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探究土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理核心研究

2021-11-24 01:10韋林
商品與質(zhì)量 2021年15期
關(guān)鍵詞:土建施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)

韋林

陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西西安 710068

在土建工程施工過(guò)程中,管理和決策都是其中的重要環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市化進(jìn)程加劇,很多施工單位為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),在施工過(guò)程中,部分土建施工企業(yè)將目光局限于施工效率,在降低了施工質(zhì)量的同時(shí),無(wú)形之中增加了工程施工的安全隱患。所以這也就需要工程施工企業(yè)提高對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注,同時(shí)突出自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

在建筑施工工程管理中,確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性、可靠性,是提高建筑工程整體施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。在實(shí)施土建工程項(xiàng)目時(shí),必須提高對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)注,并結(jié)合具體問(wèn)題對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)嚴(yán)格化和系統(tǒng)化管理,以免造成流程及操作失誤、建筑材料浪費(fèi)和工程施工進(jìn)度緩慢等問(wèn)題,為建筑項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)威脅,造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè),需要面對(duì)具有很強(qiáng)專業(yè)性的建筑設(shè)備,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行操作。如果缺乏對(duì)于專業(yè)設(shè)備使用的把控,就會(huì)在一定程度上提高事故風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn),無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)成本控制的角度來(lái)看,還是基于建筑安全的視角,都必須針對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)管理模式實(shí)施優(yōu)化建設(shè)。

2 提升土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的策略

2.1 關(guān)注操作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)

施工人員作為土建工程施工的重要支撐力量,自身專業(yè)水平及綜合素質(zhì)也影響著工程建設(shè)質(zhì)量。因此,企業(yè)認(rèn)真做好施工隊(duì)伍專業(yè)水平的提升工作顯得尤為重要,是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程,提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效有段。通過(guò)這種方式,既可以避免人員的失誤操作,也可以提升操作模式的規(guī)范化水平。基于此,需要積極展開(kāi)對(duì)于操作人員的定期培訓(xùn),在施工實(shí)踐中,管理層人員可以針對(duì)技術(shù)能力較差的農(nóng)民工實(shí)施集體培訓(xùn),也可以合理指導(dǎo)農(nóng)民工錯(cuò)誤的操作,在最大程度上減少基層施工人員的失誤。此外,也可以設(shè)立規(guī)范化的指導(dǎo)機(jī)制,鼓勵(lì)老員工指導(dǎo)新員工,可以在提升老員工技術(shù)熟練度的基礎(chǔ)上促進(jìn)新員工學(xué)習(xí)效率。同時(shí),施工企業(yè)可以通過(guò)外聘的形式培訓(xùn)指導(dǎo)技術(shù)人員,以促進(jìn)技術(shù)人員整體素質(zhì)提升。針對(duì)操作人員展開(kāi)定期培訓(xùn),可以讓“質(zhì)量為上”的觀念得到有效傳輸,讓員工建立對(duì)于工程質(zhì)量的深刻了解,促進(jìn)工程質(zhì)量提升。

2.2 建設(shè)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中規(guī)矩不可或缺,土建工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)化工程,在施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用大量設(shè)備,且施工人員數(shù)量十分龐大,人員素質(zhì)存在較大的差距,為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效開(kāi)展造成了一定的困難?;诖?,必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員及設(shè)備制定高效可行的管理制度,以提升現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。要求為現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定清晰的管理制度,規(guī)范工人行為,讓工人的安全得到有效保障,可以運(yùn)用定期檢查的方法監(jiān)督工人行為,提醒和規(guī)范人員的行為。如果工人的表現(xiàn)優(yōu)異,且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了任務(wù),沒(méi)有延誤工程,或者在某段時(shí)期內(nèi)進(jìn)步迅速,可以適當(dāng)給予褒獎(jiǎng),提供一定的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。由于在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工人通常是背井離鄉(xiāng)的務(wù)工人員,他們?cè)谕庑燎趧谧鞯某踔跃褪菫榱损B(yǎng)家糊口,因此可以通過(guò)這種方式予激勵(lì)他們。為了讓土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量得到切實(shí)提升,可以制定高效的管理制度,并適當(dāng)監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)管理水平和管理質(zhì)量提升。

2.3 積極做好安全管理

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中,安全管理是其中重要環(huán)節(jié),完善安全管理措施,可以有效降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)質(zhì)量事故,讓工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量得到切實(shí)提升。通常來(lái)講,要求相關(guān)企業(yè)和管理人員在實(shí)踐中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,提升自身安全管理意識(shí),促進(jìn)安全管理水平提升。此外,需要在施工全程進(jìn)行宣傳教育,提升基層人員的安全知識(shí)水平,讓基層人員可以建立安全施工和規(guī)范施工的意識(shí),在最大程度上降低安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),要求在施工前展開(kāi)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的細(xì)致排查,并組織技術(shù)人員勘察施工區(qū)域,排除施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素。要求提高對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)力度,深化落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)措施,以免因工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)備故障而對(duì)工程的安全性造成影響。最后,需要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全面安全保障,設(shè)立安全防護(hù)欄、張貼安全警示語(yǔ),施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽等。另外,建立監(jiān)督檢查機(jī)制,定期進(jìn)行安全排查,避免出現(xiàn)安全隱患。讓施工人員提高對(duì)于施工安全性的關(guān)注,降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 提高對(duì)施工技術(shù)管理的關(guān)注

土建施工過(guò)程中由于施工人員技術(shù)能力水平較低,對(duì)于專業(yè)的土建施工技術(shù)了解不夠充分,靈活應(yīng)變能力較差等原因,導(dǎo)致施工人員面對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件沒(méi)有及時(shí)采取專業(yè)的措施進(jìn)行處理,技術(shù)管理不到位。要做好技術(shù)層面的管理,要做到以下幾點(diǎn):①一切施工都要符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等,防止違規(guī)操作的情況出現(xiàn);②編制好施工技術(shù)文件,具體有專項(xiàng)方案、施工方案、關(guān)鍵性工序方案、施工組織設(shè)計(jì)等,技術(shù)審批和對(duì)比要嚴(yán)格,依據(jù)不同工程選擇恰當(dāng)技術(shù)方案;③技術(shù)文件的管理工作。具體有技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、分步驗(yàn)收等,對(duì)技術(shù)文件的簽證、核定以及變更要做好管理,確保所有施工都能查詢。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)而言,打造高質(zhì)量的管理模式是提升工程質(zhì)量的重要途徑。因此,施工單位需要提高對(duì)于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的關(guān)注,并與施工實(shí)際相結(jié)合,構(gòu)建完善的管理機(jī)制和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)具有可操作性的管理程序,提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性,讓工程施工質(zhì)量得到切實(shí)提升。

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