王麗芳

南昌市綠化管理處 江西南昌 330006

時代的不斷進步，科技的快速發(fā)展推動我國快速進入現(xiàn)代化發(fā)展階段，給予了我國各行業(yè)更大的發(fā)展空間。經濟師是一項需要高素質能力的職業(yè)，其涉及的工作范圍較廣，工作內容較多，對單位內部人力資源管理體系的建立有充足的認知，認識到單位內部的現(xiàn)狀，有效發(fā)揮人力資源管理部門的作用，對單位組織管理體系進行優(yōu)化。經濟師需要使用調控手段對內部管理進行調整[1]。

1 績效考核制度體系與企業(yè)人文實現(xiàn)有效結合

對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，誠信至上必須是走在最前方的，但就我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位發(fā)展情況來看，大部分的事業(yè)單位對于自身的人文價值和情懷等建設工作都沒有引起足夠的重視，更有甚者已經出現(xiàn)了極大的問題，事業(yè)單位若想有效的提高員工的工作效率和工作積極性，就必須對員工自身的價值引起重視，因為這將會直接影響到員工績效考核制度標準以及員工薪酬提高方案的制定，如果員工在實際工作過程中沒有得到相應的報酬和福利待遇的話，必然會影響到其自身的工作態(tài)度和心理，部分心理較為脆弱的員工甚至會出現(xiàn)長時間的情緒低落現(xiàn)象?；诖祟惉F(xiàn)象的存在，我們必須將績效考核制度體系與企業(yè)的人文實現(xiàn)有效的結合，這樣員工在實際工作過程中就會將企業(yè)當做自己的家一樣，人的心理一旦有了歸屬感就會變得更加的踏實，此外在建設績效考核制度體系的實際過程中，我們可以在企業(yè)的內部展開問卷調查，收集并整理好各個部門以及員工對企業(yè)發(fā)展存在的問題所提出的意見和建議，與此同時對具備可行性的方案要做出相應的調整，這樣在實際實施過程中才可以避免種種問題的發(fā)生[2]。

2 保障基礎性投入，開展宏觀性的規(guī)劃設計

在經濟師人力資源管理中，逐漸建立了信息化人力資源管理平臺，管理工具越來越先進，人力資源管理在流程、理念、思想方面都發(fā)生了轉變，提高了管理質量與管理效率。時代在快速發(fā)展，人力資源管理也需要不斷進行信息化提升。近年來，人力管理方面的繁瑣性在不斷提高，管理內容增多，因此，在人力資源管理中，要保障基礎性的投入。在設備、技術方面做到協(xié)同性發(fā)展，保證信息化設備穩(wěn)定、可靠的運行。另外要提升信息化管理強度，構建人力資源信息管理的過程。根據(jù)管理系統(tǒng)整體框架，分析可用的信息資源，并開展宏觀性的規(guī)劃設計，把模塊化、結構化思路作為方向，應用系統(tǒng)流程圖、功能結構圖將系統(tǒng)分為模塊相連的整體，描述各模塊間的數(shù)據(jù)關系，提升人力資源信息管理系統(tǒng)的適用性。

3 提高管理質量從而培養(yǎng)人力資源經濟師

管理質量決定了一個公司能否經營好，甚至決定了它能否經營長久，因此，重視管理質量迫在眉睫。在平時，事業(yè)單位需要對員工進行日常職業(yè)培訓。對于各行各業(yè)來說，教育起著決定性的作用。只有有了良好的教育基礎，后續(xù)工作才能順利開展，因此，培養(yǎng)人力資源經濟師，形成正確的職業(yè)理念和價值觀，就顯得尤為重要。加強事業(yè)單位人才資源整體素質，是培養(yǎng)人力資源經濟師的重要目的。那么它是如何工作的呢？這離不開環(huán)境和上級領導的作用，環(huán)境對個人的陶冶作用可以說是非常大的，一個相對而言較好的工作環(huán)境能讓人們以積極的態(tài)度在這種環(huán)境中投入工作，從而大大提高相關工作人員的工作效率；另一方面，對上級領導進行正確的引導也是非常必要的。作為企業(yè)的領導者，上級的任何指示直接影響到企業(yè)的良好運作，因此，高層領導在決策時必須謹慎，事業(yè)單位也應設立相關的監(jiān)督部門，履行監(jiān)督的作用，確保事業(yè)單位不出問題[3]。

4 提高經濟師自身的素質

在信息技術發(fā)展的同時，經濟師提高了原來的工作效率，在人力資源市場上可能會出現(xiàn)傳統(tǒng)崗位的消失，同時也會出現(xiàn)新的崗位來填補這些空缺，比如數(shù)據(jù)管理的崗位。這些新的管理者必須要接受到良好的數(shù)據(jù)處理培訓工作，進一步保證其自身的工作質量可以滿足信息化時代持續(xù)發(fā)展的需要，雖然是信息技術降低了經濟師的整體地位，但是也會促進經濟師與時俱進，積極地吸收信息技術，對傳統(tǒng)單一的工作方式進行改變，將其信息化的作用充分地發(fā)揮出來，在新時期樹立起良好的工作形象，從而為事業(yè)單位自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。因此這點需要引起工作人員足夠的重視。

5 建立績效考核制度

事業(yè)單位的管理人員需要正確看待經濟師人力資源的績效考核制度，通過建立完善的績效考核制度推動組織內部績效能力的發(fā)展。根據(jù)事業(yè)單位實際的發(fā)展情況，制定針對性的科學績效考核標準，把每位員工的工作職能都納入考核范圍之內，保證考核標準的規(guī)范性、合理性、以及可操作性等。制定清晰的績效考核標準，確定考核工作的具體事項，階段性的考核內容，考核評價機制等，確保考核標準的合理性與實用性，最終形成核心工作目標，成為考核事業(yè)單位工作人員的具體評價標準，充分挖掘員工的內在潛能，全面提升工作效率。在績效考核的評價過程中，管理人員需要遵循公平公正的考核原則，事業(yè)單位需要針對考核結果，進行及時的總結評價，積極反饋給員工，并且把考核機制與獎懲機制進行有機地融合，創(chuàng)建一套完善的事業(yè)單位績效考核體系[4]。

6 結語

經濟師作為事業(yè)組織人力資源管理工作的主要領導人員，需要及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位內部的人力管理問題，對其進行及時調整，同時對事業(yè)單位內部的人事管理體系進行有效完善，構建新型的人才培養(yǎng)制度、獎懲評價機制以及績效管理機制等，促進事業(yè)單位可以長久的運行發(fā)展。