黃河（中國石油化工股份有限公司華東油氣分公司 江蘇南京 210000）

一、引言

我國煤炭儲量豐富，其伴生氣——煤層氣亦儲量豐富，如沁水盆地已規(guī)模開發(fā)二十余年。隨著淺層煤層氣的不斷開發(fā)，深部煤層氣的開發(fā)將成為必然。借助當下以“大智移云物區(qū)”為代表的智能化“東風”，如何把握深部煤層氣的經(jīng)營特點，將兩者有機結(jié)合，助力財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，是需要著重思考的問題。

會計信息作為一種重要的“社會公共資源”，人們對于會計在“交易、業(yè)務(wù)、事項”三項基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的應(yīng)用上是有共識的。信息化是社會經(jīng)濟文明的“標準化框架和口徑”，會計需要不斷適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，即要求會計人員闖“四關(guān)”：技術(shù)關(guān)、工藝關(guān)、用材關(guān)、流程關(guān)。管理會計需要從“封閉式”走向“開放式”，需要與時俱進（楊雄勝，2018，2020）。馮巧根（2020）認為，在堅持管理會計“二元觀”的基礎(chǔ)上，即管理控制和信息支持，通過不斷組合搭配管理會計工具，進行不斷調(diào)整，在堅持實用性原則的基礎(chǔ)上，可不斷適應(yīng)情境的需要。

《管理會計基本指引》明確了四項原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則，需要企業(yè)不斷以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合自身實際，不斷調(diào)整以應(yīng)對不確定性帶來的各種情境。財務(wù)轉(zhuǎn)型不單單是財務(wù)和會計轉(zhuǎn)型，亦與企業(yè)業(yè)務(wù)和管理結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)。會計人員未來應(yīng)成為全能型人才，企業(yè)的業(yè)務(wù)反映于財務(wù)情況中，而其管理結(jié)構(gòu)又影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開展和財務(wù)管理狀況，故三者是相互影響的關(guān)系。在智能化時代，三者必然會發(fā)生相應(yīng)的改變。

二、煤層氣田的經(jīng)營特點

（一）煤層氣田的開發(fā)仍處于探索階段。

1.經(jīng)營開發(fā)與科研探索并行。雖然煤層氣田已可將位于目標層埋深1 000—1 500m的單井鉆采成本控制在200萬元以內(nèi)，但仍存在近30%的低產(chǎn)低效井，制約了整體的開發(fā)效益。對于煤層氣田的地質(zhì)特性，目前的工程技術(shù)尚未完全適應(yīng)地質(zhì)特征的變化；部分井由于煤粉堵塞等問題，導(dǎo)致其長期低效生產(chǎn)；氣田儲量動用程度較低影響了其對縱向資源的評估。由于對深部煤層氣田的開發(fā)認識仍在探索，相關(guān)經(jīng)營也存在有待探索之處，故財務(wù)支出如何進行合理測算、合理調(diào)配是日常財務(wù)管理中需要思考的問題。煤層氣田的財務(wù)管理一般使用的是集團層面的相關(guān)規(guī)定，作為三級單位，受到上級單位的約束和影響。

2.煤層氣田開發(fā)仍以專業(yè)團隊為主。深部煤層氣需要進行滾動開發(fā)，由專業(yè)技術(shù)人員不斷進行探索，而其余經(jīng)營管理人員對于開發(fā)多進行事后處理，對于事前的涉足不多。一方面是由于事前設(shè)計不確定性較大、專業(yè)性較強，另一方面是因為前期開發(fā)的工作需要財務(wù)人員進行結(jié)算、入賬和支付，煤層氣田的財務(wù)人員較少，難以應(yīng)對。煤層氣開發(fā)時由鉆前、鉆井、井下作業(yè)、地面工程、法務(wù)和財務(wù)等團隊進行聯(lián)合處理，但對于相關(guān)專業(yè)的具體設(shè)計如何影響建設(shè)后的經(jīng)營情況卻少有評估，更多的是集中于如何建設(shè)，而對于如何進行財務(wù)管理，如何發(fā)揮盈利能力（或稱生產(chǎn)能力），卻鮮少涉及。

3.煤層氣田的財務(wù)管理方式仍在探索。由于煤層氣田財務(wù)人員多從油田而來，其相關(guān)經(jīng)驗、管理方式仍沿用油田經(jīng)驗，對于煤層氣田的認識不足。此外，氣田財務(wù)人員對于新技術(shù)、新理念的接受程度較低，在管理上傾向于使用穩(wěn)妥的老辦法。

