楊磊

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

1 精細(xì)化管理相關(guān)介紹

1.1 概念介紹

所謂精細(xì)化管理，是新時(shí)代背景之下的管理思想。管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，從工程整體角度出發(fā)，建立管理體系，管理措施執(zhí)行階段，結(jié)合具體管理對(duì)象以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將管理要素細(xì)化，設(shè)置具體管理流程規(guī)范，確保建筑施工管理體系趨于完善，與管理實(shí)際需求高度相符。

1.2 應(yīng)用價(jià)值

利用精細(xì)化管理主要是運(yùn)用全新的管理理念及文化，強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程精細(xì)化程度，將施工過(guò)程資源、成本等管理內(nèi)容不斷細(xì)化，將管理精華濃縮提煉，保證管理措施應(yīng)用成效。在建筑工程施工期間，精細(xì)化管理應(yīng)用價(jià)值如下:

（1）利用精細(xì)化管理，可將施工企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解，對(duì)于不同施工內(nèi)容，分別規(guī)劃并制定施工計(jì)劃，利用監(jiān)督措施，保證計(jì)劃有效落實(shí)。

（2）關(guān)注施工績(jī)效問(wèn)題，此管理模式下，主要以績(jī)效水平提升作為管理要點(diǎn)，保證施工效益。

（3）精細(xì)化管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供理論支持，輔助企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度合理控制，保證施工造價(jià)處于合理范圍之內(nèi)，將各施工崗位人員責(zé)任有效落實(shí)，并制定完善的激勵(lì)制度，讓施工人員積極參與施工管理過(guò)程，保證施工質(zhì)量與安全，防止出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，提高施工效率[1]。

2 精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用

2.1 建立精細(xì)化管理模式

建筑工程在施工期間應(yīng)用精細(xì)化管理，需要建立精細(xì)化管理模式，完善施工制度，將材料、技術(shù)等管理工作有效落實(shí)。材料管理方面，需要將施工環(huán)境、氣候因素、人員素質(zhì)多方面問(wèn)題考慮進(jìn)去，并做好材料儲(chǔ)存及管理工作，對(duì)施工過(guò)程各項(xiàng)物資分類存放。為展現(xiàn)精細(xì)化管理技術(shù)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，可利用自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)以及物資運(yùn)籌學(xué)相關(guān)理論，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)容量科學(xué)設(shè)計(jì)，并對(duì)材料的占用指數(shù)進(jìn)行合理調(diào)整，材料儲(chǔ)存成本不斷降低。管理過(guò)程，可利用BIM技術(shù)對(duì)于材料管理場(chǎng)地進(jìn)行模擬，并對(duì)材料追蹤管理，采用智能化方式完成質(zhì)檢工作，從源頭保障材料質(zhì)量。為保證材料安全，需要設(shè)置24h值班制度，保證材料安全。材料使用期間，對(duì)于可回收再用的材料，要做好回收重新利用工作，不斷提高其使用效率，節(jié)約成本。

2.2 確定完善施工方案

為保證施工質(zhì)量，需要具備完善的方案作為指導(dǎo)，對(duì)于施工材料采購(gòu)過(guò)程合理安排。與此同時(shí)，強(qiáng)化使用合同管理，具體方案制定需要從如下方面入手。

（1）材料的采購(gòu)，需要完善質(zhì)檢工作，在材料入庫(kù)之前，檢查其是否有質(zhì)量問(wèn)題，以免存在質(zhì)量隱患，影響施工質(zhì)量，增加材料采購(gòu)成本。在入庫(kù)時(shí)間的安排方面，需要結(jié)合施工進(jìn)度，保證材料供應(yīng)，盡力縮短備料時(shí)間，以免對(duì)施工質(zhì)量以及進(jìn)度造成影響。利用精細(xì)化管理手段結(jié)合施工進(jìn)度實(shí)際需求，控制進(jìn)貨時(shí)間，以免由于材料供應(yīng)因素影響進(jìn)度[2]。

