徐麗

青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266001

在建筑工程管理中，全過(guò)程造價(jià)控制扮演越來(lái)越重要的角色，全過(guò)程造價(jià)控制貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，它的含義就是對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的一切造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，有效的控制，提出設(shè)計(jì)方法和施工方案，并且不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，充分利用人力、財(cái)力，使得利益最大化。造價(jià)控制工作中一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，則整個(gè)過(guò)程都會(huì)有直接影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益起著決定性作用。因此我們應(yīng)該給予造價(jià)控制足夠的重視，遵循規(guī)律，不斷提升工作者的造價(jià)控制意識(shí)，提高造價(jià)控制能力，從而保證整個(gè)項(xiàng)目有序進(jìn)行，高質(zhì)量完成。

1 工程全過(guò)程造價(jià)控制概念

工程全過(guò)程造價(jià)控制是指在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，合理分配有限的人力、物力、財(cái)力，促進(jìn)資源高效利用，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷進(jìn)行控制。造價(jià)控制工作覆蓋項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、施工圖紙的設(shè)計(jì)和優(yōu)化、工程施工以及工程驗(yàn)收的整個(gè)流程，對(duì)工程建設(shè)水平會(huì)產(chǎn)生直接影響，一旦造價(jià)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際效果不符合預(yù)期，項(xiàng)目的功能和價(jià)值也會(huì)受到影響。因此，造價(jià)管理人員需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)控制需求，落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制措施，不斷完善整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理模式，確保工程能按照原定計(jì)劃順利竣工。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)管理的運(yùn)用

2.1 決策階段

對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，先要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，工作人員需要對(duì)建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入研究，并對(duì)投資信息是否準(zhǔn)確進(jìn)行核實(shí)，以此為建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供助力。同時(shí)還要有效控制建筑項(xiàng)目整體成本，發(fā)揮決策階段在建筑工程中的應(yīng)有效用。全過(guò)程造價(jià)管理能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的順利進(jìn)行提供依據(jù)和保障。

2.2 設(shè)計(jì)階段

進(jìn)行建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段，是整個(gè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是后續(xù)進(jìn)行施工階段和結(jié)算階段造價(jià)管理的前提。在這一階段為了能夠有效的控制造價(jià)減少后續(xù)成本，首先就必須保證設(shè)計(jì)圖紙和工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的合理性，因此企業(yè)可以使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)的方式，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體狀況，對(duì)施工中用到的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理的配置。另外，還能夠充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，例如BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的功能以及美觀度進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立數(shù)字化模型，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。只有這樣才能夠保證工程造價(jià)更加的精確，為后續(xù)施工階段和驗(yàn)收階段的造價(jià)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

2.3 招標(biāo)階段

招標(biāo)階段的相關(guān)管理控制不受重視，有時(shí)是因?yàn)槭┕挝焕孟嚓P(guān)法律規(guī)范的管理漏洞進(jìn)行惡意招標(biāo)，甚至引起大量項(xiàng)目圍標(biāo)、項(xiàng)目串標(biāo)等現(xiàn)象，造成了十分惡劣的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)影響。對(duì)此需要切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施，保障建筑工程招標(biāo)的三公原則，嚴(yán)厲打擊一切違反招標(biāo)施工等相關(guān)法律法規(guī)的犯罪行為，同時(shí)也要盡量保證中標(biāo)企業(yè)單位的施工質(zhì)量要符合相應(yīng)工程的技術(shù)要求，同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工單位的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，最大限度地做到保證質(zhì)量，并避免違規(guī)操作等惡劣情況的出現(xiàn)。

2.4 施工階段

建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理主要是在滿足工程決策和設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上對(duì)造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化，該階段的造價(jià)管理是整體造價(jià)管理中的重要內(nèi)容。由于很多因素都能對(duì)施工階段的造價(jià)管理造成影響，因此需要做好多方面工作。首先，進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，科學(xué)的施工組織能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)進(jìn)度提供保障，還能起到控制施工成本的作用，因此要提高對(duì)施工組織的重視；其次，要有效控制機(jī)械設(shè)備和材料所產(chǎn)生的費(fèi)用，還要根據(jù)工程需求對(duì)材料進(jìn)行適量采購(gòu)，盡量不要出現(xiàn)材料積壓現(xiàn)象；再次，建筑企業(yè)要對(duì)變更管理制度和流程進(jìn)行不斷完善，為變更過(guò)程的順利完成提供保障，避免工程變更對(duì)建筑工程施工造成嚴(yán)重影響，同時(shí)還能提高造價(jià)管理的有效性；最后，還要對(duì)造價(jià)控制體系進(jìn)行完善。建筑工程造價(jià)管理需要高度重視各部門的情況，這樣才能提高整體造價(jià)效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理時(shí)，先要明確最終目標(biāo)，并明確劃分各個(gè)部門的責(zé)任和權(quán)利，將管理責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到各個(gè)部門和崗位員工身上。此外，還要對(duì)員工的工作效果進(jìn)行考核，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以此促使整體造價(jià)管理水平得到提升。

2.5 過(guò)程造價(jià)的事后控制之對(duì)竣工結(jié)算的管理

竣工結(jié)算審核是全過(guò)程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按步驟進(jìn)行竣工結(jié)算是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制目標(biāo)的保證，主要包括以下工作：監(jiān)理單位及建設(shè)單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的結(jié)算送審資料的完整性與真實(shí)性負(fù)責(zé)，并組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核竣工圖、變更簽證資料，形成書面的結(jié)算交底材料（主要內(nèi)容涉及竣工圖紙中的施工界面、設(shè)計(jì)變更或簽證是否與現(xiàn)場(chǎng)一致、是否存在因設(shè)計(jì)變更造成項(xiàng)目甩項(xiàng)但施工單位未提交相關(guān)資料、施工過(guò)程中材料品牌的確認(rèn)與定價(jià)、合同外新增項(xiàng)目的確認(rèn)、工期延長(zhǎng)的責(zé)任認(rèn)定及項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)施工單位的處罰及其它需進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)明的情況），經(jīng)復(fù)核后方予以送審。最終核定結(jié)算造價(jià)形成成本數(shù)據(jù)并在本項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作為今后其他項(xiàng)目的參考依據(jù)。

3 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作的科學(xué)有序進(jìn)行，對(duì)于路橋工程的造價(jià)審核工作有著重要意義。項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制能進(jìn)一步落實(shí)路橋工程的造價(jià)控制目標(biāo)，規(guī)范施工操作流程，還能在一定程度上保證工程質(zhì)量。路橋工程造價(jià)管理人員能通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制手段，滿足工程項(xiàng)目的造價(jià)控制需求，確保工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到有效發(fā)揮，同時(shí)能有效提升施工企業(yè)的控制管理水平。