葛振華

云南錦滿建設監(jiān)理有限責任公司 云南昆明 650051

1 中小型水利工程項目施工管理特點

1.1 地域差異性大

水利工程建設項目不同，其所處的環(huán)境、地質(zhì)等會有千差萬別。而實際上，多數(shù)施工地段條件惡劣，施工管理難度大，給做好水利工程項目施工管理帶來較大的挑戰(zhàn)。

1.2 工程涉及面廣

工程項目管理過程中，涉及到電力、水利、環(huán)保、城建、交通、工業(yè)等多數(shù)領(lǐng)域。水利工程涉及面廣的特點決定水利工程的管理工作具有較高要求，需要工程管理人員具有深厚的管理經(jīng)驗和知識水平。

1.3 不確定的影響因素多

分析影響工程管理的因素，有人為因素、自然因素等幾個方面。人為因素，有操作技能、經(jīng)濟條件、政治因素等等[1]。自然因素，有地形、地貌、植被、土壤等等。兩大因素中，自然因素的影響最為顯著，是影響水利工程施工的關(guān)鍵因素。

2 中小型水利工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 技術(shù)管理水平低

雖然我國一直致力于加強中小型水利工程的建設活動，但是相比于大型的水利工程來說，它仍然在多個方面上存在一定的欠缺。一方面，工作人員在施工過程中的技術(shù)管理意識比較單薄，沒有一定的責任感，也沒有加強這方面的監(jiān)督體系建設，技術(shù)管理水平較低，有關(guān)部門沒有加強先進設施與技術(shù)理論的引進，許多工程沒有做好成本、質(zhì)量以及進度上的平衡工作，從而導致對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不同的影響。另一方面，工作人員的能力和素質(zhì)也存在一定的問題，沒有制定相應的激勵制度，缺少在工作中的制約，不利于中小型水利工程的長期發(fā)展。

2.2 技術(shù)管理制度上的問題

在中小型水利工程的建設過程中，往往采用的是分包的施工制度，這就導致在管理上缺乏一致性，沒有形成完善的工程管理體系，技術(shù)管理制度上存在很大的漏洞。首先，對于技術(shù)資料管理來說，有關(guān)工作人員在沒有監(jiān)督機制的情況下，并沒有對各項文件資料進行分類和保管工作，有些核心的技術(shù)資料甚至不能保證內(nèi)容上的完整性，從而對工程施工活動造成比較大的影響。其次，現(xiàn)場的技術(shù)組織制度沒有統(tǒng)一性，許多工人和管理人員對于自身的崗位責任制度沒有一個明顯的認知，而且在技術(shù)交底工作上缺乏質(zhì)量認證環(huán)節(jié)，沒有按照技術(shù)標準規(guī)范進行操作[2]。

3 加強中小型水利工程施工技術(shù)管理的具體措施

3.1 加強技術(shù)管理的創(chuàng)新

要提升水利工程施工技術(shù)管理的根本在于對于技術(shù)的管理，要加強技術(shù)關(guān)鍵就在于要實施強化創(chuàng)新機制，管理部門不僅要提升自身的管理能力，還要將技術(shù)管理進行升級，建立完善的技術(shù)管理網(wǎng)絡，鍛煉管理人員自身的邏輯思維能力，及時處理管理過程中出現(xiàn)的問題，形成良好的管理機制，在管理過程中累積經(jīng)驗，優(yōu)化管理模式，建立完善的管理體系。

3.2 完善施工技術(shù)的管理目標

在具體落實水利工程施工技術(shù)管理工作過程中，目標控制不僅是管理的出發(fā)點也是落腳點。具體來講，水利工程施工技術(shù)管理的目標控制，除了進度目標，質(zhì)量目標也是不容忽視的，且只有所有的分目標、總目標做到相互適應，才能夠確保施工技術(shù)管理積極作用的充分發(fā)揮。

3.3 推進中小型水利工程施工成本的合理把控

作為工程項目施工建設的重要內(nèi)容，成本管理可以說是水利工程施工的核心環(huán)節(jié)。對于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。為此具體工作開展環(huán)節(jié)必須強化成本控制意識，確保成本管理水平高效率提升。廣大水利企業(yè)一定要全面了解自身實際，能夠真正從實際情況出發(fā)，完成工程項目施工成本的有效編制，保障項目評估工作有序推進。

3.4 健全安全施工管理制度

根據(jù)施工安全需要，成立專門的安全生產(chǎn)委員會，專門負責安全生產(chǎn)管理工作。跟進施工進度，定期組織安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)問題，及時加以處理。逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾，各級明確安全生產(chǎn)目標，制定詳細的安全規(guī)劃，做到安全管理全員參與，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的責任感意識[3]。

3.5 加強中小型對水利工程質(zhì)量的評估與監(jiān)管

水利工程中最注重的就是工程質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量上的紕漏就很容易造成巨大的問題，嚴重情況下甚至會對周邊居民的人身安全及財產(chǎn)安全造成影響，因此需要實施嚴格的把控，針對水利工程的施工質(zhì)量進行細化控制。管理部門針對水利工程的施工內(nèi)容建立嚴格的技術(shù)管理章程，依照章程內(nèi)容嚴格實施管理和檢查工作，保障施工的每個步驟都處于嚴格管理之下，加強各部門之間的配合，針對工程質(zhì)量實施有序的檢查及驗收。

4 水利工程施工技術(shù)管理的注意事項

為了確保各道工序的科學、有序落實，一定要處理好各個利益方之間的關(guān)系，使其之間可以一直處于較為穩(wěn)定的水平，以此來為施工中人與人和諧關(guān)系的落實提供有力支持。同時，對于水利施工合同一定要嚴格執(zhí)行，通過有效的合同手段來對施工程序做出科學規(guī)范，確保各施工人員可以充分明確自身責任和義務，促進各部門、各工作人員之間的相互監(jiān)督、督促，及時指出工序中存在的不合理之處，最大限度的減少質(zhì)量、安全問題的產(chǎn)生。以此來為各大工序施工質(zhì)量提供有力保障，為建設出高品質(zhì)水利工程提供有力保障。

5 結(jié)語

綜上所述，中小型水利工程是對水工建筑物的修建過程，它與自然界水資源的調(diào)配有著一定的關(guān)系，有關(guān)人員需要明確在工程施工的過程中存在的技術(shù)管理問題，從而做好施工技術(shù)的準備工作，完善現(xiàn)有的技術(shù)管理制度，提升工作人員的技術(shù)水平，促進中小型水利工程的進一步發(fā)展。