王珊寧

南洋理工大學(xué) 新加坡 637121

相比于國有企業(yè)來說，民營企業(yè)所獲得的國家支持較少。因而，絕大多數(shù)的民營企業(yè)普遍范圍比較狹窄，對資金需求量較大，一旦資金不足將會對民營企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。民營企業(yè)需要從根本上強化內(nèi)部控制的管理效果，高度重視內(nèi)部控制工作，結(jié)合民營具體發(fā)展實際開展財務(wù)管理工作，從而持續(xù)性地發(fā)展民營企業(yè)。

1 民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問題分析

1.1 沒有廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

針對于目前的內(nèi)部控制管理來說，并沒有廣泛應(yīng)用科學(xué)技術(shù)。在社會經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，各行各業(yè)中都緊密融合了大數(shù)據(jù)，在人們的日常生活中網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)發(fā)揮了重要的作用[1]。在內(nèi)部控制管理中應(yīng)用科學(xué)技術(shù)已經(jīng)是一種必然的趨勢。但現(xiàn)階段，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的不足對民營企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展產(chǎn)生了直接的影響，無法對市場發(fā)展提供引領(lǐng)作用，對信息收集及數(shù)據(jù)統(tǒng)計產(chǎn)生了不利的影響，也沒有靈活應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理效率始終無法得到有效的提升，管理質(zhì)量達不到規(guī)定的要求，對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

1.2 預(yù)算控制力不足

目前，絕大多數(shù)的民營企業(yè)，都沒有充分重視預(yù)算控制[2]。導(dǎo)致大多數(shù)的民營企業(yè)資金都沒有受到合理的保護，對資金安全產(chǎn)生不利的影響，加之沒有集中管控資金，導(dǎo)致資金始終處于分散的狀態(tài)；一方面無法高效利用閑置資金，另一方面資金存在較高的成本，對企業(yè)利潤獲取產(chǎn)生了阻礙，使企業(yè)在參與競爭的過程中無法處于優(yōu)勢地位，對企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

2 民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式

2.1 完善財務(wù)內(nèi)控管理模式

為了明確管理體系有所明確，必須制定內(nèi)部控制管理制度，對管理過程進行全面的優(yōu)化，確?？梢栽诜€(wěn)定的環(huán)境中落實管理工作，以制度為約束，嚴(yán)格控制濫用職權(quán)等問題的發(fā)生，以為管理制度創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，順利開展管理工作。另一方面，對制度給予完善，創(chuàng)新相應(yīng)的制度可以透明化的執(zhí)行相關(guān)政策，由下級全面監(jiān)督上級，以及時發(fā)現(xiàn)上級存在的違規(guī)問題，也可以為工作責(zé)任制的嚴(yán)格執(zhí)行提供保障。除此之外，還需要對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度加以完善，對管理模式進行有效的創(chuàng)新，使財務(wù)人員可以對內(nèi)部控制管理的重要性有明確的認(rèn)識，為企業(yè)發(fā)展文化特色提供幫助。

2.2 建立預(yù)算控制機制

在對民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理模式進行創(chuàng)新的過程中，必須建立完善的預(yù)算控制機制，以更好地構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理模式。特別是在目前的發(fā)展背景下，只有對企業(yè)發(fā)展方向有所了解，才能正確指導(dǎo)企業(yè)，第一，民營企業(yè)需要建立定額標(biāo)準(zhǔn)體系，合理配置資源，使成本費用逐漸降低。科學(xué)評估預(yù)算，從長遠方面考慮問題，對預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況加強關(guān)注，確保業(yè)務(wù)可以在規(guī)定時間內(nèi)順利完成，進一步提升業(yè)務(wù)處理速度，為企業(yè)良好發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。第二，將財務(wù)內(nèi)部管理控制目標(biāo)明確好，確保嚴(yán)格執(zhí)行這一目標(biāo)可以獲得最大化的經(jīng)濟效益。同時，還需要建立全面的預(yù)算控制機制，以合理配置各項資源，集約化的管理資源。企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)必須明確好，建立預(yù)算控制機制，全面監(jiān)控經(jīng)濟活動，避免遺漏問題的產(chǎn)生，從根本上提升預(yù)算的準(zhǔn)確性，將預(yù)算的重要作用充分發(fā)揮出來。另外，還需要建立完善的信息化結(jié)算系統(tǒng)，以促進預(yù)算管理水平的提升。

2.3 引入ERP系統(tǒng)，對資金管理模式進行有效的創(chuàng)新

ERP系統(tǒng)具有一定的創(chuàng)新性，通過引入該系統(tǒng)化可以對財務(wù)管理流程進行全面地優(yōu)化，同時可以有效控制和管理內(nèi)部財務(wù)，建立與民營企業(yè)發(fā)展相符合的內(nèi)部控制體系。首先，在民營活動開展過程中，相關(guān)的原則必須遵循，在業(yè)務(wù)具有經(jīng)濟性的同時有序開展各項工作，保證工作符合相關(guān)流程，具有一定的規(guī)范性，嚴(yán)格落實各項工作。另一方面，必須授權(quán)特定經(jīng)濟事項，更加重視業(yè)務(wù)金額及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格落實各項職責(zé)，并做好相應(yīng)的檢查工作。其次，對財務(wù)控制情況進行全面的評估；依托創(chuàng)新性的模式，為財務(wù)控制工作開展提供正確的指導(dǎo)，以對財務(wù)控制工作進行全面的改進，使該項工作可以更加優(yōu)化，同時在內(nèi)控環(huán)境下，可以有效強化領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識，使其發(fā)揮自身優(yōu)勢，對結(jié)果進行全面的分析，順利解決財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新模式中存在的問題，對內(nèi)部審計工作加強重視，以嚴(yán)格落實相關(guān)工作，及時發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題，保證可以在第一時間順利解決這些問題。最后，控制信息的記錄，在管控財務(wù)信息的過程中，必須明確單據(jù)報表，合理控制和管理財務(wù)，確保具有完整的信息，發(fā)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)中的價值。

3 結(jié)語

為了順利開展財務(wù)管理工作，必須不斷加強民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理力度，對管理模式進行有效的創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，為財務(wù)管理工作的順利實施提供幫助。從中可以看出，深入探討民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新，提出科學(xué)的意見，可以穩(wěn)步發(fā)展民營企業(yè)，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。