質(zhì)量問題出現(xiàn)。所以，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工階段的技術(shù)管理工作，完善配套制度體系，制定有效的質(zhì)量管理措施落到實處，在保證施工質(zhì)量前提下，盡可能降低施工成本[5]。與此同時，在關(guān)注施工質(zhì)量同時，還要考慮到施工成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，需要保持足夠認(rèn)知和重視，在工程造價方案制定前做好成本考量，計劃好各個環(huán)節(jié)成本支持；結(jié)合施工期間的具體項目執(zhí)行情況，規(guī)范有序施工，避免為了加快施工進(jìn)度或減少成本的情況下盲目縮短工期，否則將會對工程整體質(zhì)量與安全帶來嚴(yán)重的破壞。

2.4 合理運(yùn)用信息技術(shù)輔助技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，與時俱進(jìn)引入新技術(shù)和新手段，建立信息化管理系統(tǒng)，提升建筑工程施工技術(shù)水平和工作效率，對于建筑企業(yè)而言可以有效提升核心競爭力。激烈競爭下，降低企業(yè)運(yùn)營成本，保障施工質(zhì)量是主要目標(biāo)，但建筑業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平偏低，存在很大的局限性。日本建筑業(yè)施工管理中，推行項目全生命周期信息化，推行CALS/EC，建筑項目全過程信息電子化、數(shù)字化，并借助互聯(lián)網(wǎng)交互傳播；數(shù)據(jù)庫的信息共建共享，提升施工質(zhì)量，降低成本，推動建筑行業(yè)高水平發(fā)展。施工管理中建立信息共享平臺，提升辦公自動化水平，持續(xù)推進(jìn)輔助施工項目管理信息化建設(shè)，為打造高質(zhì)量的建筑工程項目提供保障。

3 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代建筑行業(yè)持續(xù)深化發(fā)展，工程項目類型逐漸多樣化，為了保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，積極推動施工技術(shù)管理信息化建設(shè)，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)手段優(yōu)勢，施工各環(huán)節(jié)規(guī)范有序進(jìn)行，打造高質(zhì)量的工程項目前提下，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。