張明澤

青島雨人園林景觀設(shè)計(jì)有限公司 山東青島 266071

建筑工程管理是推動(dòng)建筑工程企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，現(xiàn)階段我國(guó)的社會(huì)快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增多，相關(guān)部門和企業(yè)在建筑工程進(jìn)行的過程中，逐漸開始關(guān)注到效率的重要性。隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑市場(chǎng)的壓力也在不斷增強(qiáng)，建筑企業(yè)想要不斷增加自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，科學(xué)合理的制定管理的內(nèi)容，按照合同的要求按時(shí)按量地完成施工任務(wù)，不斷地提升企業(yè)的綜合性效益。因此，科學(xué)合理的對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證施工的效率，提高施工的安全性。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1 確保施工周期的合理性

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的有效應(yīng)用，對(duì)施工周期進(jìn)行合理地安排和調(diào)整。在進(jìn)度管理落實(shí)的過程中，需要不斷的對(duì)建筑工程管理的項(xiàng)目進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目要求、合同要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行制定和安排，確保建筑工程施工項(xiàng)目可以順利地開展。同時(shí)在建筑工程施工的過程中，需要對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)的劃分，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠有秩序的按照劃分的內(nèi)容來進(jìn)行施工，減少施工的過程中出現(xiàn)變動(dòng)的問題，有效地對(duì)施工完整性進(jìn)行保障。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，施工成本的投入對(duì)建筑企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響，加強(qiáng)管理方式的應(yīng)用，能夠有效地增強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的質(zhì)量，施工進(jìn)度一旦得到有效的規(guī)范，就會(huì)在一定程度上縮短施工的周期，提升建筑工程施工的效率和質(zhì)量，那么必定會(huì)降低建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的投入[1]。

1.2 降低施工成本的投入

在施工的過程中，進(jìn)度管理需要在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行，利用科學(xué)有效的施工方式可以對(duì)進(jìn)度管理范圍進(jìn)行確定，比如：施工的順序、施工的材料進(jìn)行控制。在建筑工程施工的過程中，降低施工材料損耗的情況，加強(qiáng)施工的過程中對(duì)材料的合理利用，確保施工材料能夠充分地使用到工程中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中。此外，通過對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和應(yīng)用，能夠?qū)κ┕ぶ挟a(chǎn)生的問題進(jìn)行合理的分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因，通過大數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行分析，并制定針對(duì)性較強(qiáng)的解決策略，提高施工的質(zhì)量避免施工二次返修，增加成本的投入。同時(shí)在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，需要安排專業(yè)工作人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測(cè)，避免因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，從而增加經(jīng)濟(jì)成本的投入。

1.3 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目中涉及到的施工領(lǐng)域較多，并且建筑工程項(xiàng)目的施工周期也較長(zhǎng)，在施工的過程中對(duì)技術(shù)難度的要求也較高，在施工的過程中還會(huì)受到外界因素的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理很難發(fā)揮出自身真正的作用。在建筑工程施工的全過程中，科學(xué)、合理、有效地應(yīng)用施工精度管理的方法，讓施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，能夠不斷對(duì)施工的過程進(jìn)行規(guī)范，并且按照施工設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格進(jìn)行施工，全面提升施工的質(zhì)量和效率，縮短施工的周期，降低施工的過程中經(jīng)濟(jì)成本的投入，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的作用。有效的建筑工程進(jìn)度管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高建筑企業(yè)社會(huì)的影響力和綜合性的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中主要的發(fā)展趨勢(shì)，和重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，良好的進(jìn)度管理同樣也能給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓工作人員能夠時(shí)刻保持高度的熱情，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工[2]。

2 進(jìn)度管理在實(shí)施過程中的影響因素

2.1 人為干擾因素

在建筑工程項(xiàng)目中，人力資源作為主要的資源力量，在建筑工程建設(shè)的過程中有著重要的作用，建筑工程施工進(jìn)度和管理質(zhì)量都會(huì)受到人力資源的直接影響。簡(jiǎn)單來說，進(jìn)度管理的質(zhì)量與人力資源有著直接的管理，在進(jìn)行建筑工程施工和管理的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)員工的協(xié)調(diào)工作，避免因?yàn)閱T工之間的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致管理受到阻礙，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響建筑工程的順利開展。

