孫娜 孟祥申 鄧麗麗

1.山東港通建設(shè)有限公司 山東濟(jì)南 250400

2.平陰縣環(huán)衛(wèi)綠化管護(hù)中心 山東濟(jì)南 250400

市政園林屬于城市建設(shè)中的重要組成部分，也是現(xiàn)代化城市發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，在市政園林中，將城市發(fā)展風(fēng)貌和城市文化進(jìn)行充分的融合，能夠改善和彰顯城市獨(dú)特性的生活環(huán)境，創(chuàng)造新的城市景觀，因此在市政園林施工中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理以及控制，積極落實(shí)質(zhì)量管理的理念，從而提高市政園林工程的施工效果。

1 市政園林施工和管理的現(xiàn)狀

在市政園林施工中，雖然相關(guān)施工人員和管理人員制定與之匹配的管理方案，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還存在諸多的問(wèn)題需要解決，導(dǎo)致市政園林工程施工項(xiàng)目無(wú)法得以廣泛的提高，因此在實(shí)際工作中需要認(rèn)真的分析這種園林施工和管理的現(xiàn)狀，從而為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從整體上看，在市政園林施工中，在施工和管理方面存在的問(wèn)題主要分為以下幾個(gè)方面：

1.1 園林施工的細(xì)節(jié)性管理

在園林工程施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)性問(wèn)題的有效管理和控制，從而為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在園林施工時(shí)對(duì)于美化的要求是比較高的，并且還需要做好各個(gè)因素之間的有效協(xié)調(diào)，對(duì)于其中所涉及到的細(xì)節(jié)性管理問(wèn)題要從各個(gè)方面進(jìn)行有效的落實(shí)，從而使得建設(shè)水平得到有效提高。在進(jìn)行市政園林工程行業(yè)性管理工作中要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工組成部分的管理，但是由于其中所涉及到的施工人員是比較多的，所以在實(shí)際施工時(shí)經(jīng)常會(huì)存在諸多的偏差，在比如實(shí)際施工的過(guò)程中，由于一些工作人員并沒(méi)有掌握專業(yè)性的知識(shí)，只是憑借以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成，導(dǎo)致實(shí)際細(xì)節(jié)管理的效果無(wú)法得到有效提高，還會(huì)給后續(xù)的施工帶來(lái)諸多的影響因素[1]。

1.2 園林施工的技術(shù)管理

在園林工程施工時(shí)，由于整個(gè)園林工程具有特殊性的特點(diǎn)，所以需要協(xié)調(diào)好技術(shù)方面的因素，從而使得園林工程施工效果得以有效的提高。但是在當(dāng)前園林施工技術(shù)管理工作中，由于缺乏高素質(zhì)的管理人員，再加上園林工程施工質(zhì)量意識(shí)較低，所以導(dǎo)致了實(shí)際施工效果無(wú)法得到高效提高，與此同時(shí)不健全的園林施工制度和落后的手段以及其他人為因素和氣候變化的影響，都會(huì)導(dǎo)致市政園林工程效率無(wú)法得以全面的提升，使得技術(shù)管理水平無(wú)法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。在園林工程施工竣工完成之后，由于施工時(shí)所涉及到的問(wèn)題和困擾是比較多的，嚴(yán)重影響了園林工程的正常性使用，在發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)，無(wú)法提出有效解決措施，使得這種園林工程的功能無(wú)法得以充分的發(fā)揮，損傷了園林工程的美觀性。

2 優(yōu)化園林工程施工管理的策略

2.1 加強(qiáng)細(xì)節(jié)和技術(shù)的管理力度

在進(jìn)行園林工程施工管理中，需要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)和技術(shù)的管理力度，從而使得園林工程施工效果得以廣泛的提高。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和安全問(wèn)題的有效控制，選擇正確的工作方法來(lái)提升實(shí)際管理的效果，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理時(shí)可以落實(shí)目標(biāo)管理的方法，目標(biāo)管理要在原有的工作目標(biāo)中將各個(gè)影響因素參與其中搭建完整和網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，努力地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，在實(shí)際管理目標(biāo)構(gòu)建時(shí)，要明確管理中心，通過(guò)經(jīng)濟(jì)和管理因素有效協(xié)調(diào)完成施工管理的任務(wù)和目標(biāo)，從而使得工程園林施工效果得以廣泛的提高[2]。在實(shí)際管理時(shí)需要從系統(tǒng)性和整體性的角度充分地發(fā)揮管理的主觀能動(dòng)性，從而凸顯出細(xì)節(jié)和技術(shù)的管理效果。在進(jìn)行管理目標(biāo)構(gòu)建時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施有效的組織管理，確定各個(gè)施工部分的任務(wù)以及所要達(dá)成的目標(biāo)，并且還要加強(qiáng)與其他部門之間的廣泛合作和交流，努力地構(gòu)建層次性較強(qiáng)的管理目標(biāo)，在后續(xù)管理工作中要進(jìn)行廣泛性的研究。其次還需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)貫徹落實(shí)責(zé)任制度，并且在某一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成之后，要進(jìn)行質(zhì)量上的全方位檢查以及驗(yàn)收，在確認(rèn)無(wú)誤之后才可以進(jìn)行接下來(lái)的施工，在管理時(shí)要協(xié)調(diào)好目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程，如果發(fā)現(xiàn)在施工時(shí)存在一些偏差的話，那么要提出有效解決措施和目標(biāo)進(jìn)行相互的對(duì)比，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的效果。

2.2 加強(qiáng)施工中的管理

在園林工程施工時(shí)，由于所涉及的內(nèi)容具有復(fù)雜性和多元性的特征，如果并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作重視程度的話，那么會(huì)影響施工效果提升。在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)施工中的有效性管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展后續(xù)的工作，以提升施工美化性為主進(jìn)行有效的管理[3]。在施工中要特別注意園林綠化材料的質(zhì)量，為了使材料能夠得到有效的保證，在材料入場(chǎng)時(shí)要開(kāi)展必要性的驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作，對(duì)于不合格的材料不要流入到現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行使用。另外在園林現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)還要特別注意苗木的生長(zhǎng)特點(diǎn)以及生長(zhǎng)環(huán)境，做好數(shù)據(jù)的記錄工作，從而為后續(xù)園林養(yǎng)護(hù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中還可以建立與之匹配的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)，提高評(píng)價(jià)等級(jí)的科學(xué)性和有效性，以此作為重要的基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，從而使得園林工程施工項(xiàng)目和水平得到廣泛的提高。在進(jìn)行一段時(shí)間的質(zhì)量管理之后，要對(duì)整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行有效的反思，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工管理中的一些偏差以及問(wèn)題，從而推動(dòng)我國(guó)園林工程的穩(wěn)定性發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行園林工程施工質(zhì)量管理時(shí)，需要站在宏觀性的角度，協(xié)調(diào)好各個(gè)因素之間的影響關(guān)系，以提升園林工程施工質(zhì)量為主，實(shí)施科學(xué)而完善的管理模式，并且還要對(duì)其中所產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行深入的分析和研究，從而為后續(xù)工作提供重要的方向，使得園林工程施工能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。