吳星 周玉婷

【摘? 要】論文首先介紹了加強航空企業(yè)專業(yè)技術人才培養(yǎng)的重要性，其次闡述了航空企業(yè)專業(yè)技術人才的培養(yǎng)及管理現(xiàn)狀，之后重點探討了航空企業(yè)專業(yè)技術人才培養(yǎng)及管理的對策，旨在不斷提升我國航空企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才的速度，從而促進我國航空事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

【Abstract】The paper firstly introduces the importance of strengthening the training of professional and technical personnel in aviation enterprises， and then expounds the current situation of training and management of professional and technical personnel in aviation enterprises， and then focuses on the countermeasures of training and management of professional and technical personnel in aviation enterprises， aiming at constantly improving the speed of training professional personnel in China's aviation enterprises， so as to promote the sustainable and healthy development of China's aviation industry.

【關鍵詞】航空企業(yè);專業(yè)技術人才;培養(yǎng);管理

【Keywords】aviation enterprise; professional and technical personnel; training; management

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）11-0125-03

1 引言

專業(yè)技術人才是推動技術創(chuàng)新與科技成果的重要力量之一。通常情況下，專業(yè)技術人才可創(chuàng)造出適宜企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，也可創(chuàng)造出對航空行業(yè)具有一定價值的相關成果。面對當今社會的發(fā)展，技術的不斷更新，科技水平的不斷提高，專業(yè)技術在航空企業(yè)中尤為重要。為適應如此發(fā)達的市場需求以及高科技航空企業(yè)的需求，采用高質量培養(yǎng)人才、強勁的管理模式對于航空企業(yè)而言具有必要性。

2 加強航空企業(yè)專業(yè)技術人才培養(yǎng)的重要性

航空企業(yè)是一個技術含量較為密集、復雜的企業(yè)，而專業(yè)技術人才是航空企業(yè)發(fā)展道路中不可缺少的一部分，同樣也是航空企業(yè)的寶貴財富。對于企業(yè)而言，專業(yè)技術人才決定著企業(yè)未來發(fā)展的興與衰，也因此成為當下航空企業(yè)重視的問題。隨著航空行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，致使我國國內航空行業(yè)的競爭力不斷增強，尤其對于專業(yè)技術人才的爭奪，最終導致專業(yè)技術人才的流失日益嚴重。在此種情形下，較多企業(yè)慢慢建立自己的人才培養(yǎng)機制，以國家相關規(guī)定為標準，以企業(yè)發(fā)展需求為基礎，專門建設用于培養(yǎng)專業(yè)技術人才的平臺，但由于種種因素的存在，人才流失現(xiàn)象并沒有止步。隨著時間的不斷推移，航空企業(yè)為保證未來發(fā)展更加穩(wěn)定，培養(yǎng)專業(yè)技術人才十分重要，能夠為企業(yè)發(fā)展提供巨大的貢獻，減少人才流失的現(xiàn)象，當下企業(yè)對于技術人才的培養(yǎng)已由專業(yè)的學校進行。由此可以看出，專業(yè)技術人才不僅在航空企業(yè)占據(jù)著不可撼動的位置，而且對于企業(yè)發(fā)展來說更是可遇不可求。

3 航空企業(yè)專業(yè)技術人才的培養(yǎng)及管理現(xiàn)狀

隨著航空企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，專業(yè)人才隨之聚集眾多，但由于缺少有效的培養(yǎng)機制與管理能力，致使航空企業(yè)各部門的專業(yè)技術人才未在相關領域得以施展才華甚至出現(xiàn)了人才流失現(xiàn)象?；诖朔N情況，一方面使航空企業(yè)內部的技術能力受到一定的阻礙，另一方面會阻礙航空企業(yè)的發(fā)展速度。航空企業(yè)的專業(yè)人才需經(jīng)過漫長的時間進行培養(yǎng)，才能在工作中獨當一面。而在專業(yè)化技能培訓的過程中，不單需要企業(yè)付出一定的成本，而且也需要通過航空專業(yè)的院校學生勤勉于學習。加強優(yōu)秀的專業(yè)技術培養(yǎng)與強勁的管理能力，不僅可以提升整個航空企業(yè)的實力，而且對于各專業(yè)技術人才而言更需要為之而奮斗。因此，重視培養(yǎng)與管理是航空企業(yè)當下應該關注的一點。以航空企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，之所以造成專業(yè)技術人才的流失，培養(yǎng)的內容太過于傳統(tǒng)化且管理上較為混亂，無論對于培養(yǎng)的內容還是企業(yè)對人才的管理能力而言，與具有優(yōu)秀管理能力以及專業(yè)化的人才培養(yǎng)標準而言距離相差較大。通過當前對航空專業(yè)性人才以及管理能力的分析可知，造成專業(yè)技術人才的流失、管理力度不夠的因素可分為以下幾點。

