李婷婷

青建國(guó)際集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

目前階段，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)不斷提升，建設(shè)的現(xiàn)代化也是在高速向前發(fā)展，但是在這個(gè)工程項(xiàng)目中，是少不了造價(jià)審計(jì)工作的。在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化的市場(chǎng)中，建設(shè)單位想要成功得到發(fā)展，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，除了保證工程的質(zhì)量之外，還需要盡可能的降低投入的資金成本，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率[1]。因此，工程造價(jià)審計(jì)工作在開展實(shí)施的過(guò)程中，就能夠發(fā)揮出它特有的優(yōu)勢(shì)了，有效的降低資金成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工周期進(jìn)度，做出正確的預(yù)算、審核，并且在施工建設(shè)的過(guò)程中，起到良好的監(jiān)督管理作用，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率。

1 工程造價(jià)審計(jì)概述

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過(guò)程中，和其他國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行相比較，存在一定的差距，并且在加上我國(guó)目前的工程造價(jià)審計(jì)工作，也是近些年來(lái)才開展起來(lái)的，但是在實(shí)際的造價(jià)審計(jì)工作中，很多施工單位，都會(huì)虛假上報(bào)工程量，以虛報(bào)工程量來(lái)增加造價(jià)成本，這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致投資者的資金出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，賄賂腐敗的現(xiàn)象也是頻繁出現(xiàn)，很多“豆腐渣”工程也是洶涌而至，導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)風(fēng)氣都極為不良。工程造價(jià)審計(jì)工作，是有效降低工程成本的方式，這項(xiàng)工作的開展，首先就需要施工單位必須要熟悉設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，根據(jù)工程的進(jìn)度、施工周期、規(guī)模大小等等，來(lái)計(jì)算實(shí)際的工程量，包括資金安排、人工安排、時(shí)間安排等等。造價(jià)審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)就在于，能夠最大程度的降低人力、物力、財(cái)力成本，以及最大可能減小施工的周期，將原本沒(méi)有必要損耗的節(jié)省下來(lái)，大大提升我國(guó)施工建設(shè)的效率，提高項(xiàng)目管理的水平，

2 工程造價(jià)審計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目管理的積極影響

2.1 有利于降低資金成本

隨著人們對(duì)于建筑工程要求的越發(fā)提高，也就意味著施工原材料、人力成本也有一定的增加，當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，肯定會(huì)不可避免的存在很多的問(wèn)題。比如說(shuō)，工程項(xiàng)目施工建設(shè)所需要的成本日益增加，但是同時(shí)貪污、腐敗、賄賂等現(xiàn)象也是屢禁不止，“豆腐渣”、“違規(guī)”工程依然存在，所以從某種程度上來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)審計(jì)工作，也就是在這個(gè)基礎(chǔ)上才應(yīng)運(yùn)而生的。工程造價(jià)審計(jì)工作，通俗來(lái)講，就是這項(xiàng)工作在開展的過(guò)程中，首先需要將投資者針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目投入的資金，進(jìn)行審計(jì)審核，更為有效的避免資金的過(guò)量投入，或者投入不足的現(xiàn)象發(fā)生，此外，還能夠降低工程在施工前后所用資源的浪費(fèi)。通過(guò)造價(jià)審計(jì)工作的開展，可以將這些類似的問(wèn)題，都盡可能的避免掉，造價(jià)審計(jì)工作，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，將工程所需要的所有資金計(jì)算出來(lái)。比如說(shuō)，在一個(gè)大型的工程項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)審計(jì)部門，需要竭盡所能，最快速度的將項(xiàng)目資金需求、時(shí)間規(guī)劃等等計(jì)算出來(lái)，上報(bào)于投資者，最大程度的降低項(xiàng)目建設(shè)施工的成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以高質(zhì)量、低投入占得優(yōu)勢(shì)[2]。

