程珊珊

濰坊首創(chuàng)景觀工程有限公司 山東濰坊 261041

園林景觀行業(yè)想要在新時期取得突破，就要從內(nèi)部出發(fā)，做好造價成本預(yù)算等一系列工作，將工程造價水平全面提升，從而推動園林景觀企業(yè)朝著理想化的目標(biāo)發(fā)展。這是工程順利施工的前期保障，作為園林景觀企業(yè)需要高度重視。但是從現(xiàn)狀看，工程造價管理階段薄弱環(huán)節(jié)依舊存在。由于管理措施滯后和落實(shí)不到位，導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象普遍，不利于企業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)隱患也隨之增多，造價預(yù)算的可靠性與準(zhǔn)確性大幅度降低[1]。為了改善現(xiàn)狀，對超預(yù)算原因進(jìn)行分析十分必要。

1 影響工程造價超預(yù)算的因素

1.1 施工材料的價格存在較大的浮動

對于園林景觀工程項(xiàng)目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場中出現(xiàn)了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產(chǎn)生工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實(shí)際的工程項(xiàng)目避免出現(xiàn)這種情況，造價人員需要密切關(guān)注市場中施工材料的價格信息，并結(jié)合項(xiàng)目開展的實(shí)際進(jìn)度，譬如說結(jié)合施工方案的落實(shí)情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項(xiàng)目的造價和成本。

1.2 施工前預(yù)算失準(zhǔn)

建設(shè)單位依據(jù)設(shè)計單位預(yù)算來統(tǒng)計造價。但是因?yàn)樵O(shè)計單位在具體設(shè)計當(dāng)中沒有考慮工程的具體情況，例如地質(zhì)水文情況、市場材料價格波動、人力配置等，導(dǎo)致最終的價格并不準(zhǔn)確。而建設(shè)單位直接將其作為標(biāo)準(zhǔn)對外招標(biāo)，其直接造成了施工單位后續(xù)施工組織設(shè)計、材料利用、工期安排等出現(xiàn)錯誤，會導(dǎo)致造價提升。通過上述分析可見，施工前預(yù)算失準(zhǔn)除了和有關(guān)人員素質(zhì)、能力、技術(shù)有關(guān)之外，最直接因素就是對信息掌握不足。即在現(xiàn)如今信息社會背景下，預(yù)算管理沒有實(shí)現(xiàn)信息化，導(dǎo)致以下情況發(fā)生：第一，勘測和設(shè)計脫鉤，勘測失準(zhǔn)直接會導(dǎo)致設(shè)計錯誤，或者設(shè)計環(huán)節(jié)沒有認(rèn)真考慮勘測數(shù)據(jù)導(dǎo)致設(shè)計錯誤；第二，造價人員和預(yù)算人員沒有很負(fù)責(zé)地了解材料市場情況，在材料費(fèi)用上仍然采用的是過去一年或者數(shù)月的材料價格，而實(shí)際上市場材料價格波動頻率較大，若是采用之前較低價格來計算就會導(dǎo)致總體預(yù)算偏低；第三，現(xiàn)如今的人力市場價格變動也十分頻繁，在人力分配方面若是設(shè)計不精準(zhǔn)就會出現(xiàn)很大的造價誤差；第四，設(shè)備考慮不足同樣會導(dǎo)致造價出現(xiàn)波動，這是因?yàn)閳@林景觀工程設(shè)備的采購、租賃等都會涉及到龐大的開支。

1.3 設(shè)計變更較多

除了上述幾種原因外，設(shè)計變更也屬于一項(xiàng)重要誘因。園林景觀施工的不可控因素眾多，在實(shí)際施工階段，設(shè)計變更也是很難規(guī)避的問題。設(shè)計變更的出現(xiàn)，就會不同程度地對工程造價形成影響。作為施工企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)利益最大化，就要做好設(shè)計溝通工作。如果溝通不及時，對已經(jīng)完成的施工內(nèi)容可能就要采取拆除再建的方法。這樣一來，不僅施工進(jìn)度影響較大，資源浪費(fèi)也會十分嚴(yán)重，誘發(fā)造價超預(yù)算問題。

2 園林景觀工程造價超預(yù)算的原因與控制研究

2.1 提高對園林景觀工程造價管理工作的重視度

①提升園林景觀工程造價管理工作理念。工作理念的轉(zhuǎn)變可以有效帶動工作效率的提升，園林景觀企業(yè)在工程造價管理工作方面實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變可以使該項(xiàng)工作得到更加有效的管理，為其提供相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和制度，對其工作的順利開展鋪平道路，從而使其工作質(zhì)量得到提升。②加強(qiáng)園林景觀工程造價管理人才建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人才隊伍的建設(shè)可以為園林景觀工程造價管理工作提供強(qiáng)大的源動力。定期組織單位內(nèi)部的培訓(xùn)，到先進(jìn)管理企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，聘請專家進(jìn)行專題講座，讓管理人員深入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場及市場內(nèi)部進(jìn)行更為詳細(xì)的工程調(diào)研和市場調(diào)研，對于提高園林景觀工程造價管理人才建設(shè)均有所幫助。

2.2 強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)的造價控制

目前很多造價人員在工作過程中未能重視工程開展階段，在這些階段往往很容易出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，從而使得工程項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算。此外，對于園林景觀工程施工來說，造價人員需要明確合同中的內(nèi)容，并在工作過程中將這些內(nèi)容進(jìn)行逐一的落實(shí)，并在核心環(huán)節(jié)展開有效地控制。譬如說在現(xiàn)場簽證時，需要結(jié)合合同內(nèi)容并在經(jīng)濟(jì)層面展開針對性的強(qiáng)化。也可以根據(jù)項(xiàng)目的需求組建專業(yè)的人員對預(yù)算環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)展開有效的監(jiān)督，這樣才能夠正常計量價格費(fèi)用，并對結(jié)算程度展開有效地控制，防止出現(xiàn)過度支付等問題[2]。

2.3 加強(qiáng)對園林景觀工程造價工作的監(jiān)督管理

園林景觀工程超預(yù)算現(xiàn)象是園林景觀工程造價管理工作中的常見問題，該現(xiàn)象的發(fā)生充分說明了園林景觀工程造價工作的管理缺失和工作水平的低下。園林景觀工程造價管理工作是工程管理的重要組成部分，必須將其管理工作融入園林景觀工程項(xiàng)目的全過程中去，特別是需要加強(qiáng)對園林景觀工程造價工作的監(jiān)督管理[3]。通過設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和制度，對該項(xiàng)工作的具體開展過程及結(jié)果等進(jìn)行實(shí)時管控，以期更好地確保其工作開展的有效性、科學(xué)性、合理性。

3 結(jié)語

避免造價超預(yù)算必須改變以往的管理思維，需要實(shí)現(xiàn)全過程造價管理，并且需要融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等來做到動態(tài)管理，科學(xué)合理調(diào)控園林景觀工程涉及到的人、財、物，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提升資源利用效率，力爭降低各類成本。在保質(zhì)保量基礎(chǔ)上降低工程總造價。