3.1 對待遇不滿意

待遇是我國眾多企業(yè)挽留人才最為常見的手段之一，如果企業(yè)給予專業(yè)技術人才豐厚的待遇，專業(yè)技術人才也會為企業(yè)出力。但我國航空企業(yè)對專業(yè)技術人才的待遇普遍較低，對于外界市場上薪資待遇調查不夠徹底，從而導致專業(yè)技術人才的待遇同比其他企業(yè)有著較大的差距。隨著近些年航空企業(yè)的發(fā)展速度較快，專業(yè)技術人才不斷地增加，致使眾多專業(yè)技術人才的心理產(chǎn)生不平衡的現(xiàn)象，而這種不平衡心理的形成主要是由于航空專業(yè)性技術人才的技術足夠優(yōu)秀，而奢求企業(yè)給予豐富的待遇。此外，對于專業(yè)技術人才的考核機制不夠全面，其中附帶有較為不易人才接受的地方，致使專業(yè)技術人才缺少競爭力。一般來說，就是考核后專業(yè)技術人才分配的工作崗位與薪資待遇不夠對稱，致使專業(yè)技術人才的心理產(chǎn)生不良情緒，此種情況同樣也是造成專業(yè)技術人才流失的主要因素之一。

3.2 缺乏個人成就感

個人成就是當下各部門人才證明自己工作能力的標識，同樣也是專業(yè)技術人才奮斗的目標。以當下航空企業(yè)發(fā)展來看，這是造成人才流失的主要因素之一。由于航空企業(yè)的發(fā)展水平得到一定程度上的提升，致使實際工作內容隨之增加，專業(yè)技術人才通過不斷的研究與分析，制作適宜企業(yè)發(fā)展的必需品，從而保證航空企業(yè)未來的持續(xù)性發(fā)展，但由于缺乏個人榮譽的回報，致使專業(yè)技術人才為工作的付出得不到肯定，更不用談及為工作付出后應該獲得的酬勞。長此以往，專業(yè)技術人才默默地付出只能成全他人披上“華麗的嫁衣”，而自身的價值同樣也被埋沒。隨著社會的不斷進步，各行各業(yè)的發(fā)展隨之不斷提高，專業(yè)人才的選擇方向同時也在擴大，鑒于以上情況，灰心的專業(yè)技術人才極大一部分會重新選擇適宜自己發(fā)展的企業(yè)，最后造成企業(yè)內部人才的流失。

3.3 管理模式死板

管理模式是企業(yè)發(fā)展中最為重要的環(huán)節(jié)之一，無論以未來發(fā)展來看還是眼下的企業(yè)發(fā)展來看，強勁的管理模式占據(jù)著不可撼動的位置。但航空企業(yè)的管理模式與其他企業(yè)相比較為落后，致使在管理上出現(xiàn)眾多漏洞，對于專業(yè)技術人才來說更是如此，無論是壓制員工的創(chuàng)造性，還是對員工的成績忽略不計等，皆是企業(yè)管理模式的疏忽。長此以往，由于企業(yè)內部缺少該有的尊重以及文明的發(fā)展態(tài)度，導致員工面對企業(yè)此種情況而萌生更換企業(yè)的想法。另外，由于管理散漫，致使員工的專業(yè)性技能發(fā)揮受到強大的限制，與此同時，管理模式過于傳統(tǒng)化也是當下航空企業(yè)最為致命的缺陷，某些工作雖然能夠較好地完成，但因管理制度以及相關管理者的限制等諸多原因導致工作無法進行下去，從而延誤企業(yè)的發(fā)展，最終造成企業(yè)較大的損失。

