車雪萍

山東通元工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 山東煙臺(tái) 264000

造價(jià)管理屬于企業(yè)的核心管理內(nèi)容，造價(jià)管理的效果關(guān)乎項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于當(dāng)前建筑企業(yè)之間的對(duì)抗不斷升級(jí)，企業(yè)發(fā)展頻繁受阻，如果要突破發(fā)展限制，就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性建設(shè)的目標(biāo)。傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式中存在許多的問(wèn)題，管理效率不高，工程建設(shè)費(fèi)用浮動(dòng)極大，超預(yù)算問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常不利。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)需要開展動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。

1 建筑工程造價(jià)概述

一般可將建筑工程造價(jià)理解為建筑工程中所投入的資金費(fèi)用。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的層面分析，其主要涉及意向工程價(jià)格總額（承發(fā)包價(jià)格）、固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。前者指建設(shè)完成意向工程后，預(yù)先估計(jì)工程價(jià)格總和，實(shí)際建設(shè)階段各模塊價(jià)格總額。后者指實(shí)際建筑工程中所開發(fā)的所在資產(chǎn)投資費(fèi)用或預(yù)期針對(duì)某項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。

2 造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的不足之處

2.1 建筑工程造價(jià)管理意識(shí)不足

大多數(shù)建筑項(xiàng)目中都存在此類問(wèn)題。某些建筑工程造價(jià)的管理和控制是不完的，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，這是因?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員沒有密切關(guān)注工程造價(jià)管理任務(wù)，最終導(dǎo)致建筑成本超支，甚至影響了業(yè)務(wù)和企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，一些項(xiàng)目管理人員雖然開展了工程造價(jià)管理工作，但是他們僅以預(yù)算為管理中心，這導(dǎo)致管理缺乏動(dòng)態(tài)性以及管理效益不佳[1]。

2.2 造價(jià)管理缺乏完善性

當(dāng)前的許多建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理工作的過(guò)程中只關(guān)注項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，忽視了其他工程步驟。這種不全面的造價(jià)管理行為，自身存在很大的漏洞，企業(yè)很容易因此而蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，增加工程建設(shè)阻力。

3 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和有效控制措施

3.1 提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)

由于存在發(fā)展壁壘，中國(guó)許多建筑公司仍采用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進(jìn)。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡動(dòng)態(tài)管理的概念，以便大公司可以了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理，并與時(shí)俱進(jìn)。如果建筑公司無(wú)法使用動(dòng)態(tài)管理方法，則將無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)際的節(jié)能和效率提升，并且公司的利益也將無(wú)法得到保障，不利于建筑公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在這種情況下，建筑公司需要進(jìn)行更改。首先，相關(guān)單位需要適當(dāng)提高管理意識(shí)，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理和企業(yè)利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)一種動(dòng)態(tài)成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過(guò)程的有效性和進(jìn)度，并給員工增加專業(yè)的培訓(xùn)。最后，建筑行業(yè)需要相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的支持，如此才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建筑決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制體系分析

在建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的決策階段，按照可研究性報(bào)告編制的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)可參考的造價(jià)管理要求進(jìn)行合理控制與管理，并依據(jù)具體的設(shè)計(jì)要求，在各個(gè)階段的實(shí)施中，對(duì)不同階段的造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行控制，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)建筑項(xiàng)目的落地與實(shí)施，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)管理的效率和水平。針對(duì)建筑工程造價(jià)管理中的偏差分析，應(yīng)加大管理力度，最大限度地減小限差的影響，應(yīng)能夠通過(guò)全方位、全角度的造價(jià)管理，提升工程造價(jià)管理措施的逐步優(yōu)化[2]。

在工程設(shè)計(jì)階段，首先要做好設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，相關(guān)研究資料顯示，建筑項(xiàng)目工程開發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般占據(jù)項(xiàng)目整體成本費(fèi)用的1%以下，而對(duì)工程造價(jià)的影響卻在75%以上。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要將技術(shù)與實(shí)際工程施工的內(nèi)容相結(jié)合，進(jìn)而有效地控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，其中設(shè)計(jì)過(guò)程中圖紙與施工過(guò)程中的匹配度最為關(guān)鍵，同時(shí)也是確保各個(gè)項(xiàng)目高效開展的基本保障。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)提升自身的設(shè)計(jì)技能，并依據(jù)設(shè)計(jì)階段中的各項(xiàng)指標(biāo)體系，確保設(shè)計(jì)過(guò)程中的各個(gè)階段都能夠滿足設(shè)計(jì)的需求，進(jìn)而在設(shè)計(jì)階段能夠全面體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的最佳效果。

3.3 施工過(guò)程中要落實(shí)造價(jià)管理

為了有效管理建筑工程施工各環(huán)節(jié)，需要具體落實(shí)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理。建筑工程要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，就必須從實(shí)際施工細(xì)節(jié)入手，做好各方面工作。首先必須以施工合同為依據(jù)，認(rèn)真分析實(shí)際項(xiàng)目工程執(zhí)行工程造價(jià)的情況，真正做到以合同簽訂的條款為依據(jù)，合理控制項(xiàng)目工程包括建設(shè)周期、人員管理、設(shè)備使用、費(fèi)用支出、項(xiàng)目竣工等各方面。認(rèn)真分析各項(xiàng)目費(fèi)用支出情況，采取嚴(yán)格的措施管控不必要支出或者違規(guī)支出的環(huán)節(jié)。在整個(gè)施工過(guò)程中，造價(jià)管理人員都必須充分履行職責(zé)，動(dòng)態(tài)的分析在具體執(zhí)行造價(jià)管理工作計(jì)劃的過(guò)程中是否存在問(wèn)題或者偏差，如有應(yīng)第一時(shí)間整改或處理解決[3]。

3.4 在竣工階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制上，許多企業(yè)都忽視了工程的竣工階段，但是實(shí)踐證明，竣工階段的成本控制同樣重要，存在大量的造價(jià)影響因素。企業(yè)方面需要對(duì)此給予高度關(guān)注，守好最后一班崗，在竣工階段開展高效的造價(jià)控制，把建筑工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的資金費(fèi)用降到最低。在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)全面收集工程資料，建立工程檔案，同時(shí)，做好工程結(jié)算工作，最大程度地降低項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑工程方面實(shí)施的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作得到了比較廣泛的運(yùn)用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的科學(xué)、有效控制，使建筑總價(jià)格得到合理調(diào)整。當(dāng)前造價(jià)管理工作已受到比較廣泛的重視，因此在針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，應(yīng)注重手段的科學(xué)性、靈活性以及合理性，在保證工程質(zhì)量與效率的同時(shí)使工程成本得到降低，為工程順利開展創(chuàng)造良好條件，推動(dòng)建筑行業(yè)向著更好方向發(fā)展。