呂允璋

萬華節(jié)能（煙臺）工程有限公司 山東煙臺 264002

在建筑工程實施中，造價管理是不可缺少的程序，監(jiān)督審核是關鍵手段，做好這兩項工作，能確保工程質(zhì)量，掌握工程進度，避免資金被浪費，提升資產(chǎn)管理水平，這是重要環(huán)節(jié)之一。本文對工程造價管理進行了概述，對如何做好工程造價管理進行了分析，對如何做好審核和結(jié)算進行了探究，希望能幫助到相關人士。

1 建筑造價管理的意義

建筑工程造價管理在當前整個建筑工程單位經(jīng)營發(fā)展中起著非常重要的作用。項目成本管理是施工企業(yè)對具體項目進行的一項詳細的資金管理計劃，直接關系到企業(yè)的投入產(chǎn)出效果。在現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展中，施工企業(yè)加強成本管理是保證建筑項目正常、穩(wěn)定施工的必要條件，也是獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。此外，成本管理可以保證施工企業(yè)的成本，節(jié)省資金，并大大提高施工企業(yè)的實際質(zhì)量和管理效益。企業(yè)同時操作多個項目實施建設已經(jīng)成為常態(tài),因此,為了確保多個項目實施建設的同時,更需要加強項目成本管理,統(tǒng)籌規(guī)劃,綜合分析,為每個項目建設提供穩(wěn)定的資金支持,成本管理水平的基礎上,通過高效的項目可以有效地促進施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 我國建筑工程造價的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程造價管理工作能夠科學、合理地分配人力、物力與財力資源，有利于解決投資供需方面的矛盾。通常，建筑工程的成本是非常高的。這是因為很多建筑工程的工作量比較大，周期也比較長，成本也比其他行業(yè)要高。這對社會的進步和人們的生活有很大的影響[1]。在施工過程中，工程在結(jié)構(gòu)、裝修等方面的要求都是不同的，導致工程的內(nèi)容和一些物理特性之間存在差異，而同類工程的造價也有很大的不同。此外，項目成本本身具有一定的動態(tài)性。整個施工項目需要經(jīng)過很長時間的施工，而項目計劃的制定也會受到工程造價的影響，存在著很多不確定因素，尤其是在建筑材料和設備方面，價格是不穩(wěn)定的。

3 工程造價管理的對策

3.1 嚴格招投標制度，確保公平競爭

執(zhí)行招投標制度，確保競爭的公平，以便吸引優(yōu)秀的建筑團隊。這樣的隊伍應具備以下優(yōu)勢：實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、技術能力較強、有著良好的社會信譽、資質(zhì)較好等，充分掌控項目造價，避免出現(xiàn)造價超額的現(xiàn)象，進而造成一定的損失。通過招標投標制度的實施，打破了壟斷行為，維護了市場的自主性，盡可能保證了公平競爭，避免了人際關系項目等一系列不成文的規(guī)則。有效監(jiān)督工程造價，保證工程的整體質(zhì)量。此外，要以科學合理的方式，選擇分包團隊，保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，簽訂相關的分包合同。近年來，國內(nèi)基礎設施建設取得了良好的發(fā)展。在大多數(shù)大型施工單位中，大部分施工任務都是采用技術管理的方式，以分包的形式來實施。分包團隊的選擇應公開招標。所選施工隊伍應具備以下優(yōu)勢：價格合理、施工能力強、信譽好等。在簽訂合同前，要仔細審閱合同條款，對分包范圍進行確定，對分包價格進行封閉，避免出現(xiàn)一系列不合理現(xiàn)象，如抬標，若有必要，可對招標價格進行限制[2]。

3.2 加強各個環(huán)節(jié)的信息溝通

建筑工程造價管理是一個十分系統(tǒng)的工程，在實際工作過程中，各個環(huán)節(jié)的溝通和相互促進是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節(jié)之間進行緊密配合，才能夠形成一個統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價管理工作開展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項工程已經(jīng)基本完成施工，而驗收人員或者管理人員對工程質(zhì)量不滿意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗收時發(fā)現(xiàn)無法通過驗收要求，造成工程無限期的無法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過程中，除了要加強內(nèi)部溝通之外，還應該加強外部的有效溝通。

3.3 加強對工程造價的監(jiān)督

企業(yè)在成立工程造價部門時，應同時成立相應的監(jiān)督部門，以對工程造價管理進行更好的管理和控制。首先，監(jiān)督人員需要對市場、政策變動和所要進行的建筑工程進行深入的了解，并制訂相應的解決方案保證造價管理的有效性。其次，如果實際造價與預算有所偏差，監(jiān)督管理人員應對其進行分析，找出原因并編寫報告，以便于后期的調(diào)查和預防[3]。

3.4 提升從業(yè)人員的能力

建筑工程造價與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯(lián)系。對于建筑工程造價管理工作，要求員工達到一定的能力，更好地進行工程造價管理工作。因此，施工企業(yè)應重視高素質(zhì)員工的培養(yǎng)，建設一支綜合素質(zhì)高的管理隊伍。企業(yè)應定期為相關人員提供學習和培訓的機會，調(diào)動員工的積極性，提高員工的能力，并定期審查工程師的資質(zhì)。從事工程造價管理的人員也要重視學習，利用自身優(yōu)勢，挖掘工作潛力，提高專業(yè)水平。工程造價管理部門和教育機構(gòu)應充分考慮實際情況，培養(yǎng)適應社會進步和企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。建設項目的結(jié)算環(huán)節(jié)能充分反映項目建設的結(jié)果和財務狀況。成本管理人員要加強對竣工結(jié)算的重視，同時要學會組織變更項目。如遇到變更項目，應立即進行結(jié)算。

4 結(jié)語

建筑工程造價管理工作比較復雜，涉及的范圍比較廣。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模在逐漸地擴大，在建筑方面投資的成本也在持續(xù)增加。在建筑工程造價管理工作的過程中，管理的難度持續(xù)加大，存在的問題逐漸增加。因此，必須有效地解決其中存在的問題，避免各類影響因素的存在，并且針對具體的問題進行有效控制，建立健全的工程造價管理體制，提升從業(yè)人員的能力，改善施工過程中造價管理的方法，促使建筑企業(yè)獲得良好的效益。