胡鑫 聶雄

國網(wǎng)湖南省電力有限公司婁底供電分公司 湖南婁底 417000

1 勞動用工和勞動組織管理的積極作用及意義探究

在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，我國電力企業(yè)的發(fā)展模式已逐步走向現(xiàn)代化，且其各項(xiàng)經(jīng)營內(nèi)容也趨于有序[1]。而電力企業(yè)在一定程度上屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力和技術(shù)工人的需求較大，如果勞動組織管理不平衡，其經(jīng)營效率就無法得到保證。另外，企業(yè)勞動和勞動組織管理主要是通過簽訂相關(guān)合同，并嚴(yán)格按照有關(guān)法律和制度的規(guī)定，對內(nèi)部職工進(jìn)行有效的管理。同時，在規(guī)范用工合同文本的基礎(chǔ)上，對職工進(jìn)行培訓(xùn)、選拔、組織、生產(chǎn)和薪酬等方面的綜合管理，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。此外，建立健全完善的勞動組織管理制度，也有利于職工和企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，合理維護(hù)職工和企業(yè)的合法權(quán)益，形成更加穩(wěn)定、更加和諧、更加長期的合作關(guān)系，這也是企業(yè)建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展的重要價值所在。

2 電力企業(yè)勞動組織管理的積極作用與意義

2.1 勞動組織與管理有利于電力企業(yè)文化的發(fā)展

隨著電力體制的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的重要動力和凝聚力。因此，電力企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和勞動組織管理在企業(yè)文化中起著重要的作用，同時也是企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展的關(guān)鍵。另外，電力體制的改革對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響[2]。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，勞動組織和管理不斷為企業(yè)提供著“可靠的能量和可靠的服務(wù)”，同時也為企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)系與積極工作態(tài)度的融合。不僅如此，勞動組織和管理可以優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境，并對組織和崗位設(shè)置不合理、生產(chǎn)效率和人員素質(zhì)低下、企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制不完善、薪酬制度不健全等一系列問題進(jìn)行優(yōu)化。

2.2 勞動組織和管理的分配

勞動組織管理會對員工主體進(jìn)行有效的分配和發(fā)展。另外，人是電力企業(yè)發(fā)展的主體，是做好領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，而勞動組織和管理在計劃和組織工作的前提下，可以大力做好人力資源的配置，把合適的人放在合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并促進(jìn)員工積極有效地完成工作任務(wù)，使人才的作用充分發(fā)揮出來，也在一定程度上提高了組織績效，為領(lǐng)導(dǎo)和控制奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)理和員工之間的和諧，從而使各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)[3]。

3 提升電力企業(yè)勞動用工勞動組織質(zhì)量的有效措施

3.1 精簡機(jī)構(gòu)，加快企業(yè)組織改革

自上而下的改革及管理體制的優(yōu)化是保障職工合法權(quán)益、促進(jìn)職工穩(wěn)定生產(chǎn)的前提，也是提高質(zhì)量、效率和服務(wù)的創(chuàng)新措施。因此，電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)定和要求進(jìn)行改革，并根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，使區(qū)域化與一體化相結(jié)合。此外，還要明確各組織的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，并確定所需崗位的資格和具體數(shù)量，整合冗余管理機(jī)構(gòu)和人員，降低成本，從而建立科學(xué)合理的系統(tǒng)創(chuàng)新管理模式。

3.2 管理理念和手段的創(chuàng)新

創(chuàng)新勞動組織管理的手段和理念，加強(qiáng)對員工的服務(wù)和管理是提升電力企業(yè)勞動用工勞動組織質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展過程中，要以員工為中心，重視員工在勞動組織和管理中的地位。同時，對員工進(jìn)行服務(wù)和管理的培訓(xùn)[4]。當(dāng)新員工初次進(jìn)入企業(yè)時，必須對其進(jìn)行全面考核，并根據(jù)自己的學(xué)歷、專業(yè)、優(yōu)勢等基本條件適當(dāng)分配。此外，還需與員工簽訂勞動組織合同，并在標(biāo)準(zhǔn)雇傭合同文本、培訓(xùn)、工作范圍、組織生產(chǎn)以及福利待遇等多個層面進(jìn)行全面、規(guī)范的管理，從而增強(qiáng)其服務(wù)意識，使企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

3.3 建立合理完善的員工考核激勵機(jī)制。

電力企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須借鑒成熟的考核體系，并結(jié)合當(dāng)?shù)仉娏ζ髽I(yè)和員工自身的特點(diǎn)，制定出一套科學(xué)、合理、又符合自身發(fā)展特點(diǎn)的考核體系。另外，在科學(xué)的崗位等級制度和績效考核體系的基礎(chǔ)上，為員工建立一條具有實(shí)用性、統(tǒng)一性、規(guī)范性、公平性的職業(yè)生涯發(fā)展渠道，并對員工進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其最大限度地實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展成果。此外，要不斷提高人力資源素質(zhì)，并發(fā)揮勞動組織管理的效能，樹立科學(xué)的管理理念，才可以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展跨入更新的領(lǐng)域。

3.4 開展系統(tǒng)化管理模式

電力企業(yè)在職工簽訂用工合同時，不僅要按照科學(xué)合法的勞動用工制度簽訂用工合同，還要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度處理合同，并將有關(guān)文件和資料提交企業(yè)勞動印章等用工合同進(jìn)行嚴(yán)格的備案管理[5]。此外，因其內(nèi)容的整體實(shí)施質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，所以需要嚴(yán)格執(zhí)行。

3.5 規(guī)范勞動用工勞動組織合同管理

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，遵守契約精神是優(yōu)秀的管理者高素質(zhì)的體現(xiàn)。而這種契約精神對企業(yè)的勞動管理和勞動組織契約具有重要意義。因此，勞動合同應(yīng)由雙方在有效的條件下持有，并保證其對雙方都起到公平公正的作用。另外，為了更好地保護(hù)其法律效力，必須對其進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理。

4 結(jié)語

電力企業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)能源企業(yè)，其對勞動組織管理有著極大的促進(jìn)作用。而合理的勞動組織與管理也離不開電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)與勞動組織及管理必須同步進(jìn)行。另外，受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的影響，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的考驗(yàn)，所以優(yōu)化電力企業(yè)的勞動組織，合理利用各種資源，并提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率是非常必要的。