孫乾彬

（重慶國際復(fù)合材料股份有限公司，重慶 400000）

一、經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)

近年來，由于各種因素的沖擊，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。在這種形勢的作用下，制造業(yè)的發(fā)展受到了影響，主要表現(xiàn)在原材料獲取和運(yùn)輸以及采購成本控制等方面。不光是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都受到了影響。通過數(shù)據(jù)對(duì)比之后發(fā)現(xiàn)，近年來，世界經(jīng)濟(jì)增長的速度降低5%左右。在這種不確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，國家為了保障制造業(yè)的發(fā)展，就結(jié)合國內(nèi)以及國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的模式，以國內(nèi)制造業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定了科學(xué)合理并且高效的經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)發(fā)展模式，以此為制造業(yè)的發(fā)展乃至我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供助力，有助于我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展［1］。

二、制造業(yè)成本控制

（一）成本控制

成本控制是一種重要的成本管理手段。成本管理可分為狹義和廣義兩種，其中狹義即是管理產(chǎn)品的制造成本；廣義認(rèn)為其涉及預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析、決策以及控制等多個(gè)方面的行為。以保障產(chǎn)量、質(zhì)量為基礎(chǔ)，控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，主要有期間費(fèi)用、變動(dòng)成本以及環(huán)境保護(hù)，還有顯、隱性的成本和固定成本以及安全生產(chǎn)等方面。通過對(duì)這些方面的管理和控制，實(shí)現(xiàn)保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)利潤的目標(biāo)。所以，成本控制是進(jìn)行大范圍成本的管理。在一定的成本控制目標(biāo)的影響下，使用相應(yīng)的預(yù)防以及調(diào)控等方面的手段，對(duì)影響成本的因素進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用和運(yùn)營成本的目標(biāo)，提高制造業(yè)經(jīng)營管理的水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）成本控制的意義

成本控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要作用，不但可以提高企業(yè)的市場競爭力，還可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，要想成本管理取得一定成效，就要重視成本控制的存在。因?yàn)槌杀緦?duì)企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)和產(chǎn)品的市場定位有著直接的影響，而且利潤也需要減去成本才可以得出。所以在保障收入的背景下，為了促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的目標(biāo)，就要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在實(shí)際的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，要借助創(chuàng)新的方式，對(duì)企業(yè)的短板進(jìn)行優(yōu)化。在這個(gè)過程中，要降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，以此保障成本管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過有效的成本控制，可以在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而有助于自身經(jīng)濟(jì)利潤的提高，奠定企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的地位，這樣既可以提高企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，還可以及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而為制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作鋪墊。

三、經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）成本管理的意識(shí)有所欠缺

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國諸多制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，形成了“擴(kuò)張式”的發(fā)展習(xí)慣，而這種習(xí)慣的特點(diǎn)就是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的建設(shè)以及產(chǎn)品的銷售等多個(gè)方面有著極大的熱情。與此同時(shí)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中，卻忽視成本管理的存在。這種習(xí)慣在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，其弊端不會(huì)顯現(xiàn)，但是在經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，其問題就會(huì)暴露出來。在經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，制造業(yè)的產(chǎn)品銷售會(huì)受到不同程度的限制，而且國內(nèi)對(duì)制造業(yè)商品的需求大幅降低。所以，在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的背景下，要想保障成本控制的效果，就要加強(qiáng)成本管理［2］。

（二）成本控制的系統(tǒng)較為落后

制造業(yè)企業(yè)在開展成本控制的過程中，主要從生產(chǎn)效率、原材料采購、行政管理、產(chǎn)量質(zhì)量、產(chǎn)品銷售等方面入手，做好這些方面的體系化建設(shè)工作，促使成本管理控制可以貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。但是在實(shí)際的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，卻存在成本控制體系、制度缺失或者落后的問題，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槟繕?biāo)的制定需要借助完善的體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的成本控制分析，以此保障企業(yè)控制目標(biāo)的合理性。但是因?yàn)橄到y(tǒng)落后，成本控制難以發(fā)揮作用，這就使得制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下，出現(xiàn)成本控制管理缺失的問題，不利于制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）事前管理工作缺失

