曹巧華

山東綠山坡項目管理有限公司濟南分公司 山東濟南 250101

隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的相關(guān)建筑行業(yè)也在不斷提升自身實力，在一些建筑過程中，會常常遇到許多問題，需要施工團隊來整體把握施工的施工速度以及整體規(guī)劃。做好預(yù)結(jié)算工作，企業(yè)在競爭的過程中有了更大的優(yōu)勢，幫助企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。例如在建筑工程中造價成本預(yù)算是非常重要的一項工作，通過科學(xué)的計算，可以有效地減少相關(guān)不必要的資金支出，科學(xué)的造價預(yù)算能夠有效的，縮短整個施工的日期。然而在對建筑工程的成本增加，預(yù)算的過程中會遇到許多問題，以及許多制度漏洞等等，都在一定程度上影響了整個施工的順利進行。

1 建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因

1.1 投標招標方的投資風(fēng)險

建筑在正式開始之前會進行一系列的活動，在很多情況下，往往會由于投標方不充分地了解招標方，從而給投標帶來更大的投資風(fēng)險。一般情況下，如果招標方出現(xiàn)了資金斷裂的現(xiàn)象，那么會給整個建筑的施工以及人員的工資發(fā)放等出現(xiàn)嚴重的影響。首先會降低施工方的工作積極性，導(dǎo)致無法按時的交付工程款，另一方面會降低招標方的履約能力，不利于投標方在今后的發(fā)展，以及在過程中整個市場中的地位與影響力。目前現(xiàn)階段我國的法律制度已經(jīng)相對完善，但仍存在的一些漏洞不能夠，在最大程度上完善相關(guān)機制?？偟膩碚f風(fēng)險無處不在，只有相關(guān)的工作人員仔細認真，在各方面嚴肅對待，才能夠最有效地降低投資風(fēng)險，保證整個項目工程的順利施工和完善[1]。

1.2 投標方的施工風(fēng)險

施工項目過程中會存在一定的風(fēng)險導(dǎo)致工程不能夠順利的完成，這些情況都是非常常見的，標方在拿到投標文件之后，一定要準確的了解相關(guān)信息，這樣才會在施工過程中對施工的質(zhì)量和要求有了更好的掌握，能夠有效提高施工質(zhì)量?？傊?，投標方的施工過程中，需要注意多方面的因素，不僅要保證施工質(zhì)量。與此同時，還要有效地保障每一位施工人員的安全，盡自己最大努力，在最大程度上降低發(fā)生安全事故的風(fēng)險。

1.3 合同管理風(fēng)險

由于許多工程耗時時間較長，所以在許多地方的流轉(zhuǎn)過程中，兩方之間可能在簽訂合同之前沒有形成統(tǒng)一的共識，從而在施工過程中或者施工之后不能夠達到一致的認可出現(xiàn)，在交付的過程中招標人員對于投標單位的施工工作不滿意等各種情況。因此在施工活動開始之前，兩方一定要達成一致，防止其中存在問題和漏洞，這樣不僅浪費雙方的時間，同時也會耗盡大量的人力物力。合同的簽訂，需要雙方人員仔細閱讀分析其中的要點，防止在將來出現(xiàn)分歧。

2 建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對策略

2.1 健全建筑造價成本預(yù)算管理體系和組織

首先，企業(yè)需要不斷提高自身的競爭影響力，需要有完善的體系與制度來進行建筑造價成本預(yù)算這項重要的工作。針對完善管理體系，這項工作可以分為兩方面來分析，第一方面為建立造價成本預(yù)算管理體系，就需要保證這項工作能夠順利的實施，如果所做的計劃完美無缺，但是卻因為一些原因不能夠正視的實施，就不能夠達到理想中的效果。另一方面，建立統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺。這個平臺不僅為管理人員服務(wù)，同時也為每位工作人員服務(wù)，工作人員可以在這個平臺上面進行相關(guān)的查詢，而管理人員則是針對這個平臺進行搜索信息，以及進行相關(guān)的工作分配。只有企業(yè)內(nèi)部人員上下齊心，共同一致的努力，才能更好地幫助企業(yè)重大的競爭中不斷發(fā)展壯大[2]。

2.2 分解預(yù)結(jié)算管理任務(wù)，進行精細化管理

在月結(jié)算整個實施的過程中，這項工作涉及方方面面，工作人員的參與也是比較復(fù)雜的，所以針對這一項管理任務(wù)，企業(yè)管理員可以進行精細化管理，將每一個任務(wù)分配到個人，這樣不僅讓將建筑造價成本預(yù)算工作進行落實，充分提高每一個工作人員的積極性，可以有效提高整個工作的工作效率，與此同時，還能夠更好地利用工作人員的人力資源來為企業(yè)奉獻更多的力量。工作人員有了更好的工作目的和方向，與此同時，還能夠?qū)⒇?zé)任落實到個人，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可以直接要求工作人員進行及時的改善。

2.3 加強相關(guān)人員的有效管理，提高工作效率

進步提升建筑工程造價成本，預(yù)結(jié)算風(fēng)險管理的水平，就必須從工作人員的工作態(tài)度以及工作的有效管理方面出發(fā)，通過推進一系列的措施與方案，充分調(diào)動工作人員的積極性。與此同時，還要加強管理人員以及監(jiān)督人員的管理力度，管理人員也要以身作則，為工作人員樹立好榜樣。要求工作人員在具體的過程中，能夠緊緊的圍繞造價成本，預(yù)算管理風(fēng)險進行相關(guān)的工作，不能夠在工作之中沒有明這樣才能夠在最短時間內(nèi)提高工作人員的監(jiān)督水平，讓預(yù)結(jié)算的結(jié)果更加的準確。針對在施工過程中出現(xiàn)的問題進行科學(xué)化的管理，集中性的解決，樹立完善的管理體系，這些都是企業(yè)在建設(shè)施工過程中應(yīng)該注意與加強的方面。科學(xué)合理的管理體系，為管理工作提供了明確的方向，讓工作人員有更高的工作效率。建設(shè)單位與管理單位兩者是相輔相成的，在互相的制約中共同的發(fā)展[3]。

2.4 加強工程采購環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量的控制

建筑工程中不可避免的就是這建筑的原材料進行購買，一旦管理機制出現(xiàn)漏洞，就會給許多動機不純的工作人員創(chuàng)造條件，從中謀取某些利益。所以在建筑工程施工過程中，必須有效地加強工程采購環(huán)節(jié)的控制，落實原材料的出庫，入庫有明確清晰的記錄，加強采購人員的責(zé)任意識，讓采購人員明確自身的重要性以及工作職責(zé)。在采購過程中，一定要按照國家的要求進行相關(guān)流程，不能夠逃稅，漏稅等等。建立與建筑工程相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，充分做到原材料質(zhì)量的控制，為建筑工程的總體質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程經(jīng)濟效益以及企業(yè)競爭力的有效措施。因此，企業(yè)在進行相關(guān)工作之前，就需要對預(yù)結(jié)算工作進行風(fēng)險評估，從而在工作中更加注重某一方面，有效保證建筑工程的順利施工。