魏全蕾

萬華節(jié)能（煙臺）工程有限公司 山東煙臺 264002

自我國實施改革開發(fā)政策以來，社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，各行業(yè)都實現(xiàn)不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進(jìn)步較明顯。在新時期背景下，為了更好地實現(xiàn)資源節(jié)約型社會的建設(shè)目標(biāo)，行業(yè)發(fā)展需兼顧節(jié)能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經(jīng)濟(jì)角度下，對建筑工程管理工作進(jìn)行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的同時，助力建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑領(lǐng)域的發(fā)展，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，近幾年，由于城市建設(shè)的需要，我國的建筑領(lǐng)域異?；钴S，建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，隨著時間的推移，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢逐漸放緩，進(jìn)入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產(chǎn)生額外的施工費用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場形勢下，工程質(zhì)量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控[1]。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

2.1 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

因為房建工程是每個工作人員共同合作的一個成果，在具備優(yōu)質(zhì)管理工作人員和不斷健全的相關(guān)規(guī)范對策之后，還需要擁有一個非常強(qiáng)大并且優(yōu)質(zhì)的施工隊伍作為質(zhì)量提升的依據(jù)。在團(tuán)隊當(dāng)中必不可少的就是專業(yè)的工作人員，這就需要參與到每個工序中的工作人員都要具備專業(yè)技能，滿足每項銜接工作的緊密聯(lián)系，并且在實際建設(shè)過程中要進(jìn)行更好的磨合，避免操作過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作，而對施工質(zhì)量帶來不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術(shù)進(jìn)行提升，而且還要將該人員的安全意識以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高，主動參與到工程項目中，每一項技術(shù)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)當(dāng)中。除了要對從事的工種內(nèi)容更加了解，而且還要將自身安全意識以及質(zhì)量管理認(rèn)知進(jìn)行提升，這樣可以更好地保證整個施工流程的順利開展，同時還能減少施工過程中的安全風(fēng)險。

2.2 不斷完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系

完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系在施工過程中位置舉足輕重，建筑物能否順利施工完工關(guān)鍵也在它。在建筑工程開工前，應(yīng)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。項目經(jīng)理也好，施工員也罷，都應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督人員。質(zhì)量監(jiān)督員對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，驗收合格后，才能進(jìn)入下道工序。遇到突發(fā)狀況，要及時召開質(zhì)量監(jiān)督會議，作為典型事例提高大家質(zhì)量意識。工程監(jiān)理人員作為質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守整體質(zhì)量要求[2]。

2.3 嚴(yán)格把控設(shè)計質(zhì)量關(guān)口

施工建設(shè)過程中設(shè)計是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，同時也是最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。許多事實表明，房屋建筑質(zhì)量通病很多都是由于設(shè)計缺乏科學(xué)合理性而導(dǎo)致。因此，要解決房屋建筑工程質(zhì)量通病問題，就要從設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。設(shè)計圖紙完成后，與施工人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底，認(rèn)真、仔細(xì)地傾聽施工人員提出的意見及建議，如出現(xiàn)分歧的地方應(yīng)當(dāng)雙方仔細(xì)地研究、探討，尋求最佳設(shè)計施工方案，對于設(shè)計不夠科學(xué)、不夠合理的地方及時進(jìn)行相應(yīng)的修改以及完善，盡可能避免在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，切實提升設(shè)計的整體質(zhì)量。此外，在進(jìn)行設(shè)計時，設(shè)計人員還要對房屋建筑工程進(jìn)行科學(xué)的考量，切忌只以企業(yè)利益為最終目標(biāo)，有效減少質(zhì)量通病問題的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)驗收階段

檢驗員工以及驗收員工通常都是由項目技術(shù)質(zhì)量等有關(guān)技術(shù)和技術(shù)工作人員所組成，并且對已經(jīng)竣工的項目開展現(xiàn)場檢驗以及評估工作。對項目進(jìn)行驗收工作期間需要有這些條件。第一，針對重要的建筑材料以及部件和設(shè)備所使用的狀況提供實驗報告，以調(diào)查的報告為基礎(chǔ)，對重要的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案以及施工監(jiān)理內(nèi)容等進(jìn)行檢驗。第二，技術(shù)資料檔案以及數(shù)據(jù)的管理都要具有完整性，其數(shù)據(jù)管理包含每個施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)，針對已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，核對的數(shù)據(jù)，其次，還有主管簽訂的質(zhì)量報告以及工程項目施工的強(qiáng)制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計以及合同內(nèi)容等。對整個工程項目進(jìn)行驗收過程中，若項目質(zhì)量報告有問題，一定要運用有效的對策及時對其進(jìn)行調(diào)整，并且要重新對整體質(zhì)量開展測試[3]。

3 結(jié)語

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現(xiàn)了大量的質(zhì)量隱患，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。為了消除這些隱患，打造優(yōu)質(zhì)項目，為企業(yè)的發(fā)展占得先機(jī)，企業(yè)方面需要及時調(diào)整管理思路，積極的引入各項高新技術(shù)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，以優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。