呂文華

西南藥業(yè)股份有限公司 重慶 400038

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始順應(yīng)時代發(fā)展進行轉(zhuǎn)型升級，國家大力提倡進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在此背景下國有企業(yè)的發(fā)展也進入了瓶頸期，要想突出重圍，國企管理模式的創(chuàng)新升級就勢在必行。國企采購模式經(jīng)歷了兩個發(fā)展階段后，其弊病和發(fā)展方向也開始逐漸清晰，只要積極探索國企采購模式的創(chuàng)新路徑，就能更好地提高國企的采購水平，使國有企業(yè)的發(fā)展更加健康可持續(xù)。

1 采購模式概念簡述

1.1 采購模式概念

采購就是指對企業(yè)日常所需物資及生產(chǎn)資料進行采買的一項活動，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。采購管理模式則是指相關(guān)采購人員根據(jù)專業(yè)指導(dǎo)和公司實際需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所采用的一種采購管理方式[1]。采購管理的主要工作內(nèi)容包括制定好企業(yè)的當(dāng)前采購計劃，然后再根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和細(xì)節(jié)考慮選擇適合企業(yè)的供貨商，并進行既定物資的采買。

1.2 采購模式的種類劃分

目前國有企業(yè)的采購模式分類主要根據(jù)采購方式劃分，國企的采購模式主要分為分散采購和集中采購兩種。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式下的智能化發(fā)展手段劃分，國有企業(yè)的采購模式還可分為戰(zhàn)略采購、電子采購等模式。國有企業(yè)的采購模式分類較為靈活，新的采購模式也隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而層出不窮，不斷推陳出新的采購模式也能夠更好地服務(wù)于國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為國有企業(yè)的管理進步提供內(nèi)生動力。

2 國企采購模式的發(fā)展階段

國有企業(yè)在我國歷史發(fā)展中一直占有著重要的發(fā)展地位，這種歷史的特殊性和發(fā)展的必然性要求國有企業(yè)必須從較低的采購管理水平向更高的采購管理水平邁進。隨著改革的推進，國有企業(yè)的采購模式也漸漸由較為分散的采購模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦蛹械牟少從Ｊ健?/p>

2.1 分散采購發(fā)展階段

國有企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模后，通常會將發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)移到更多城市更多地域，并在其他地區(qū)設(shè)立該國有企業(yè)下屬的分公司或生產(chǎn)車間，這些下屬的分公司在發(fā)展中和實際經(jīng)營中不直接創(chuàng)建自己的采購模式，而是通過學(xué)習(xí)上屬單位的物資采購計劃，并按照本單位的實際運營狀況進行細(xì)節(jié)調(diào)整，再聯(lián)系適合自身的供應(yīng)商，進行物資的采買工作，這種模式就是分散的采購模式。分散采購將分公司的采購行動一分為二，由上屬公司負(fù)責(zé)清單及計劃的規(guī)劃部署調(diào)整，再由下屬公司負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商進行物資采購。其優(yōu)勢在于分公司的采購空間較大，能自主決定采購的具體情況，采購效率更高，也更加便捷。

2.2 集中采購發(fā)展階段

集中采購是指國有企業(yè)下屬分公司將自身的采購計劃及采購清單上交到總公司，總公司對其清單及計劃進行審核，并直接選擇與之對應(yīng)的較適合的供應(yīng)商，統(tǒng)一進行物資采購的一種模式[2]。集中采購將采購行為進行了高度統(tǒng)一，所有的采購流程由分公司提供需求列表后再由總公司進行集中把控。其優(yōu)勢在于總公司對分公司的采購模式能夠進行合理管控，從而在宏觀上節(jié)約采購成本，杜絕分公司一些不合理的采購現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生。

兩個發(fā)展階段并不是完全割裂開的，國有企業(yè)可以根據(jù)自身運營狀態(tài)選擇更加適合自身發(fā)展階段的采購模式，合理趨利避害，讓采購模式更好地服務(wù)于國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3 國企采購模式的創(chuàng)新路徑

通過上文對國有企業(yè)采購模式的概念分析及發(fā)展階段分析，我們了解到國有企業(yè)的采購模式既不能夠一成不變，也不能夠過分跳脫，游離于企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)之外。而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部管理環(huán)境變化、科學(xué)技術(shù)水平等多重因素綜合考量選擇最為適合的采購模式，創(chuàng)新發(fā)展路徑。

3.1 轉(zhuǎn)變采購模式

國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身每一階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、預(yù)期發(fā)展目標(biāo)等，及時轉(zhuǎn)變采購模式，分階段分時期進行國有企業(yè)采購模式的革新，通過戰(zhàn)略采購、電子采購等新型采購模式更好地提高采購效率，節(jié)省采購成本。

3.2 轉(zhuǎn)變采購思維

國有企業(yè)的采購管理工作不應(yīng)只局限于傳統(tǒng)的單一采購模式，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，對多種采購模式進行有選擇性地整合運用，根據(jù)自身需求取長補短、博采眾長。比如在不同類型物資的采購上，企業(yè)就可以綜合比對決定出要將采購權(quán)上交給總部還是掌握在自己手里較為妥帖，一些數(shù)量較少的物資就可以進行分散采購，一些數(shù)量較大或較為貴重的物資就可以使用集中采購的方式，由總公司制定物資購買計劃，并進行統(tǒng)一的采購活動，讓總部分擔(dān)采購風(fēng)險[3]。

3.3 轉(zhuǎn)變采購手段

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使用滲透到各行各業(yè)，智能化趨勢和數(shù)字化趨勢較為明顯，國有企業(yè)就可以此為契機，建設(shè)物資采購的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過平臺搭建使總公司與分公司相連接。進行物資采購工作時，分公司只需在數(shù)字化信息平臺中輸入電子計劃及電子清單，總部即可在平臺上接收到分公司的采購請求，并快速對采購請求進行處理，信息平臺借助大數(shù)據(jù)對采購計劃進行分析管理并進行分類，然后選擇最優(yōu)的采購方案。

4 結(jié)語

國有企業(yè)的發(fā)展受市場經(jīng)濟的沖擊一直處于一種相對停滯的狀態(tài)，國有企業(yè)采購模式的創(chuàng)新發(fā)展不僅能夠提升企業(yè)的采購水平，更是對國有企業(yè)管理模式的一種積極探尋。國有企業(yè)采購管理工作中對分散采購模式和集中采購模式的融合運用、對電子采購和平臺搭建等新型采購模式的探索都可以助力國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。