（2）在材料供應(yīng)數(shù)量方面的管理需要科學(xué)，由于建筑施工材料消耗量相對(duì)較大，施工期間，還需對(duì)材料供應(yīng)的數(shù)量合理控制。不可過(guò)多儲(chǔ)備材料，應(yīng)該通過(guò)采購(gòu)管理方法，由相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃采購(gòu)清單以及材料庫(kù)存精準(zhǔn)核算，結(jié)合施工進(jìn)度，對(duì)于采購(gòu)數(shù)量合理安排，切忌施工現(xiàn)場(chǎng)材料出現(xiàn)“供不應(yīng)求”或者“供過(guò)于求”等問(wèn)題。

（3）在采購(gòu)價(jià)格方面，需要秉承成本節(jié)約這一前提，及時(shí)展開材料市場(chǎng)調(diào)研工作，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商，保證材料采購(gòu)價(jià)格合理，禁止“高價(jià)”、“低價(jià)”等采購(gòu)行為的出現(xiàn)。

（4）設(shè)計(jì)施工圖期間，可利用BIM技術(shù)完成圖紙繪制，建立模型，展開質(zhì)量檢查，對(duì)于施工重點(diǎn)做標(biāo)記，及時(shí)優(yōu)化圖紙內(nèi)容。針對(duì)施工內(nèi)容，及時(shí)記錄，填寫施工報(bào)告，管理人員需要保證信息獲取精準(zhǔn)度，將施工資料完整附帶在管理資料后面，保證施工過(guò)程所有信息明確呈現(xiàn)。管理過(guò)程，需要關(guān)注人與人之間的溝通與交流，找出管理要點(diǎn)，對(duì)于施工圖紙以及方案展開深度研究，相互協(xié)調(diào)不同部門，以完善的計(jì)劃，展開精細(xì)化管理。

2.3 強(qiáng)化環(huán)境管理

精細(xì)化管理模式下，需要管理人員高度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理工作，并采取有效措施，對(duì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。施工之前，對(duì)于環(huán)境全面調(diào)研，分析施工的主要因素，具體可從地質(zhì)、氣候多個(gè)方面展開分析，同時(shí)還需關(guān)注地下管線敷設(shè)情況，通過(guò)完善的環(huán)境信息調(diào)研，指導(dǎo)施工過(guò)程方案的制定與優(yōu)化。與此同時(shí)，環(huán)境調(diào)研還能找出施工期間存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取處理措施，保證人員工作環(huán)境的安全性，有效控制施工進(jìn)度，使各項(xiàng)工序有條不紊地進(jìn)行。環(huán)境管理還需做好環(huán)境監(jiān)控相關(guān)工作。具體施工期間，需要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清理，使環(huán)境整潔，規(guī)范施工。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)展開深度分析，以全面管理和控制作為原則，不斷優(yōu)化管理方案，結(jié)合施工技術(shù)以及工藝運(yùn)用要求，建立完善的環(huán)境管理體系，使各項(xiàng)工序在優(yōu)良的環(huán)境當(dāng)中展開[3]。

2.4 提高人員素質(zhì)

精細(xì)化管理模式下，需要從施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)角度出發(fā)，培養(yǎng)更多專業(yè)人才，做好人才培訓(xùn)工作。針對(duì)管理崗位，可采取分層培訓(xùn)工作模式，將管理者責(zé)任層層劃分，按照崗位職能差異性，使管理人才各盡其責(zé)，在崗位上完成自身本職工作。管理人才培養(yǎng)期間，需要重點(diǎn)讓其明確精細(xì)化管理相關(guān)理論，熟悉精細(xì)化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度有關(guān)信息展開追蹤，提高職業(yè)素養(yǎng)，保證管理質(zhì)量。

總之，精細(xì)化管理具體工作開展期間，可不斷細(xì)化管理內(nèi)容，保證建筑質(zhì)量。企業(yè)需要對(duì)精細(xì)化管理這一模式有全新認(rèn)知，管理之前，嚴(yán)格審核各個(gè)施工方案，保證措施合理，不同工序有效銜接，將施工崗位所有人員責(zé)任有效落實(shí)，使施工計(jì)劃制定更加合理。