在對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要明白成本控制是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的一項(xiàng)管理工作。在實(shí)際開展的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況控制成本。在成本管理的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題，就要及時(shí)采取相應(yīng)的措施預(yù)防以及解決問題，以此保障企業(yè)的發(fā)展。在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，要以市場的需求量為基礎(chǔ)，控制商品的生產(chǎn)。通過對(duì)市場需求量的分析，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)過程中可能遇到的問題，在必要的時(shí)候，要采取減產(chǎn)的措施。在這種情況下，要求成本控制擁有預(yù)先控制的能力，而不是在事后總結(jié)中發(fā)揮作用。而預(yù)先控制能力在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中并沒有體現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中，只能借助財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行事后管理以及總結(jié)，導(dǎo)致諸多重要信息不能及時(shí)反映在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，進(jìn)而使得企業(yè)的成本控制效果不理想，而出現(xiàn)這個(gè)問題的根本原因是事前管理工作缺失［3］。

（四）企業(yè)部門之間的合作較差

企業(yè)開展成本控制，需要企業(yè)各部門的相互配合，才能保障開展的效果，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。如制造業(yè)企業(yè)中，物資采購部門需要和生產(chǎn)制造部門良好配合，才能既保障生產(chǎn)的效果以及質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)成本控制，減少不必要的材料浪費(fèi)。但在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)槎喾N因素的影響，企業(yè)各部門之間的配合較差。在這種情況下，企業(yè)的成本控制處于片面化的狀態(tài)，難以為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供助力。因此，在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景的影響下，在對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要重視企業(yè)部門之間的合作配合，以此保障成本控制的效果，推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下制造業(yè)成本控制策略

（一）控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本

為了在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下加強(qiáng)制造業(yè)成本控制，發(fā)揮成本控制的積極作用，就要重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制，主要可從兩方面著手［4］。

第一，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)成本進(jìn)行控制。眾所周知，新產(chǎn)品的研發(fā)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大，不但可以增加企業(yè)的市場份額，還可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。并且在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，要想促使企業(yè)的發(fā)展得到保障，就要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以此為企業(yè)未來的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。但是在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的過程中，不能進(jìn)行盲目的研發(fā)，這樣會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。所以，在研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)要制定相應(yīng)且完善的措施以實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。在制定措施時(shí)，要從項(xiàng)目理想、預(yù)算管理、預(yù)期收益、消費(fèi)調(diào)研、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及可行性分析等內(nèi)容入手，進(jìn)行詳細(xì)且全面的評(píng)估，之后結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際發(fā)展情況，開展科學(xué)合理的成本估算工作。通過這樣的方式，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的成本控制。

第二，對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代過程中的成本進(jìn)行控制。研究部分相對(duì)成熟和市場反應(yīng)良好的產(chǎn)品的更新?lián)Q代發(fā)現(xiàn)，這樣的產(chǎn)品研發(fā)成本較少，還可以降低生產(chǎn)線以及技術(shù)人員培訓(xùn)等多個(gè)方面的成本。這樣的現(xiàn)象并不意味著不要進(jìn)行成本控制，依然需要進(jìn)行成本控制，只不過主要是從三方面入手。

一是在更新?lián)Q代之后，要對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重新評(píng)估，判斷其吸引力是否提高，是否可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，一旦發(fā)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益并沒有顯著提高，也就表明產(chǎn)品的升級(jí)換代失去意義。二是要站在成本節(jié)約的角度看待生產(chǎn)工藝的優(yōu)化以及改造，探討是否可以在成本降低的情況實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。三是在產(chǎn)品升級(jí)的過程中，要盡可能避免購買原材料，要使用新型材料，以此減少材料浪費(fèi)。通過這樣的方式，實(shí)現(xiàn)控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本的目標(biāo)，保障制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）控制材料方面的成本