2.2 客觀干擾因素

建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效地保障，而施工技術(shù)以及施工材料都有可能直接影響到建筑工程施工的質(zhì)量。在實(shí)際的施工進(jìn)度管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方面的選擇，根據(jù)施工的實(shí)際情況和施工的實(shí)際要求，選擇最為合適的施工技術(shù)，科學(xué)合理的對(duì)施工技術(shù)的安排進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)施工技術(shù)人員的專業(yè)水平和技術(shù)質(zhì)量，都會(huì)在不同程度上影響著建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，這樣讓施工進(jìn)度管理工作受到嚴(yán)重的影響[3]。

3 有效落實(shí)進(jìn)度管理的策略

3.1 在建筑工程正式施工之前進(jìn)行有效的計(jì)劃

建筑工程建設(shè)的過程中所需要管理的內(nèi)容較為復(fù)雜并且豐富，管理的制度和內(nèi)容都需要對(duì)建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行綜合性的考慮。在對(duì)建筑工程管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，需要對(duì)基礎(chǔ)的施工材料進(jìn)行有效地保障和質(zhì)量的控制，確保施工材料質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量合格之后方可讓施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要安排專業(yè)的管理人員，根據(jù)施工材料的型號(hào)、種類、特征以及用途進(jìn)行有效的劃分，并根據(jù)施工材料保存的性質(zhì)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行區(qū)域上的劃分，在施工的準(zhǔn)備階段，就需要對(duì)施工中所有需要使用到的材料進(jìn)行采購(gòu)，保證施工能夠有充足的材料資源，避免因施工材料的問題導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)。除此之外，在建筑工程正式開展之前，必須要對(duì)施工中所有可能會(huì)使用到的接卸設(shè)備進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。因此，在建筑工程準(zhǔn)備階段中，就必須要科學(xué)、合理、有效地對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，保證進(jìn)度管理能夠有效地落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，避免施工中更多問題的產(chǎn)生，對(duì)后續(xù)的施工有一定的保障。

3.2 提升管理工作人員的管理水平和管理意識(shí)

在進(jìn)度管理實(shí)際進(jìn)行的過程中，對(duì)管理人員的工作水平也有著較高的要求，需要管理人員能夠?qū)κ┕げ牧?、人力分配進(jìn)行統(tǒng)一的安排和規(guī)劃，確保建筑工程施工具有一定的秩序性，保證不會(huì)在施工的過程中因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)安排不合理導(dǎo)致問題出現(xiàn)影響施工進(jìn)度，從根本上對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的掌控和管理。為了能夠更加高質(zhì)量、高效率地完成建筑工程進(jìn)度管理，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)的監(jiān)督管理人員，對(duì)每天的施工實(shí)際進(jìn)展情況和適量進(jìn)行匯報(bào)，一旦施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差的時(shí)候，需要對(duì)偏差問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的分析，找到問題產(chǎn)生的根本原因，然后針對(duì)性地制定有效的調(diào)整措施，確保建筑工程能夠順利地開展。除此之外，在對(duì)進(jìn)度管理的過程中，還需要將管理人員以及工作人員的責(zé)任和義務(wù)全面的落實(shí)，制定完善的責(zé)任制度，讓每一位現(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠明確地了解到自身的責(zé)任范圍，結(jié)合施工的實(shí)際情況，從多個(gè)方面對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，從而確保施工的質(zhì)量能夠得到有效地保障。同時(shí)還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核制度，將員工的工作質(zhì)量和管理質(zhì)量與薪資待遇有效結(jié)合在一起，對(duì)工作態(tài)度較為良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)有明顯失誤的員工進(jìn)行相應(yīng)的程度，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的精細(xì)劃分，真正意義上實(shí)現(xiàn)施工的有效落實(shí)，并且還需要加強(qiáng)各部門之間的寫作能力，提升進(jìn)度管理的實(shí)際效果[4]。

4 結(jié)語

建筑工程進(jìn)度的管理程度是否合理對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響，而建筑工程管理的完整性也影響著工程的效率和質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)企業(yè)最終的收益有著一定的影響。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，想要不斷增加自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全面管理，不斷鞏固施工的質(zhì)量，還要能夠提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，科學(xué)合理地安排建筑工程的精度管理，明確建筑工程進(jìn)度管理的重要性，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，是今后企業(yè)在發(fā)展過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。