時曉 遲磊

山東中交航務(wù)工程有限公司 山東煙臺 264000

1 探究建筑工程材料管理的重要性

在建筑工程項目施工過程中需要應(yīng)用到諸多建筑材料,只有科學(xué)高效的管理方式才能避免在施工過程中出現(xiàn)問題,保證工程的整體質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,要以建筑工程材料管理為核心,深入探究在建筑工程施工過程中存在的管理問題,探尋提高建筑工程材料管理質(zhì)量與效率的有效對策,進(jìn)而在保證工程項目質(zhì)量的前提下有效降低工程材料成本。工程材料管理是建筑工程中的重要生產(chǎn)基礎(chǔ),是建筑工程施工過程中根據(jù)施工項目計劃對所需工程材料進(jìn)行采購、保管、應(yīng)用的過程。在整個建筑工程項目施工過程中,提升材料管理效率能夠在一定程度上控制施工成本投入,并對材料價格起到一定的控制作用,實現(xiàn)降低工程成本的目標(biāo)。

2 建筑工程施工材料管理的典型問題

2.1 管理體系不健全

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程施工材料管理體系在項目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理僅作為一項任務(wù)，而未視為項目成本管控的一環(huán)，使得材料管理無法與其他項目管理內(nèi)容共建體系，易對施工進(jìn)度設(shè)置障礙，并可能帶來嚴(yán)重?fù)p失。

2.2 材料管理人員綜合素質(zhì)不足

建筑工程材料管理工作的實施主體是材料管理人員，所以材料管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力，會直接影響建筑材料管理情況，但大多數(shù)建筑企業(yè)都忽略了材料管理人員的重要性，認(rèn)為只有改變管理模式或是制定更為嚴(yán)苛的管理制度，就能夠達(dá)到很好的管理效果，這種想法是存在偏差的。由于建筑企業(yè)對該崗位重要性的忽視，所以大部分企業(yè)沒有專職進(jìn)行材料管理的人員，基本上都是臨時派人進(jìn)行管理，而臨時選派的人員很可能在此之前沒有做過相關(guān)工作，也沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，選派人員自身的專業(yè)能力較低，法律素養(yǎng)和政治意識也有所欠缺，很大程度上助長了材料管理過程中偷工減料、貪污腐敗的風(fēng)氣[3]。這種行為是會影響建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量的，嚴(yán)重的還會給建筑企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象[1]。

2.3 成本管控不充分

建筑工程施工材料的管理要重視成本的管控，應(yīng)在前期對施工所需材料量有科學(xué)合理的計劃。但當(dāng)前一些山西建筑企業(yè)所制訂的材料計劃常出現(xiàn)和具體需求不符的情況，既增加了購料成本、運輸成本，還容易因材料計劃不足無法支撐施工而影響施工進(jìn)度，進(jìn)一步擴大施工成本。

2.4 工程材料管理模式不合理

一項建筑工程項目中,原材料十分重要,每一環(huán)節(jié)施工的材料均應(yīng)滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),以最大程度的保障建筑物的安全性。但當(dāng)前我國建筑工程中材料管理存在著一定的不足,嚴(yán)重影響了工程整體質(zhì)量。在眾多材料管理問題中,管理模式不合理問題比較突出。據(jù)調(diào)查來看,當(dāng)前我國建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然為傳統(tǒng)建筑管理模式,在時效性、執(zhí)行力度、科學(xué)性等方面多有不足;且在實施材料管理時,管理人員過于依賴自身管理經(jīng)驗,而并未將其他客觀因素考慮在內(nèi),因此時常出現(xiàn)些許小問題,進(jìn)而影響工程進(jìn)度及施工質(zhì)量,因此必須要對管理模式進(jìn)行針對性改進(jìn)[2]。

3 建筑工程項目中的建筑材料管理與控制分析

3.1 加強材料驗收與入庫管理

在驗收材料的過程中，要根據(jù)材料清單上各種材料的名稱、數(shù)量以及相應(yīng)規(guī)格等信息對相關(guān)材料進(jìn)行驗收，與此同時，還要抽檢每種材料的質(zhì)量，確定合格之后才能夠存放到倉庫中。對于一些比較特殊的材料、高檔材料以及大宗材料，在入庫時需要三個方面的證明材料，即出場檢測報告、質(zhì)量保證書以及廠家資質(zhì)產(chǎn)品合格證，如果在之后的抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)該及時與相關(guān)廠家聯(lián)系并退回所有貨物，同時要將退貨原因、日期和數(shù)量在入庫單中標(biāo)明。在驗收砂石料、木材等物資的過程中，除了材料管理人員之外，還應(yīng)該邀請施工一線的班組人員共同進(jìn)行驗收，確保相關(guān)材料符合施工要求之后簽收即可。此外，還需要注意的一點是，材料管理人員要定期復(fù)驗已經(jīng)入庫的材料。

3.2 創(chuàng)新材料管理方式

信息化時代的到來,為各行各業(yè)的工作提供了極大的便利,房屋建筑行業(yè)也不例外.在房屋建筑施工的材料質(zhì)量管控中,施工單位要及時創(chuàng)新材料管理的方式,以科學(xué)技術(shù)為依托,采用信息化的管理方式,對不同批次與類型的建筑材料進(jìn)行分類,做好相應(yīng)的記錄工作,包括但不限于對建筑材料的編號,對不同材料儲存位置與方式的編號等,憑借科技手段使材料管理變得更合理、更明晰,也為施工過程中材料的使用打好基礎(chǔ),推動房屋建筑施工朝著更簡潔、高效的方向持續(xù)發(fā)展.

3.3 提高材料管理人員的綜合素質(zhì)

由于材料管理人員在整個建筑工程材料管理工作中扮演著十分重要的角色，所以，建筑企業(yè)可以從提高材料管理人員綜合素質(zhì)的角度入手，以更好地開展材料管理工作，提升材料管理工作的效率。首先，要求建筑企業(yè)對材料管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑材料種類的識別、建筑材料的特性、建筑材料的存放以及建筑材料的領(lǐng)用手續(xù)和流程，通過提升建筑材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)，來提升整個建筑材料管理工作的質(zhì)量。其次，還要對建筑材料管理人員進(jìn)行法律知識的普及，提升材料管理人員的法制意識，防止偷工減料以及貪污腐敗事件的發(fā)生，貫徹落實材料管理工作。

4 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展,建筑領(lǐng)域正處于持續(xù)性的發(fā)展過程中,但在材料管理方面依然存在著一定的不足,影響了工程項目的整體質(zhì)量以及建筑領(lǐng)域的發(fā)展。當(dāng)前,建筑企業(yè)應(yīng)改善其材料管理模式、強化管理人員素質(zhì)、應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)來提升管理力度,同時相關(guān)行政部門應(yīng)加強監(jiān)督,建立相關(guān)管理體系,為進(jìn)一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基礎(chǔ)。