（二）企地關(guān)系復(fù)雜。煤層氣的開采現(xiàn)場一般在溝壑縱橫的山區(qū)，山區(qū)內(nèi)分布多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其轄內(nèi)分布多個村委，氣井的搭建需要井臺，而外輸需要管線，這些都需與村民、村委進行協(xié)商。如上文所述，煤層氣田屬于經(jīng)營開發(fā)與科研探索并行，平臺擴建、管輸優(yōu)化都需要利用地方土地，較前期產(chǎn)建情況來說，現(xiàn)有經(jīng)營已基本能夠把握地方的征地金額標準，但工程設(shè)計的改變卻無法實時傳遞到日常經(jīng)營中。對于工程設(shè)計的改變，金額無法預(yù)估，相關(guān)費用受主觀影響較大，且工程、財務(wù)、協(xié)調(diào)等各環(huán)節(jié)在此類型成本當中交流不多，多以各專業(yè)視角進行交流。

（三）外部勞務(wù)類型多、數(shù)量大。經(jīng)營與探索所需的專業(yè)團隊不同。煤層氣田一般采用“油公司”管理模式，引入市場化民營隊伍參與氣田建設(shè)，各承包商隊伍也因具體工程承包類型的不同而不同。

1.工作量確認難度大。由于野外施工性質(zhì)，加之煤層氣田的探索性質(zhì)，工程人員吃住在現(xiàn)場，通宵施工是常有的事，由于隊伍眾多，且類型不同，根據(jù)屬地原則，相關(guān)基層班站一般依據(jù)視頻資料和氣井的可視化應(yīng)用進行確認，服務(wù)價款雖然從合同中訂立，但當有意外情況發(fā)生時，則相應(yīng)工作量增加，而此部分工作量如何評估是一件難事，合同中無所依，專業(yè)上無所鑒。

2.工作效果評估標準多。不同工程的工作效果評估自然不同，煤層氣開發(fā)是系統(tǒng)工程，往往牽涉眾多專業(yè)，有的工程見效快，有的工程見效慢，結(jié)算時間與見效時間沒有找到一個恰當?shù)钠胶恻c。某一承包隊伍如因資金流緊張而催促結(jié)算時，多會考慮其長期合作歷史，加之合同承包期較長，通過前期工程結(jié)算，若后期評估效果不滿意，需在后期工程結(jié)算中進行扣減。

三、煤層氣田財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的難點

企業(yè)管理方式隨著智能化時代的來臨，必然會發(fā)生相應(yīng)的變化，管理時代的智能=人類智能∪工具智能（黃津孚，2014），需要人（使用方）和工具（被使用方）同時進行智能化。就煤層氣田財務(wù)轉(zhuǎn)型而言，需要進行業(yè)財融合，即業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)需要進行優(yōu)化。

（一）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

1.深部煤層氣開發(fā)仍處于探索階段，區(qū)塊部分財務(wù)支出難以預(yù)測。由于區(qū)塊內(nèi)三維地震資料相對缺少，對地質(zhì)情況難以做出有效評估，加之天然氣采掘是一項系統(tǒng)工程，一項小的設(shè)計改變就會影響財務(wù)支出，如企地費用因用地更改而變動、外部勞務(wù)費用因工程設(shè)計更改而難以評估工作量及效果等。目前煤層氣田的財務(wù)管理均滯后于工程實施，雖然在源頭的合同談判和訂立環(huán)節(jié)有財務(wù)人員參與，但其內(nèi)涵總價或單價金額是約數(shù)，準確性較低，財務(wù)人員疲于處理合同結(jié)算及支付事宜，基本都未參與工作量確認和施工效益分析。

2.區(qū)塊產(chǎn)能難以隨外部收入影響因素而調(diào)節(jié)。過往煤層氣有政府的定額補貼，但是2020年的補貼采取了新的計算方式，由以往的增量補貼模式變?yōu)槎垦a貼模式，導(dǎo)致煤層氣田收入減少，而這種情況是人力無法進行準確識別和評估的。天然氣價格有取暖季和非取暖季之分，煤層氣田現(xiàn)有的生產(chǎn)模式是以產(chǎn)定銷，雖然在取暖季大規(guī)模增產(chǎn)，但目的是為完成全年產(chǎn)量目標，而非因取暖季價格上漲而增加供應(yīng)。隨著居民用氣量和用氣價格的變化，市場價格也隨之變化，然而煤層氣田無定價權(quán)，且對于價格并不敏感，更在意產(chǎn)量這一生產(chǎn)指標，而非收入這一經(jīng)營指標。

（二）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

1.煤層氣田已實現(xiàn)部分智能化應(yīng)用，如智能間抽技術(shù)等，但目前智能化應(yīng)用并不廣泛。區(qū)塊內(nèi)已實現(xiàn)數(shù)字化氣田，并做到行業(yè)領(lǐng)先，但在探索智能化氣田的同時卻忽略了財務(wù)智能化的重要性。煤層氣田能夠識別單井情況，卻不能識別單井對財務(wù)情況的影響，對于以邊際效應(yīng)盈利的煤層氣田而言，單井對氣田整體是很重要的。