3.4 缺乏目標認同

企業(yè)的發(fā)展走向繁榮或走向落寞與企業(yè)所定下的長期目標、短期目標有著極大的聯(lián)系，根據(jù)線下員工工作當中所觸及的問題與企業(yè)相關領導者進行交流溝通并擬定作業(yè)施工目標，是企業(yè)鏈當中重要的一步。由于當下航空企業(yè)員工與相關管理者的溝通較少，致使在擬定工作計劃時全部由管理領導決定。當項目作業(yè)開始實施時，出現(xiàn)的眾多問題未能及時溝通，最后導致企業(yè)的工作受到較大的阻礙，而導致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴重的損失。因員工與相關管理者缺乏對目標的統(tǒng)一性，同樣也會導致在實際施工作業(yè)時產(chǎn)生較大的問題。以目前我國航空企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)內部管理層與線下員工的接觸較少，而內部管理層對現(xiàn)場的工作情況了解處于模糊的狀態(tài)，即使擬定出極為優(yōu)秀的目標，沒有良好的施工人員提出相關的建議同樣會使施工工作過程中出現(xiàn)不同的問題。對此，員工會因工作難以開展而產(chǎn)生較為叛逆的心理，從而造成專業(yè)人才的流失。

4 培養(yǎng)及管理對策分析

航空企業(yè)的發(fā)展不僅為我國付出了巨大貢獻，而且同樣促使著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷上升。目前我國對于專業(yè)技術人才的培養(yǎng)及管理是當下企業(yè)中最為匱乏的一點，為使我國航空企業(yè)的發(fā)展得到保障，科學地培養(yǎng)人才、合理地管理人才是當下航空企業(yè)發(fā)展中尤為關鍵的一步。隨著人們日常生活的條件不斷變好，傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式以及管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在社會發(fā)展中的需求，而且當下的年輕人才、青年階段人才等自身附帶著傲氣，而這種傲氣如果不加以馴化，極有可能造成企業(yè)較大的損失。因此，改變傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式與管理模式，在傳統(tǒng)的基礎上增加較為新穎的培養(yǎng)內容不僅使得專業(yè)技術人員獲取相關的航空知識，而且也提供了管理的基礎。只有針對性地培養(yǎng)以及針對性地管理，才會使得企業(yè)留住相關的專業(yè)技術人才，從而為企業(yè)的未來發(fā)展奠定強硬的基礎。本次研究主要以下述幾點作為培養(yǎng)及管理的對策。

4.1 建立激勵制度

為提高專業(yè)技術人才對工作的積極性，管理部門首先要針對專業(yè)技術人才的特殊性展開調查，了解相關技術人才真正的需求，從而達到專業(yè)技術人才精神上的滿足、自我的滿足等。唯有以大局觀考量此事，才會有較大的功效。鑒于此，相關管理者需從實際情況出發(fā)，結合工作中的實際情況對專業(yè)技術人才的待遇、工作時間等進行重新考量，根據(jù)各員工需求規(guī)劃出較為合理的激勵制度，不僅可提高專業(yè)技術人才的創(chuàng)造力，而且一定程度上推動了各部門技術人員的積極性。此外，為實現(xiàn)員工自身的價值所在，相關管理人員在擬定制度時可對優(yōu)秀員工以及為企業(yè)作出貢獻的員工給予一定的獎勵，并頒發(fā)相關榮譽證書，從而實現(xiàn)員工對企業(yè)的價值。另外，每月航空企業(yè)需評選1～3名優(yōu)秀員工，根據(jù)日常的工作情況以及相關技術的能力進行審核，從而評選出優(yōu)秀的員工。為使得眾多員工信服此制度的評選，評選的過程以及審核的內容必須以公開的形式。該工作不僅可以提高員工之間的競爭力，而且更能促進員工對工作的熱情、積極性。

