胡佳

中國石油集團共享運營有限公司成都中心 四川成都 610000

經(jīng)濟逐漸進入到新常態(tài)，我國經(jīng)濟總體發(fā)展需要面臨較大的經(jīng)濟壓力，并且國有企業(yè)改革也在不斷推進，我國在宏觀經(jīng)濟發(fā)展的同時，需要對微觀的個體經(jīng)濟予以重視。在順應(yīng)經(jīng)濟改革發(fā)展新局勢的情況下，企業(yè)的發(fā)展需要符合發(fā)展戰(zhàn)略，并且采取更加有效的形式，形成高質(zhì)量發(fā)展的新動能。針對微觀企業(yè)來說，需要促進企業(yè)的更好更快發(fā)展，并且積極發(fā)揮財務(wù)共享中心的作用，為財務(wù)管理工作開展提供更加有效的基礎(chǔ)。共享中心的實現(xiàn)對傳統(tǒng)化的財務(wù)管理帶來了重大的挑戰(zhàn)，因此針對財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展的必要趨勢。

1 關(guān)于財務(wù)共享中心分析

共享服務(wù)主要是通過單一化逐漸過渡到多元化以及綜合化，這一運營模式主要是通過對專業(yè)服務(wù)共享中心對企業(yè)員工以及職能進行合理化安排，以此來增加企業(yè)的價值，在這一過程中降低企業(yè)的產(chǎn)品投資成本，對企業(yè)的發(fā)展水平具有積極作用[1]。實施財務(wù)共享模式，可以實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化處理，并且可以降低企業(yè)的人員利用成本，大幅度提高員工的工作效率。針對財務(wù)共享的職能進行分析，其中主要為基礎(chǔ)性操作、管理控制以及戰(zhàn)略規(guī)劃管理。與以往實施的財務(wù)管理模式相比，其分析數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)整合具有十分顯著的優(yōu)勢。

2 關(guān)于實施財務(wù)共享中心必要性分析

2.1 關(guān)于會計核算分析

針對財務(wù)共享中心的實施，其可以在不同的軟件之間進行有效的數(shù)據(jù)報賬，并且積極實施數(shù)據(jù)管理以及相關(guān)分析工作，提高財務(wù)管理工作的嚴謹性以及科學性[2]?，F(xiàn)階段，財務(wù)共享中心的構(gòu)建有利于對數(shù)據(jù)進行更加有效的整合，并且促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，為其提供更加有利的數(shù)據(jù)支持。這一財務(wù)共享中心的建立，可以促進財務(wù)報表的對接，并且有利于數(shù)據(jù)的提取，提高報表的準確性。通過財務(wù)共享中心的設(shè)立，能夠?qū)崿F(xiàn)報表的自動生成，并且降低員工的工作負擔。

2.2 關(guān)于資金利用有效性分析

企業(yè)在積極構(gòu)建財務(wù)中心之后，針對資金管理，可以進行風險控制，并且在實際企業(yè)財務(wù)管理工作中，可以積極提高企業(yè)的統(tǒng)籌調(diào)配能力。通過財務(wù)共享中心的建立，相關(guān)工作人員能夠?qū)ζ渲械娘L險進行有效的防范，實現(xiàn)企業(yè)的整體化管理，并且對企業(yè)資金進行更加統(tǒng)一化管理，促進企業(yè)資金支付方面的規(guī)劃性，提高安全性。針對企業(yè)來說，在對資金制度進行完善的情況下，需要對金融風險進行更加有效的規(guī)避。

2.3 關(guān)于企業(yè)風險控制分析

伴隨財務(wù)共享中心的建立以及應(yīng)用，對財務(wù)和相應(yīng)支配進行更加有效的增強，實現(xiàn)分級以及分配的科學性。在實際的管理工作中，對監(jiān)管工作進行更加有效的增強，并且對其中存在的漏洞問題進行有效解決[3]。病情的出現(xiàn)對財務(wù)核查工作具有一定的阻礙作用，并且實現(xiàn)線上查看原始數(shù)據(jù)。一般情況下，需要對相關(guān)工作人員的工作予以有效指導，對財務(wù)管理工作中的監(jiān)察以及審計工作水平進行有效提升。

3 關(guān)于財務(wù)共享中心實施的消極影響分析

3.1 關(guān)于財務(wù)人員地位問題分析

設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心，對管理人員的各項工作以及思想觀念都會產(chǎn)生較大影響，并且財務(wù)人員在長時間的工作中，與一線人員交流并不頻繁，并不會經(jīng)常去現(xiàn)場了解情況，因此對實際情況會產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，財務(wù)人員的工作更多的是數(shù)字信息，并且對數(shù)字后面的情況了解并不透徹。

3.2 關(guān)于會計工作人員專業(yè)素質(zhì)問題分析

關(guān)于財務(wù)共享中心構(gòu)建，對會計人員的要求也在提升，需要工作人員身份屬性為會計專家或者是IT專家[4]。在會計人員進行相應(yīng)的記賬規(guī)劃之后，并且在系統(tǒng)輸入之后，工作的進行主要是計件制考核；在財務(wù)共享中心建立之后，大部分工作逐漸簡單化、重復化、機械化，因此不需要過多的智力投入。針對數(shù)字信息，其較為豐富，但是針對財務(wù)管理人員來說，其需要注意的是企業(yè)的財務(wù)指標，因此不能對業(yè)務(wù)進行融合性分析，以此逐漸弱化企業(yè)財務(wù)指標的經(jīng)營狀況反映作用。

3.3 關(guān)于IT技術(shù)分析

財務(wù)共享中心的建立需要IT技術(shù)的支持，并且在實際實施過程中，需要使用大量的硬件設(shè)施，并且組建相應(yīng)的運營維護團隊，這兩項內(nèi)容需要投入相應(yīng)的資金，因此企業(yè)發(fā)展中，針對這一部分需要支出較大的成本。

3.4 關(guān)于成本提升分析

人工成本的投入與信息系統(tǒng)成本呈現(xiàn)正向關(guān)系，傳統(tǒng)化的財務(wù)部管理模式遇到較大的挑戰(zhàn)，因此在企業(yè)中需要成立相應(yīng)的部門，在計算機系統(tǒng)中會淘汰一些會計崗位，并且這一過程中業(yè)務(wù)量較大，以此使用人工智能做賬是十分重要的[5]。

4 結(jié)語

在實際企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)共享中心是一種較為復雜的系統(tǒng)化工程，并且建立這一共享中心意義較為深遠。通過經(jīng)濟學分析，其創(chuàng)建在前期需要大量的資金投入，并且在其后期運營階段，會呈現(xiàn)出具有規(guī)模的經(jīng)濟效應(yīng)。在企業(yè)中的管理人員，需要對財務(wù)共享中心的運營原理以及實際措施進行了解，并且在實際工作中積極強化創(chuàng)新意識，提高運營效果?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理模式，需要積極運用人工智能化，降低人力成本的投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。