在對(duì)材料方面的成本進(jìn)行控制時(shí)，主要是要做好三方面的工作。

第一，對(duì)采購成本進(jìn)行控制。一是在采購原材料前，要進(jìn)行充分的調(diào)研，保障可以充分了解原材料的全部情況，尤其要對(duì)原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和材料價(jià)格、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了解。經(jīng)過對(duì)比分析之后，選取最優(yōu)的原材料供應(yīng)商，保障材料質(zhì)量，控制材料采購成本。二是在選擇供應(yīng)商時(shí)，不能以單一的供應(yīng)渠道為主，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到限制，其中最為常見的就是影響企業(yè)的后期運(yùn)營，所以要準(zhǔn)備兩家或者兩家以上的材料供應(yīng)商，以此避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。三是在簽訂材料購買合同時(shí)，要借助第三方機(jī)構(gòu)對(duì)合同進(jìn)行綜合評(píng)估，保障材料價(jià)格和合同等多個(gè)方面具有合理性。通過這樣的方式，選擇最優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，保障自身的發(fā)展。

第二，重視材料存儲(chǔ)的管理工作。在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，其原材料和產(chǎn)品的儲(chǔ)存會(huì)出現(xiàn)成本的消耗。因?yàn)閹旆啃枰O(shè)置工作人員以及保安，還會(huì)發(fā)生消防和存儲(chǔ)等方面的成本消耗。所以在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，還要采取相應(yīng)的措施，減少庫存積壓的成本，減少不必要的存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，管理材料的質(zhì)量［5］。一是在材料進(jìn)場時(shí)，要嚴(yán)格控制驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量合格證書、外觀等內(nèi)容進(jìn)行全面且規(guī)范的檢查。二是要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便工作人員可以應(yīng)對(duì)存儲(chǔ)過程中的各種突發(fā)問題，如受潮、外觀破損以及生銹等，要提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其可以按照規(guī)定和操作規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)管理，以此加強(qiáng)材料方面的成本控制，為整體成本控制的良好開展作鋪墊。

（三）控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本

控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的時(shí)候，要做好三方面工作。

第一，控制投料。一方面要對(duì)原材料投料的比例、數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，以更好地保障成本控制的效果。因此，要在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，推動(dòng)投料的工藝以及方法朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制材料投放。另一方面，要成立專門的監(jiān)管部門，制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，主要以人力和現(xiàn)代信息技術(shù)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，就要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

第二，控制工時(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源是成本控制的主要內(nèi)容，因此要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的技能和職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，并借助績效考核的實(shí)行，增強(qiáng)員工的工作積極性，提高人員的工作效率，同時(shí)使用激勵(lì)措施，激發(fā)工作人員的熱情，以促使員工的工作質(zhì)量顯著提高，可以更好地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第三，提高設(shè)備的使用頻率。制造業(yè)企業(yè)會(huì)使用諸多的機(jī)器設(shè)備，需要消耗大量的電能和水資源等物資，增加生產(chǎn)的成本。因此，要使用低能耗和高效率的機(jī)械設(shè)備，以此降低設(shè)備運(yùn)行的成本，保障企業(yè)成本控制的效果［6］。

（四）控制人工方面的成本

在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)人工方面的成本進(jìn)行控制，主要是使用技術(shù)培訓(xùn)的方式，促使工作人員的工作效率顯著提高，使其可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為成本控制工作的開展提供助力。同時(shí)還可以采用智能化的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，以降低人力成本。另外，利用智能化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程，以便于隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，確保生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定。利用智能化系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)形成生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫，以為后期工藝流程的改善提供數(shù)據(jù)支持，為未來適應(yīng)（采用）新技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)支撐，最終良性循環(huán)，降低人力成本，達(dá)到降本增效的目的。通過這樣的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的控制，加快企業(yè)的發(fā)展速度，保障制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展［7］。

五、結(jié)語

文章分析制造業(yè)成本控制的意義和作用，對(duì)于制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利潤的提升有著極大的助力，有助于制造業(yè)提高自身的市場競爭力。因此，在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的背景下，重點(diǎn)分析制造業(yè)成本控制遇到的問題是重中之重，以此作為制定解決措施的依據(jù)。通過這樣的方式，提高制造業(yè)的成本控制水平，保障成本控制的效果，減少資源和資金浪費(fèi)，提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而促使經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的作用得以發(fā)揮，推動(dòng)制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升國家綜合實(shí)力。