4.2 營造良好的人才成長環(huán)境

嚴格的管理制度固然重要，但營造良好的人才成長環(huán)境同樣至關重要。以目前企業(yè)發(fā)展來看，員工的工作內容過于單一，平時的活動較少，從而導致員工對該種環(huán)境產(chǎn)生厭煩的心理。對此，相關管理者需開展工作以外的相關活動，如專業(yè)技術比賽、考驗操作性的一些游戲等。通過比賽以及游戲活動，不僅可使長時間工作的員工心理壓力減少，而且通過相關活動可提高員工對工作的熱愛程度。當然，舉辦活動的同時需準備相應的獎品，如比賽第一名獎勵相應現(xiàn)金，第二名獎勵大米、食用油等。附帶獎勵的比賽活動不僅使得員工的勁頭上升，而且各員工之間的交流能力也會得到一定的升華，不僅如此，通過相關活動，員工與各領導之間的溝通能力、感情也會大幅度增加。在如此欣欣向榮的環(huán)境下同樣也會吸引外部的相關技術人員對企業(yè)的關注，進而使企業(yè)的眾多員工心理上萌發(fā)出對航空企業(yè)的喜愛之情。此外，客觀的評價、正確的指導、重視技術人才的工作同樣也是營造良好人才成長環(huán)境的途徑，企業(yè)務必給予技術人員該有的尊重，對于工作任務不可盲目的指導，從而營造出良好的氛圍，使各部門人才健康地成長。

4.3 完善人才培養(yǎng)機制

人才培養(yǎng)機制是航空企業(yè)做好培訓的基礎，同樣也是構建培養(yǎng)人才平臺的基礎。隨著航空業(yè)的不斷發(fā)展，對于人才的需求同樣增加，而因種種因素，致使人才的流失量隨之增加。此種狀態(tài)下，企業(yè)必須完善相關人才培養(yǎng)機制，以培養(yǎng)人才為整個工作中的核心，科學合理化建設培訓機制，打造一支專業(yè)技術人才團隊，以最為先進的技術、嚴格的規(guī)范制度等規(guī)劃培養(yǎng)人才的相關機制，從而使得企業(yè)在人才培訓方面得到提升，進而使得人才的待遇受到一定的重視。與此同時，以傳統(tǒng)相關培訓制度為基礎，定制合理的新制度，改變傳統(tǒng)思想的不足，跟隨時代發(fā)展的需求以及現(xiàn)代企業(yè)的需求使培訓工作以及相關制度得到完善。

4.4 構建人才培養(yǎng)平臺

構建人才培養(yǎng)平臺可分為2個部分：第一，首先建立專業(yè)技術人才培訓平臺，以企業(yè)的相關崗位工作任務作為培訓技能人才的主要目標，在傳統(tǒng)的技術基礎上教授相關員工新型技術、重點知識等，從而使相關人員的技能得到提高，工作效率得到提升。為確保員工真正掌握相關培訓知識和技術，相關管理團隊可以以問卷考核的方式每月月末進行相關的考試，通過理論考試與操作考試，使專業(yè)技術人才得知自身哪些方面略有不足之處，通過該手段不僅使得企業(yè)能夠更好地掌握了解各相關技術人才的優(yōu)點以及不足，而且通過該平臺，更能實現(xiàn)員工自身的價值所在。第二，建立科研平臺。所謂科研平臺是指建立相關技能實驗的工作室，理論技術固然要好，但實際動手操作能力、創(chuàng)造能力同樣極為重要。對此，建立科學的科研平臺，不僅可以提升員工對相關設備的操作能力，而且通過實驗可創(chuàng)造出有益于企業(yè)發(fā)展的相關設備。通過科研平臺的研究，員工在實驗中較容易發(fā)現(xiàn)設備的不足或企業(yè)發(fā)展中各環(huán)節(jié)中存在的問題，通過相關問題重新考量并制定合理的工作制度，不僅使得航空企業(yè)的發(fā)展速度得到全面提升，而且也使工作者的工作熱情度、積極性、創(chuàng)造性等隨之提高，從而為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎。

5 結語

綜上所述，航空企業(yè)在培養(yǎng)及管理專業(yè)技術人才時需結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和技術人才的需求展開管理和培養(yǎng)工作。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打才會使得相關技術人員技能有所提升，鑒于社會發(fā)展的速度較快，科學化創(chuàng)新能夠為企業(yè)技術提供支持，并給予相關技術人員優(yōu)厚的薪資，可調動員工對工作的積極性，從而提高企業(yè)發(fā)展的速度。在管理上，要以寬松式制度要求當下員工，只要不違反相關標準，可合理地創(chuàng)造有益于航空企業(yè)發(fā)展的工具，而相關管理部門務必要給予一定的獎勵，從而實現(xiàn)員工自身的價值，當員工的自身需求、精神上的需求得到滿足之后，才會使得員工對眼下的工作產(chǎn)生積極性，從而保障了航空企業(yè)未來的發(fā)展。

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