2.2 有利于工程項(xiàng)目管理工作的有序開展

工程造價(jià)審計(jì)工作的開展，不僅能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的投資者節(jié)約資金成本，還能夠有利于項(xiàng)目管理工作的有序開展，換言之，就是造價(jià)審計(jì)工作能夠?yàn)槭┕そㄔO(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理。此外，雖說(shuō)國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)整體水平，相比于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，的確是有一定的差距。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，造價(jià)審計(jì)工作就是不可避免的存在了，在相關(guān)的工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，工程造價(jià)審計(jì)人員，需要根據(jù)實(shí)際的狀況，來(lái)制定出科學(xué)、合理的規(guī)劃方案，為該工程項(xiàng)目的施工建設(shè)降低資金成本，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的體系制度，避免在施工建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)“貪污腐敗賄賂”等等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免“豆腐渣”、“違規(guī)”工程的存在，最大程度的為項(xiàng)目建設(shè)投資者降低資金方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目建設(shè)的施工時(shí)間、投資成本，是造價(jià)審計(jì)工程的核心內(nèi)容。在建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高質(zhì)量、高效率的工程，低成本的造價(jià)，是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，勝出的重要因素。

實(shí)際上，現(xiàn)如今的建筑行業(yè)，老百姓對(duì)建筑物的要求，不僅僅是成本的降低這么簡(jiǎn)單，而是高規(guī)格、高品質(zhì)，雖然說(shuō)“一分錢一分貨”，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，為什么還會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象呢？就是因?yàn)樵靸r(jià)審計(jì)工作做到的不夠到位，工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量不夠高。所以說(shuō)，為了能夠盡可能的建設(shè)出滿足老百姓需求的建筑，必須要做好造價(jià)審計(jì)工作和項(xiàng)目管理工作。首先，工作人員需要針對(duì)工程項(xiàng)目，展開全面的管理，要深入分析建筑所在地的狀況，包括土質(zhì)條件、項(xiàng)目條件、有可能的危險(xiǎn)因素等等，對(duì)這些方方面面進(jìn)行合理有效的控制。比如說(shuō)，工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)期，造價(jià)人員和管理人員，需要盡可能的保證設(shè)計(jì)方案的高效性、實(shí)用性，從設(shè)計(jì)的源頭出發(fā)，來(lái)降低造價(jià)成本，做好項(xiàng)目管理工作。造價(jià)人員除了需要和管理人員起到積極的配合，還需要和設(shè)計(jì)人員、施工團(tuán)隊(duì)展開緊密的聯(lián)系，盡可能的參與到施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，了解掌握各部分的工作內(nèi)容，和所需要的資金投入，做好造價(jià)審計(jì)工作，為工程項(xiàng)目管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。此外，在施工建設(shè)過(guò)程中，為了避免超出預(yù)算，需要針對(duì)有變動(dòng)的地方，進(jìn)行具體的標(biāo)注，比如說(shuō)材料的變化、造價(jià)的變化、工程量的變化等等，造價(jià)人員都需要跟進(jìn)，如果遇到變化，將其在圖紙上清晰的標(biāo)注下來(lái)，核對(duì)相關(guān)的資料，保證造價(jià)的真實(shí)性。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在建筑工程施工建設(shè)中，出現(xiàn)造價(jià)審計(jì)失控的原因就是，預(yù)算的不完整、施工原材料的變動(dòng)、工程量的變動(dòng)等等，這些因素都是造成造價(jià)審計(jì)不穩(wěn)定的關(guān)鍵。所以說(shuō)，通過(guò)本文所闡述的工程造價(jià)審計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目管理的積極影響，需要建筑企業(yè)不斷的優(yōu)化、完善造價(jià)的質(zhì)量，提高預(yù)核算的水平，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)原材料、建筑設(shè)備的價(jià)格變化，強(qiáng)化工程量的變更工作，對(duì)整個(gè)工程的開展進(jìn)行全方位的造價(jià)控制管理。