王雨

中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司 河北張家口 075025

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是在管理領(lǐng)域?yàn)辄h工作的干部，其素質(zhì)能力對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大具有重要作用，而政治素質(zhì)作為科學(xué)系統(tǒng)評(píng)價(jià)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)更是重中之重。在鮮明樹(shù)立新時(shí)代國(guó)有企業(yè)干部選拔任用重要導(dǎo)向的背景與要求下，如何對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展科學(xué)系統(tǒng)的政治素質(zhì)考察以提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)與加強(qiáng)完善企業(yè)選賢任能制度的重要作用，已成為當(dāng)前重要的研究和實(shí)踐課題[1]。

1 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題

1.1 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)欠缺

健全、科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)有企業(yè)干部績(jī)效考核管理的量化標(biāo)桿與尺度，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的程度決定著考核的信度水平及人為主觀因素，規(guī)范科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)需要定性與定量協(xié)同優(yōu)化方式。

1.2 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的責(zé)任界定有待進(jìn)一步完善

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任分為：直接責(zé)任、主管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。審計(jì)實(shí)踐中，通常按直接責(zé)任“一事一界定”、主管責(zé)任“綜合界定”等原則開(kāi)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的界定重視不足，往往存在只要與本次審計(jì)相關(guān)的問(wèn)題均界定為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的情況?；趥鹘y(tǒng)審計(jì)工作的實(shí)際背景，在責(zé)任界定中也未考慮“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”等因素。

1.3 機(jī)制保障方面存在問(wèn)題

在競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制方面存在著不健全的狀況，國(guó)有企業(yè)在人才成長(zhǎng)的過(guò)程中，需要注重自身的成長(zhǎng)，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，國(guó)有企業(yè)選人用人的市場(chǎng)化程度相對(duì)來(lái)講比較落后，而且并不能夠完全體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)。同時(shí)價(jià)值導(dǎo)向的作用也不能夠及時(shí)的發(fā)揮出來(lái)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部崗位薪資變動(dòng)不能起到激勵(lì)性效果，干部退出機(jī)制相對(duì)來(lái)講也并不完善，所以現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自身工作能力相對(duì)較差，專業(yè)水平較低，與崗位要求存在較大的差異，服務(wù)水平不到位，與公司經(jīng)營(yíng)存在不匹配的狀況，使得領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制缺乏一定的限制和約束，也不能夠運(yùn)用有效的策略及時(shí)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性[2]。

2 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

2.1 形成綜合性多維考核體系

政治心理學(xué)研究表明，被測(cè)評(píng)人的素質(zhì)行為是由內(nèi)在的動(dòng)機(jī)態(tài)度和外在的行動(dòng)表現(xiàn)共同構(gòu)成的，政治素質(zhì)作為動(dòng)機(jī)態(tài)度類指標(biāo)屬于“冰山模型”之下的潛在因素，在具體考察中存在識(shí)別困難、把握不準(zhǔn)的情況。為考準(zhǔn)查實(shí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)真實(shí)情況，需以政治表現(xiàn)為內(nèi)核，系統(tǒng)建立包含思想品德素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)的考核評(píng)價(jià)體系，將冰山之下的態(tài)度動(dòng)機(jī)外顯于日常工作的行為之中，由內(nèi)驅(qū)動(dòng)力至外顯行為逐層設(shè)置測(cè)評(píng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)中心工作成效側(cè)面印證領(lǐng)導(dǎo)干部踐行初心使命的閉環(huán)。

2.2 提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)人員素質(zhì)

一是提高站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)。深入領(lǐng)會(huì)中央對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的指導(dǎo)思想和職責(zé)定位，研究修訂前后制度的具體變化及重要意義，把握經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行制約與監(jiān)督的重要制度性安排，是從嚴(yán)治黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督的關(guān)鍵手段。二是增強(qiáng)對(duì)宏觀政策的把控能力。新規(guī)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作提出了較高的要求，特別是在貫徹“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”重要要求上，需要對(duì)各維度進(jìn)行深入分析研判，結(jié)合問(wèn)題發(fā)生的時(shí)代背景、政策環(huán)境、制度變化等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，審計(jì)人員需要進(jìn)一步提高宏觀思維、辯證思維、法治思維的能力，提出經(jīng)得起時(shí)代檢驗(yàn)的審計(jì)結(jié)論。三是強(qiáng)化信息化審計(jì)能力。在既要完成審計(jì)全覆蓋任務(wù)、又要確保審計(jì)質(zhì)量的情況下，全面推動(dòng)審計(jì)信息化是破題的關(guān)鍵。審計(jì)人員要熟練掌握并運(yùn)用審計(jì)信息系統(tǒng)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理等方面提高效率。同時(shí)，利用信息系統(tǒng)開(kāi)展遠(yuǎn)程審計(jì)和大數(shù)據(jù)分析，提高現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)查證工作的質(zhì)量和效率。

2.3 要在引導(dǎo)和教育干部員工樹(shù)立新觀念上創(chuàng)新內(nèi)容

通過(guò)開(kāi)展“形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)”教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立市場(chǎng)觀念、效益觀念以及追求卓越、勇于創(chuàng)新觀念；其次是引導(dǎo)干部員工樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀思想，從全局的高度，以求實(shí)的態(tài)度，以發(fā)展的眼光，用辨證的思維，去正確認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)改革所發(fā)生的變化，增強(qiáng)明辨是非的能力，調(diào)動(dòng)干部員工參與、支持企業(yè)改革和發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性；再次是強(qiáng)化思想政治工作的服務(wù)功能。思想政治工作要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為解決員工難點(diǎn)服務(wù)、為提高員工思想文化素質(zhì)服務(wù)，同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，正面教育，以親情、友情為出發(fā)點(diǎn)，注重依靠政策和制度的導(dǎo)向，紀(jì)律和法律的約束，把思想政治工作的柔性導(dǎo)向融于政策、制度、紀(jì)律的硬性規(guī)定之中，把自律和他律結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生整體的積極效應(yīng)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此國(guó)有企業(yè)必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，重視國(guó)有企業(yè)干部的培養(yǎng)，認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)干部在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要意義。面對(duì)高素質(zhì)人才流失等各種狀況，我們必須要重視國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題，針對(duì)性的提出相關(guān)解決策略，重視國(guó)有企業(yè)管理干部隊(duì)伍工作的落實(shí)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的有效建設(shè)，建立健全監(jiān)督及意見(jiàn)反饋機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)[4-5]。