楊愛(ài)華
杭州富陽(yáng)水務(wù)有限公司 浙江杭州 311400
企業(yè)想要快速發(fā)展,不僅需要合理地組織、架構(gòu)管理體系,還需要具備較為明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,還要依靠企業(yè)員工不懈努力??梢哉f(shuō),企業(yè)的核心是員工,員工的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的影響是顯而易見(jiàn)的。而員工從事生產(chǎn)或勞動(dòng)的過(guò)程中,思想狀態(tài)又是影響員工工作狀態(tài)、工作情緒以及忠誠(chéng)度和責(zé)任感的重要環(huán)節(jié)。只有具備積極向上的思想品質(zhì),才能確保員工在工作狀態(tài)下能夠全力以赴發(fā)揮自身聰明才智和主觀能動(dòng)性。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì),要確保企業(yè)員工思想狀態(tài)平穩(wěn),積極工作,并避免受到物質(zhì)金錢的誘惑,就必須發(fā)揮政工工作的影響力,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。企業(yè)不重視政工工作的開(kāi)展,員工的不穩(wěn)定狀態(tài)或精神創(chuàng)傷將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻,降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
企業(yè)政工管理在企業(yè)發(fā)展中的重要程度與重視程度不對(duì)等,這是普遍存在的突出問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)在管理工作中,沒(méi)有將政工管理工作落實(shí)到位,造成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)諸多不確定因素,片面追求經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于員工的全面發(fā)展沒(méi)有引起足夠重視,“不利于政工管理發(fā)揮作用”,更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)政工管理得不到足夠重視,會(huì)消解政工管理人員的工作積極性,甚至?xí)?dòng)搖他們的立場(chǎng)和信念,使他們的政治素養(yǎng)不斷降低,無(wú)法起到模范帶頭作用,難以激發(fā)全體員工的工作積極性,難以凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新是企業(yè)政工管理的源頭活水,是激發(fā)全體員工工作熱情的重要來(lái)源。然而,新時(shí)代一些企業(yè)的政工管理思維老舊,受到傳統(tǒng)管理模式的深度掣肘,無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展變化,不能很好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在這樣的背景下,“新時(shí)代政工管理創(chuàng)新勢(shì)在必行”,因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求,傳統(tǒng)政工管理方式難以正確引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,一定程度上阻礙了生產(chǎn)效率,無(wú)法在廣大員工中發(fā)揮“引路人”的作用。因此,新時(shí)代企業(yè)政工管理創(chuàng)新性的缺失,導(dǎo)致政工管理人員的各方面素質(zhì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體提高,無(wú)法突破傳統(tǒng)管理工作的窠臼,難以放開(kāi)手腳推進(jìn)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展,不能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力,極大地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
企業(yè)管理人員的工作態(tài)度是決定企業(yè)政工管理工作水平與質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。由于企業(yè)政工管理工作對(duì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求,所以,企業(yè)應(yīng)該加大管理人員教育培訓(xùn)工作的力度,提高管理人員的思想覺(jué)悟,要求企業(yè)管理人員以端正的態(tài)度開(kāi)展企業(yè)政工管理工作。比如,企業(yè)應(yīng)該通過(guò)組織管理人員學(xué)習(xí)政工專業(yè)理論知識(shí)的方式,提高管理人員的組織能力與整體素質(zhì),要求企業(yè)員工深刻認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。另外,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況,組織企業(yè)員工開(kāi)展政工活動(dòng),只有員工真正感受到了政工工作帶來(lái)的樂(lè)趣,才能在參加活動(dòng)的過(guò)程中主動(dòng)表達(dá)自己內(nèi)心真實(shí)的想法。
有效落實(shí)企業(yè)政工工作的重要管理模式,要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。對(duì)于企業(yè)員工而言,工作不僅是其謀生的重要手段,更是營(yíng)造美好未來(lái),促進(jìn)家庭和諧的重要渠道。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人本管理,心本管理,為企業(yè)員工營(yíng)造良好地工作氛圍,幫助員工進(jìn)行自我提升,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。因此要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,讓員工能夠在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,獲得明朗的晉升渠道。同時(shí)對(duì)于在工作中勇于創(chuàng)新,勇于進(jìn)取,團(tuán)結(jié)同事,不畏艱辛的典型代表要給予其足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),并吸納其參與到企業(yè)的政工管理工作當(dāng)中來(lái),幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同管理企業(yè)員工。這種方式可以有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,讓其將更多的精力投身于工作本身。同時(shí)也可以激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作戰(zhàn)能力,讓整個(gè)企業(yè)煥發(fā)出全新的生命和生機(jī)。合理的激勵(lì)機(jī)制還包括對(duì)員工日常工作的目標(biāo)分解和指標(biāo)任務(wù),讓員工合理規(guī)劃自身的工作時(shí)間和強(qiáng)度,并在相應(yīng)目標(biāo)達(dá)成的物質(zhì)激勵(lì)下不斷激發(fā)自身能量,提高戰(zhàn)斗力,讓企業(yè)在發(fā)展中得到更多員工的有力支持。擰成一股繩,上下一條心,兩手都要抓,兩手都要硬。
適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),“需要高度重視政工管理”,使管理者與廣大員工共同努力提升政工管理者的整體水平。政工管理水平的有效提升不可能一蹴而就,需要以“踏石留印”的精神扎實(shí)推進(jìn),切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)不重視政工管理的舊思維,清醒認(rèn)識(shí)政工隊(duì)伍建設(shè)的必要性和重要性,既要抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也要重視企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè),實(shí)現(xiàn)兩者的“并駕齊驅(qū)”,實(shí)現(xiàn)政工管理順利運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)存在的突出問(wèn)題,新時(shí)代需要將政工管理置于重要地位,將政工隊(duì)伍建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目,加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理,不斷提高全體員工的思想理論素質(zhì),以科學(xué)正確的發(fā)展理念和管理制度推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)為了確保長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),不但要充分重視政工管理工作的重要性,而且還應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐積極推動(dòng)管理工作模式的改革與創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)政工管理工作質(zhì)量的有效提升。這就要求,企業(yè)管理者應(yīng)該深入分析政工管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方法,創(chuàng)建完善的企業(yè)政工工作管理制度,才能在進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)與思想文化的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。