馬強(qiáng)

山西焦煤集團(tuán)煤焦銷售有限公司 山西太原 030000

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已由快速發(fā)展變?yōu)榉€(wěn)定發(fā)展。這種新的趨勢(shì)正在發(fā)展，給礦山造成了嚴(yán)重的問題，特別是市場(chǎng)供需之間的不平衡。緩慢的需求，降低的企業(yè)效率以及不穩(wěn)定的員工支持都使煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)的工作無形中變得復(fù)雜，并且對(duì)煤炭公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了重大的負(fù)面影響。因此，按照煤炭工會(huì)的新規(guī)范進(jìn)行研究和創(chuàng)新已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，主要探討了改進(jìn)煤炭工會(huì)工作的方法，并為保持工作順利進(jìn)行提供了指導(dǎo)。

1 增強(qiáng)職工的穩(wěn)定性，創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系

和諧的勞資關(guān)系是維持公司發(fā)展穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。在新常態(tài)下，工會(huì)發(fā)展和活動(dòng)中面臨許多挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須重視工會(huì)活動(dòng)，與他們建立和諧的勞資關(guān)系。這樣可以提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，并為公司發(fā)展建立強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ)[1]。為此，公司必須建立可靠的、基于事實(shí)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)機(jī)制，并強(qiáng)調(diào)工人會(huì)議的作用和員工代表的作用。此外，公司可以在設(shè)計(jì)過程中為員工提供講座和創(chuàng)建民主的員工委員會(huì)，以便員工可以更多地了解決策過程。我們需要?jiǎng)?chuàng)新開放系統(tǒng)和形式，以確保員工有知情權(quán)。當(dāng)然，公司需要利用工會(huì)的力量定期舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的意識(shí)，并營(yíng)造和諧與合作的良好氛圍。此外，我們還將針對(duì)公司的發(fā)展需求和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)舉辦各種形式的演講比賽，以便員工能夠充分了解公司的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r。

2 發(fā)揮意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)作用，凝心聚力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

公司工會(huì)行政人員需要發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，了解新法律，并負(fù)責(zé)根據(jù)職務(wù)和檔案來解決員工問題。為了成功地做好職工思想教育工作，各級(jí)工會(huì)干部首先要調(diào)整思想，注意工會(huì)與職工之間的個(gè)人互動(dòng)和溝通，必須改善工作條件，生活條件，了解思想發(fā)展趨勢(shì)。努力和員工談?wù)撜吆驮瓌t，做到理性說服，在情感上最終打開員工的心結(jié)。同時(shí)，我們積極指導(dǎo)員工正確看待生活，樹立正確的價(jià)值觀和世界觀，并根據(jù)他們的能力為他們創(chuàng)建平臺(tái)，讓大多數(shù)員工在各自的職位上表現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)，反映出生命的價(jià)值。為了成功地完成意識(shí)形態(tài)上的引導(dǎo)群眾的工作，各級(jí)工會(huì)高管認(rèn)真改善了工作方式。他們壓縮了每天的工作時(shí)間，深入群眾，而且必須與他們的思想相融合，了解他們的思想，需求和迫切需要解決的事情，增強(qiáng)員工的信心。如果是這樣，問題就都是可以解決的，困難自然而然地攻破了。因此，不必?fù)?dān)心沒有做好員工意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)的工作，也不用擔(dān)心無法獲得凝聚力的實(shí)際效果。為了成為工人和群眾的思想上的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)工會(huì)高管應(yīng)該經(jīng)常來工人那里了解情況，并用通俗易懂的語言回答工人所擔(dān)心的問題，充滿熱情和激情的為人民和群眾服務(wù)。這樣，員工可以真正地從心底接受，從而實(shí)現(xiàn)自己的效率目標(biāo)。完善民意收集和處理機(jī)制，為大批職工創(chuàng)建工作室，關(guān)注職工的思想傾向，了解職工的需求，解決嚴(yán)重復(fù)雜的問題。把企業(yè)所遇到的困難和矛盾向大多數(shù)員工披露，讓每個(gè)員工都了解公司的情況，討論公司的運(yùn)營(yíng)，并有一種“礦山繁榮光榮，礦山衰落可恥”的主人翁感。這樣可以不斷增強(qiáng)公司的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力[2]。

3 提升企業(yè)工會(huì)的服務(wù)能力

一是加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的思想政治建設(shè)。首先，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)對(duì)黨的原則，方針和主要思想的研究，從群眾的角度考慮問題，并建立正確的三觀。第二，工會(huì)高管必須接受紀(jì)律教育，避免犯小錯(cuò)誤，避免不健康的做法，并保持其思想和行為的端正性。第三，工會(huì)經(jīng)常發(fā)揮榜樣作用，推薦模范和先進(jìn)的員工，使所有員工為此感到自豪。最后，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立榜樣，樹立正確的心態(tài)，與工人保持密切關(guān)系，并幫助他們解決問題。

二是解決工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)問題。作風(fēng)建設(shè)是我們黨自我建設(shè)的重要組成部分，非常重要且不能替代。只有工會(huì)高管工作良好，公眾才能更輕松地提供支持，反之亦然。因此，礦工的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立黨風(fēng)和創(chuàng)建廉潔的政府，這樣工會(huì)高管才能保持一種真實(shí)可行的工作作風(fēng)，切實(shí)考慮群眾的利益。此外，為了實(shí)現(xiàn)工會(huì)的作風(fēng)能夠有效實(shí)施，企業(yè)可以建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)視機(jī)制，主要是群眾監(jiān)視和評(píng)估監(jiān)視。第一個(gè)是基礎(chǔ)，第二個(gè)是綜合、客觀和科學(xué)的評(píng)估。應(yīng)該確保評(píng)估工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者在建立工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者工作方式方面沒有任何問題。

總體而言，當(dāng)前煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)的新常態(tài)創(chuàng)新主要包括以下方面：首先，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想政治建設(shè)。第二，我們將繼續(xù)減少員工流動(dòng)性并建立良好的勞資關(guān)系。第三，提高員工的個(gè)人技能和素質(zhì)。第四，工會(huì)必須做好支持工作。第五，擴(kuò)大為企業(yè)工會(huì)服務(wù)的可能性。只有采取多方面的方法，充分保證員工的物質(zhì)和精神需求，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，才能使員工與公司共同發(fā)展[3]。

4 結(jié)語

新常態(tài)下開展煤炭行業(yè)工會(huì)的開拓性工作，要求企業(yè)履行以下任務(wù)：第一，督促企業(yè)加強(qiáng)思想政治結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)勞動(dòng)凝聚力。第二，提高工會(huì)服務(wù)能力，加強(qiáng)自我建設(shè)。第三，促進(jìn)員工的自我發(fā)展，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。第四，工會(huì)組織必須做好自己的工作，以充分發(fā)揮組織力量。只有滿足這些方面，才能使企業(yè)的員工從物質(zhì)、日常和精神的角度獲得多重保證，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，擴(kuò)大員工隊(duì)伍并共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。