荊朋陽 張智慧

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1 建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)內(nèi)容

通常情況下，工程建筑的施工周期都比較長，施工環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，工程建筑的施工成本也比較高，只有科學(xué)全面地把控工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，才可以保證工程建筑的整體質(zhì)量。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過程中，只有分析容易影響工程建筑質(zhì)量的問題，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作的力度，結(jié)合公司和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定出合理有效的解決方案，才可以避免影響到工程建筑的質(zhì)量水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在保證工程建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，制定符合不同施工環(huán)節(jié)的施工方案，才可以為工程建筑的施工質(zhì)量提供保障。面對復(fù)雜的工程建筑施工工序，只有加大人力和物力的投入，才可以保證在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成預(yù)定的建筑目標(biāo)。因此在盡量縮短施工工期的同時(shí)，必須要加強(qiáng)對工程建筑的管理力度，才可以保證工程建筑的質(zhì)量。

2 建筑施工質(zhì)量管理存在的問題分析

2.1 建筑工程施工質(zhì)量管理體系不完善

當(dāng)前，高層建筑和大型建筑越來越普遍，對施工質(zhì)量有了更高的要求，一旦出現(xiàn)問題，將會造成巨大損失。但日前我國建筑工程質(zhì)量體系不完善，大多數(shù)施工企業(yè)未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，一些規(guī)模比較小的施工單位不具備施工資質(zhì)，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大大增加。

2.2 施工管理人員和作業(yè)人員水平不高

一方面表現(xiàn)為施工管理人員的質(zhì)量管理意識不夠或質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，如經(jīng)常不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制，不重視圖紙的交底，不能掌握和解決施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題；另一方面體現(xiàn)為施工作業(yè)人員的技術(shù)水平不高，由于具體施工的操作工人流動性較大，人員相對不固定，勞務(wù)專業(yè)分包隊(duì)伍中有些人員是臨時(shí)拼湊在一起的，因此技術(shù)水平參差不齊。

2.3 沒有做好建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場監(jiān)督管理是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工質(zhì)量影響巨大。但是當(dāng)前很多建筑施工管理忽略了施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的重要性，也沒有安排專員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率大大提高。同時(shí)，由于施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，施工人員很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量與建設(shè)速度。

2.4 沒有保證建筑工程施工的材料質(zhì)量

通常情況下，建筑工程量普遍較大，需要的施工材料也較多，在建筑質(zhì)量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有確保建筑材料的質(zhì)量，才能更好地保證建筑質(zhì)量。但當(dāng)前很多施工單位在選擇施工材料時(shí)，沒有充分考慮到建筑設(shè)計(jì)需求，只是選擇一些價(jià)格便宜的施工材料，甚至還在部分建筑施工過程中出現(xiàn)了偷工減料的行為，大大降低了建筑施工質(zhì)量，埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

3 加強(qiáng)建筑施工管理工作的對策

3.1 進(jìn)一步完善安全管理體系

建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜、規(guī)模大，設(shè)計(jì)人員眾多，施工設(shè)備規(guī)模大，為盡量減少安全隱患需要加強(qiáng)施工安全管理，依托現(xiàn)代技術(shù)裝備，推進(jìn)施工安全管理信息化；加強(qiáng)施工部門、監(jiān)理部門的有效溝通，構(gòu)建綜合管理體系，實(shí)施工程建設(shè)動態(tài)管理；培養(yǎng)員工的安全意識，提高施工作業(yè)安全管理水平，確保建設(shè)項(xiàng)目施工工作有序開展。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

首先，建立起完善的質(zhì)量管理體系，在制定好科學(xué)的施工計(jì)劃后，通過建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用質(zhì)量管理制度，有序推動施工工作。其次，管理決策部門要提高部門的工作地位，增強(qiáng)管理人員威信，落實(shí)管理工作，同時(shí)也需要管理人員根據(jù)制度規(guī)范自己的行為舉止。最后，為保證管理體系有效實(shí)施，可以建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工作人員工作，或者通過實(shí)際情況制定目標(biāo)，并運(yùn)用目標(biāo)管理這種方法，加強(qiáng)對于工程質(zhì)量的管理。

3.3 做好施工材料的管理工作

第一，通過落實(shí)責(zé)任加強(qiáng)管理，降低忽略質(zhì)量注重價(jià)格的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，加強(qiáng)材料采購工作中的管理與檢查工作，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在材料檢查過程中，需要施工單位與國家相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行檢查，保障材料進(jìn)場工作的有序進(jìn)行。第三，做好材料的現(xiàn)場管理工作，對于工程的使用與保存工作，做好記錄工作，保障材料的充分利用。

3.4 保證和提高管理人員和作業(yè)人員的水平

①保證和提高管理人員的質(zhì)量管理水平。施工單位不僅要重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，還要重視管理人才的培養(yǎng)，努力將有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的人才培養(yǎng)成項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人才；對各崗位的工程質(zhì)量管理人員的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，確保每一位管理人員都具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。②保證和提高施工作業(yè)人員的作業(yè)水平。對于施工人員，需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且考核合格后才能進(jìn)行施工作業(yè)，做到定期監(jiān)督和考核，避免因作業(yè)質(zhì)量知識不足和質(zhì)量管理意識較差而導(dǎo)致低級錯(cuò)誤產(chǎn)生。對于特殊作業(yè)，其施工從業(yè)人員必須持證上崗。在作業(yè)人員和分包隊(duì)伍的選擇上，應(yīng)選擇有本工序施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和隊(duì)伍。

3.5 嚴(yán)格管理施工質(zhì)量

施工管理人員應(yīng)從宏觀層面分析自身的工作，保證將管理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場的任意環(huán)節(jié)，管理人員還要加強(qiáng)管控施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源設(shè)置。例如在使用物料方面，需要嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)方面的要求進(jìn)行合理地配置，并嚴(yán)厲約束物料的取用，做好物料取用的記錄工作，以此提高資源的應(yīng)用效率，防止施工資料緊缺或浪費(fèi)等狀況的發(fā)生。通過對建筑工程施工現(xiàn)場的強(qiáng)化管理，可降低施工質(zhì)量問題發(fā)生率，進(jìn)而提高施工管理工作的整體水平。

綜上所述，對于建筑工程來說，質(zhì)量控制工作占據(jù)著較重要的位置，建筑工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平之間具有密切的聯(lián)系。為此需要通過科學(xué)化的管理手段對建筑工程施工進(jìn)行全面的管控，這樣不僅可以推動施工質(zhì)量管理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，還可以使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。對于目前在建筑施工管理中存有的問題，要從根源上采取相應(yīng)對策進(jìn)行處理，使施工質(zhì)量管理活動的開展得到進(jìn)一步的優(yōu)化及完善。