厲坤龍

浙江省第一水電建設集團股份有限公司 浙江杭州 310000

近年來，在社會經濟的高速發(fā)展下，國家投入了大量的資金、技術、人力、物力大力進行了水利工程項目的施工建設，以期工程建設完工且順利投入使用后，可以為當?shù)亟洕l(fā)展提升、農業(yè)發(fā)展及防洪灌溉做出貢獻，帶動當?shù)亟洕w速發(fā)展。針對工程施工中存在的問題，施工人員必須要深入發(fā)掘并找出解決辦法，以確保水利工程施工建設質量達標[1]。

1 水利水電工程建筑施工管理中存在的問題

1.1 缺乏施工質量管理體制

不論何種工作在實施過程中都要以硬性制度作為基礎條件，而水利水電工程是一項關乎國家與廣大人民群眾的利益的重要項目，在其施工期間更是要嚴格遵守施工質量管理機制。但是，許多施工單位在具體施工環(huán)節(jié)罔顧行業(yè)規(guī)范制度，不僅未能提前處理好相關的施工準備工作，甚至連施工材料、設備及人員都未曾安排妥當。在缺少合理的質量管理體制的狀況下，施工人員的行為方面會缺乏限制，容易導致施工質量下降，從而無法滿足工程預期質量要求。

1.2 施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位

部分施工企業(yè)并沒有重視現(xiàn)場監(jiān)理這一環(huán)節(jié)的工作，大部分單位都會隨便選派一些施工人員對現(xiàn)場進行管控，而施工人員卻并不十分了解現(xiàn)場監(jiān)理的相關知識，這就會讓現(xiàn)場的作業(yè)凸顯出自行監(jiān)理的弊端。同時，有相當一部分施工人員在技能發(fā)展上本身就存在一定的不足，他們的專業(yè)基礎不夠扎實，不能靈活處理復雜的技術問題，當遇到困難和挑戰(zhàn)的時候，也不能制定完善的解決方案，做出有效的應對。

1.3 管理人員素質不高

管理人員對于工程質量管理的重要性不言而喻，其既承擔著組織、協(xié)調、管理施工人員的職責，同時還需要時刻控制并約束好自身的思想與行為。當前，國內某些水利水電公司只將目光聚焦于經濟效益方面，而忽視了質量管理工作，對于管理人員的素質、能力都未進行有效考察。因此便存在部分管理人員無證上崗的情況，而且在處理質量管理工作時個人能力無法勝任當前崗位，自身責任意識欠缺，最終使得水利水電工程的施工質量管理工作沒有得到充分落實。還有部分管理人員沒有及時學習掌握先進的管理理念與技術，在日常管理工作中過于墨守成規(guī)，不僅導致管理效率較低，還會拖慢項目進程，使質量管理工作無法有效展現(xiàn)出積極、于施工有利的一面。

2 水利水電工程建筑施工管理技術以及其優(yōu)化措施

2.1 強化施工質量監(jiān)管

因為水利水電工程施工過程中，任務繁多、工序繁雜，管理人員應當有序協(xié)調好相關機械設備與施工建材按時、按量到達施工現(xiàn)場，處理好施工階段的種種難題。全面落實到位各條質量保障措施與工程施工作業(yè)管理的相關規(guī)定，詳細了解分析每級技術指標條例，嚴格把控施工質量，對于發(fā)現(xiàn)的質量隱患因素，需要立即采取有效的解決措施，質量監(jiān)管人員應當前往施工現(xiàn)場開展監(jiān)護工作，做到盡職盡責、一絲不茍的完成施工全過程的監(jiān)護管理任務，保證施工質量得到嚴格的管理控制。要想處理好質量控制工作，在質量管理過程中的相關程序必須要嚴格按照有關規(guī)定標準來制定。在施工企業(yè)的質量管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)有質量違規(guī)問題，必須要立刻聯(lián)系上級部門，若是問題較為嚴重，還需要發(fā)出通知單與停工令，修正之后還需對修正內容作出變更記錄，嚴格仔細地按照規(guī)范辦事。在施工場地內，應當牢記“多走、多看、多測”的原則，確保全面及時地掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)不合格的施工內容應當立即告知相關部門，嚴令其修正。牢抓全體職員的質量安全意識，創(chuàng)建合理、科學的質量監(jiān)管體系，將質量責任細分，做到獎罰分明，創(chuàng)建并實施質量初檢查、復檢查機制，對于不滿足質量要求的項目絕不予以驗收、絕不遷就[2]。

2.2 強化施工現(xiàn)場監(jiān)理工作

施工單位也應當提高對監(jiān)理工作的重視和關注，要嚴格落實開工審核機制，監(jiān)理機構要認真審查合同文件，分析合同中約定的條款和內容，并按照監(jiān)理的規(guī)范和要求，對工程開工的必備條件進行逐一查驗，然后再審批開工申請。同時，監(jiān)理機構應當定期給承包人發(fā)出進場通知，要讓承包主體明確開工的日期，如果發(fā)包人自身對日期進行更改，或者是拒絕同意簽發(fā)進場通知，那么監(jiān)理機構也應當及時提醒發(fā)包人，這一舉動可能帶來的不良影響和法律后果。而且，當開工條件不完全具備的時候，監(jiān)理機構也應當堅決避免簽發(fā)開工令，否則就會嚴重影響合同的正常履行。

2.3 加強團隊建設

施工單位應當強化對自身隊伍的培訓和教育，要保證各部門的員工都能夠充分認識到自己承擔的責任和使命，無論是管理人員，監(jiān)理人員還是施工人員，都應當及時學習最新的專業(yè)知識，夯實自身的基礎，積累更多的實踐經驗。而且，施工單位應當針對不同層次的工作人員展開對口培訓，并把工作人員階段性的發(fā)展情況作為評價其綜合水平的重要參考，為工作人員提供更加多樣的鍛煉平臺和空間，掌握更多的操作技巧和方法。除此之外，施工單位應當貫徹落實安全生產責任機制，要明確安全生產部門的職責范圍，加強對安全生產知識的宣傳，要讓基層員工也能樹立防范意識和危機意識，及時排除水利工程施工中存在的隱患和風險[3]。

3 結語

在水利水電工程項目開展過程中，做好施工質量管理工作對于保障整體工程效益有著重要意義。在實施施工管理工作時，管理人員應當協(xié)調好施工人員之間的關系，兩者和諧配合完成相應的工作，制定合理的監(jiān)管機制，加強技術與工藝方面的培訓，提升施工人員與管理人員的綜合素養(yǎng)，促使我國水利水電工程建設水平與建設質量得到有效提高。