宋遷儒

青島利業(yè)建設(shè)咨詢有限公司 山東青島 266000

隨著新經(jīng)濟(jì)條件下建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的逐步深入，成本管理在整個(gè)工程效益中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，在目前的形勢(shì)下，工程定額和信息的滯后，動(dòng)態(tài)管理還沒(méi)有實(shí)施，制度建設(shè)還很遙遠(yuǎn)，使得當(dāng)前的工程造價(jià)管理難以有效推進(jìn)。

1 工程造價(jià)概況

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本的內(nèi)容主要是投資資金和各方面的使用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，固定資產(chǎn)投資和擬建工程總價(jià)是工程造價(jià)的重要內(nèi)容。具體而言，前者主要為項(xiàng)目前期部署提供資金支持，是建設(shè)期內(nèi)涉及的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用資產(chǎn)的總和。它更具體客觀，效果更直觀。意向工程總價(jià)主要是指意向工程建設(shè)完成后預(yù)先估算的總價(jià)，或?qū)嶋H建設(shè)過(guò)程中各模塊價(jià)格之和，這也被稱為合同驗(yàn)收價(jià)格與預(yù)期項(xiàng)目總價(jià)的比較。

2 建設(shè)工程造價(jià)管理中的幾個(gè)問(wèn)題

2.1 成本管理意識(shí)淡薄

由于現(xiàn)代建筑工程市場(chǎng)形勢(shì)日益復(fù)雜，一些建筑工程企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，更加注重施工設(shè)備和技術(shù)，注重提高工程施工效率和質(zhì)量，忽視了成本管理的重要性，導(dǎo)致成本管理和工程管理的地位低下，員工越位的情況時(shí)有發(fā)生。

2.2 工作隊(duì)伍建設(shè)不完善

現(xiàn)代工程造價(jià)管理對(duì)人才的要求很高。除了優(yōu)秀的專業(yè)實(shí)力和良好的職業(yè)素質(zhì)外，還要求員工具備現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用水平和創(chuàng)新意識(shí)與能力。但由于我國(guó)建筑領(lǐng)域教育起步較晚，在人才培養(yǎng)方面存在一定的局限性。然而，建筑工程行業(yè)需要員工把理論基礎(chǔ)付諸實(shí)踐，提高日常工作水平。因此，現(xiàn)有的人才數(shù)量很難滿足建筑市場(chǎng)的需求。由于意識(shí)淡薄，企業(yè)成本管理隊(duì)伍不健全，存在年齡結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題。老一代員工雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠有效應(yīng)對(duì)工作中存在的問(wèn)題，但缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在行業(yè)整體進(jìn)步和發(fā)展中，必然導(dǎo)致企業(yè)工作制度的滯后。新一代員工在企業(yè)工作中缺乏相當(dāng)大的動(dòng)力。一旦薪酬待遇水平與預(yù)期存在差異，就會(huì)導(dǎo)致人才流失。

2.3 管理工作落實(shí)不深入

雖然很多施工企業(yè)可以在施工前對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并制定施工各階段的造價(jià)定額，但在工程實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于管理不夠深入，造價(jià)控制落實(shí)不夠，施工方法隨意修改等原因，導(dǎo)致了一些問(wèn)題由于施工質(zhì)量不高，這些都會(huì)造成工程造價(jià)的上升。

3 動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)管理中的實(shí)施

動(dòng)態(tài)管理在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中具有重要的作用。作為管理者，必須把握動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)涵，然后通過(guò)有效的策略，將動(dòng)態(tài)管理與工程造價(jià)相結(jié)合，全面實(shí)施管理，促進(jìn)工程建設(shè)價(jià)格管理的進(jìn)步和發(fā)展。

3.1 基于PDCA模式實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理有多種途徑。建立基于PDCA模式的動(dòng)態(tài)管理是一種可行的方法。PDCA管理的實(shí)施可分為策劃、實(shí)施、效果檢查和建議四個(gè)部分。通過(guò)在一段時(shí)間內(nèi)重復(fù)此循環(huán)，可以使管理活動(dòng)動(dòng)態(tài)化。因此，根據(jù)基礎(chǔ)工程、主體工程、水電站供熱工程等施工分項(xiàng)目，可分為不同的管理周期，制定和實(shí)施各階段造價(jià)管理的目標(biāo)和計(jì)劃。根據(jù)前一階段的實(shí)施效果，提出成本管理的整改建議，然后通過(guò)實(shí)施PDCA循環(huán)管理，優(yōu)化后一階段的成本管理，調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)，或優(yōu)化管理方法等，在工程建設(shè)過(guò)程中不斷提高成本控制的效果，使成本管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。

3.2 基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理

除了PDCA循環(huán)管理外，還可以利用信息技術(shù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理模式。從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展來(lái)看，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展非常關(guān)鍵的推動(dòng)力。在項(xiàng)目成本管理中，可以利用它建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理模型。具體來(lái)說(shuō)，我們可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建項(xiàng)目成本管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)。從建設(shè)之初，我們就可以對(duì)相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并整合到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中。然后，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出存在的不合理成本數(shù)據(jù)。然后，根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行管理控制，適當(dāng)調(diào)整管理模式和策略。通過(guò)這種手段，可以實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理。

3.3 立足施工進(jìn)程不斷調(diào)整造價(jià)管理

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理還需要立足于施工過(guò)程，有效地進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)的不斷調(diào)整。例如，在施工過(guò)程中，材料采購(gòu)價(jià)格會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。但在材料價(jià)格上漲后，我們需要控制這方面的成本，通過(guò)多種方式降低材料采購(gòu)價(jià)格。另一個(gè)例子是工程變更，這是事先無(wú)法預(yù)測(cè)的。對(duì)于工程變更問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際情況確定變更范圍和變更費(fèi)用。根據(jù)具體變化，對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整和控制，以確保成本管理達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，也需要注意一點(diǎn)，對(duì)于成本的控制，需要以質(zhì)量和安全為基礎(chǔ)，不能為了控制成本而影響施工質(zhì)量或施工安全，必須在成本控制上保證質(zhì)量和安全。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，可以有效降低各種因素對(duì)造價(jià)工作的影響。通過(guò)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本管理，可以有效地降低建筑工程的施工成本，并在成本調(diào)整和準(zhǔn)備的控制上獲得合理的指導(dǎo)，從而達(dá)到降低工程成本、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工企業(yè)要注重工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，科學(xué)編制投資預(yù)算，加大對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制，重點(diǎn)抓好施工環(huán)節(jié)的造價(jià)工作，做好工程竣工后的造價(jià)工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置，獲得最大的投資收益。