姜廣宗

新河鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心 山東青島 266715

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源管理占據(jù)著重要的地位，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，需要對人力資源管理工作給予高度關(guān)注，戰(zhàn)略性開展人力資源管理工作可以激發(fā)職工熱情，挖掘職工潛力，儲備更多的優(yōu)秀人才，讓企業(yè)在市場競爭保持優(yōu)勢，所以，實(shí)施戰(zhàn)略管理具有重要的意義。

1 戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

1.1 有利于保證戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展具有密切聯(lián)系，作為人力資源管理部門，需要對企業(yè)的字結(jié)構(gòu)重組，又或者是組織精簡等戰(zhàn)略工作給予大力支持，通過多元化途徑減少成本，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化，妥善安排工作人員，制定合理的薪酬計劃，進(jìn)而保證職工的穩(wěn)定性[1]。除此之外，在企業(yè)市場競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略性人力資源管理可以進(jìn)一步加大職工培養(yǎng)力度，使其具有奉獻(xiàn)精神，進(jìn)而能夠積極參與到企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動中，為企業(yè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動力。

1.2 幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化

在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施可以領(lǐng)導(dǎo)人員在重大決策上抓住發(fā)展機(jī)遇，積極面對各方面的挑戰(zhàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做出針對性地分析，從而保持一定的競爭優(yōu)勢。若企業(yè)未能夠充分認(rèn)識到人力資源對企業(yè)的重要性，這樣就會使人才市場，又或者是勞動市場無法為企業(yè)提供優(yōu)秀人才。不僅如此，人力資源管理部門也能夠?qū)ζ髽I(yè)的競爭對手進(jìn)行充分的分析，收集相關(guān)勞動法制度，廣泛調(diào)查職工的意見，為客戶提供投訴渠道，有利于為戰(zhàn)略性計劃的制定提供可靠的參考意見。

1.3 有利于發(fā)揮引導(dǎo)作用

對于戰(zhàn)略性人力資源管理來說，在很大程度上可以引導(dǎo)企業(yè)管理人員適用市場變化，掌握豐富的人力資源管理內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展方針以及發(fā)展理念方面進(jìn)行有效地調(diào)整，這對人力資源管理模式創(chuàng)新具有很大的幫助。在市場快速變化的環(huán)境下，針對人力資源需要進(jìn)行長期規(guī)劃，根據(jù)職工愿望以及時代特征不斷完善激勵機(jī)制，這樣能夠有效節(jié)約人力資源成本，還能夠積極應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)一步推進(jìn)了職工培訓(xùn)工作，不僅能夠提升職工的業(yè)務(wù)能力，也能夠讓企業(yè)與未來科技相接軌。除此之外，對戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行制定時，通過戰(zhàn)略人力資源管理，可以充分的關(guān)注勞動者價值觀念、人力資源變化情況以及時代特征等等，從而優(yōu)化管理手段，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的協(xié)調(diào)發(fā)展策略

2.1 重視人力資源

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，需要對人力資源給予高度關(guān)注，認(rèn)識到戰(zhàn)略性人力資源的重要性。作為人力資源管理者，不僅要從傳統(tǒng)的管理方法中，解脫出來還應(yīng)該站在戰(zhàn)略視角優(yōu)化自己的管理方法，明確戰(zhàn)略目標(biāo)以及相關(guān)政策，從而做出針對性調(diào)整，這樣能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源的科學(xué)統(tǒng)一，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。另外，人力資源管理者也需要對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃進(jìn)行充分認(rèn)知，與其他管理者之間建立合作關(guān)系，進(jìn)而逐漸成為優(yōu)秀的人力資源隊伍，這樣能夠讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的競爭力。

2.2 健全薪酬分配體系

在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，薪酬分配體系占據(jù)著重要的位置。針對薪酬分配體系進(jìn)行構(gòu)建時，需要根據(jù)職工的貢獻(xiàn)情況，合理地確定職工的薪酬，讓所有的職工都能夠獲得應(yīng)有的報酬。同時，對職工薪酬水平也需要作出整體性的調(diào)整，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況適當(dāng)?shù)靥嵘毠さ男匠辏梢苑蛛A段性的實(shí)施，這樣能夠激勵職工，讓職工忠于企業(yè)[2]。另外，企業(yè)可以根據(jù)職工的崗位在薪酬方面體現(xiàn)出一定的差異性，尤其要對核心管理人員以及重點(diǎn)職位進(jìn)行薪酬提升，這樣也能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)對重點(diǎn)人才的重視，有利于保證職工的穩(wěn)定性。

2.3 健全績效考核體系

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，績效考核體系具有重要的作用，直接關(guān)系著戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展，為了能夠提升人力資源管理水平，需要針對績效考核體系進(jìn)行全面建設(shè)，使用合理的方法優(yōu)化績效考核指標(biāo)。一般情況下，企業(yè)可以使用KPI作為績效考核指標(biāo)方法，這種方法能夠滿足大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求，對于關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行確定時，還需要考慮到其直觀性，以及實(shí)際操作的可行性，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行確定時，也需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而確定相應(yīng)的考核指標(biāo)。另外，根據(jù)不同崗位也需要制定出相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，既要考慮到工作性質(zhì)，也要考慮到工作內(nèi)容等等，確?？冃Э己酥笜?biāo)體系，以此滿足不同崗位的需求，真正的服務(wù)于戰(zhàn)略人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

2.4 建立人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源開發(fā)是一項重要的工作，直接關(guān)系著戰(zhàn)略性人力資源管理，為了能夠做好人力資源開發(fā)工作，需要針對其培訓(xùn)體系進(jìn)行全面建設(shè)，針對企業(yè)自身人力資源進(jìn)行全面開發(fā)，加大培訓(xùn)力度，充分識別人力資源，培訓(xùn)工作存在的不足，從而做出針對性的彌補(bǔ)，并且，還應(yīng)該對先進(jìn)的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，這樣能夠讓企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。在建立人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系之后，也需要注意其進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，使得人才培養(yǎng)工作能夠滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理要求，優(yōu)化人力資源配置，在根本上促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，針對人力資源管理工作，需要做出相應(yīng)的創(chuàng)新。企業(yè)要對戰(zhàn)略性人力資源管理給予高度重視，不僅要在理念上進(jìn)行創(chuàng)新，也需要保證人力資源管理具有戰(zhàn)略性，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完善管理機(jī)制，加大人力資源開發(fā)力度，做好培訓(xùn)工作，并且，還要對薪酬分配體系以及績效考核體系進(jìn)行全面的建設(shè)，這樣才能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。