2.智能化作為輔助生產(chǎn)手段，已在煤層氣田得到廣泛應(yīng)用，但應(yīng)用并不充分。從已建成的數(shù)字化煤層氣田來看，龐大的數(shù)據(jù)量是煤層氣田的寶貴財富，且日常形成的數(shù)據(jù)也十分豐富，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理僅以煤層氣田自身服務(wù)器為主，并未將服務(wù)器提升至“SaaS”這一模式，若將現(xiàn)有數(shù)據(jù)放至云端，加上強大的算法、算力實時處理和分析，對于煤層氣田對區(qū)塊的探索十分有利。而對于財務(wù)管理而言，也能更好地評估氣田未來的經(jīng)營情況，進行更好的管理。

3.目前煤層氣田財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)度較低。煤層氣田擁有的財務(wù)數(shù)據(jù)并不完整，完整數(shù)據(jù)庫存放于上級單位，而上級單位并未應(yīng)允煤層氣田使用該數(shù)據(jù)，但煤層氣田的生產(chǎn)系統(tǒng)卻與上級單位實時同步，這是煤層氣田財務(wù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的主要障礙。如煤層氣田擁有完整數(shù)據(jù)庫，將每一口單井的財務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)相結(jié)合，對影響進行識別評估和判斷，則在日后進行事前預(yù)測時，可以做到精準地事前算贏。

（三）組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)將間接決定財務(wù)智能化的發(fā)展方向。煤層氣田現(xiàn)有財務(wù)模式注重增量，而非存量。氣田財務(wù)依賴于上級單位投資，自身造血能力較差。財務(wù)智能化將在強大算法和算力的基礎(chǔ)上，實時調(diào)動資源以應(yīng)對不確定性造成的經(jīng)營難題，在實時、動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)、建設(shè)的基礎(chǔ)上，向內(nèi)尋求財務(wù)支援，而非尋求外力。由于智能化并未普及于生產(chǎn)，且財務(wù)智能化未被納入現(xiàn)有的建設(shè)中，故具體實施路徑仍不是很清晰。

煤層氣田員工多為工程類專業(yè)出身，且受到考核機制影響，更多關(guān)注于對其自身工作的評價，而對新技術(shù)、新理念的接受度不高，這在一定程度上決定了煤層氣田在日常經(jīng)營過程中大多采用保守策略。但對于一個滾動開發(fā)的區(qū)塊而言，按部就班的結(jié)果就是僅僅依賴于外部勞動力、材料單位價格的下降，而非以提高效率的方式進行成本優(yōu)化。

四、煤層氣田的可用突圍之路

（一）加快全員思想轉(zhuǎn)變。對于智能化時代的到來，需要煤層氣田全體員工都樹立起明確共識，即在現(xiàn)有地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，智能化的應(yīng)用能夠帶來工作效率的增加，間接提升經(jīng)營成果。提升全員思想首先需要管理層進行轉(zhuǎn)變?？梢栽诠芾韺拥目冃Э己酥屑尤胫悄芑瘧?yīng)用比例并提高其比重。要帶動員工轉(zhuǎn)變，還可以通過樹立典型案例的方式，從而激發(fā)全員思想轉(zhuǎn)變。對于用工人數(shù)較少，但年產(chǎn)氣量較高的煤層氣田來說，必須集中力量辦大事，勇于探索，可以組成一支“突擊隊”，聚合鉆采、財務(wù)、信息自動化等方面的人才，努力攻關(guān)，精心做成幾個案例，使氣田全體員工明確智能化的財務(wù)管理是切實可行的。

（二）合同引領(lǐng)智能化業(yè)財融合。根據(jù)《企業(yè)會計準則第14號——收入》中對合同的強調(diào)，招標、訂立、執(zhí)行、結(jié)算和支付，都是以合同為單位的，故智能化財務(wù)管理也應(yīng)以合同為計量單位。從煤層氣田實際生產(chǎn)來看，合同的訂立是按某一業(yè)務(wù)類型而具體制定的，其種類雖多，但最終目的還是為天然氣采掘服務(wù)。從某一單井、平臺的層面來看，其建設(shè)涵蓋多個工程，所屬各份合同之間具有關(guān)聯(lián)性，且合同間的資源確定屬于存量間的確定。如某煤層氣田從2016年成立分公司以來，合同數(shù)量和相應(yīng)金額巨大，而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從數(shù)據(jù)中計算、分析相應(yīng)共性，通過智能化算法，在未來處理同類型業(yè)務(wù)時，可以計算形成最好的方案。

智能化業(yè)財融合更注重存量分配，即對財務(wù)資源的實時共享。從天然氣工程角度來看，工程施工有先后順序，是工序問題，但某些工程并不關(guān)聯(lián)，可同時實施，但同時實施的方案需進行設(shè)計。若以智能化方法，將開發(fā)費用以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，將煤層氣田財務(wù)存量作為一個整體，而非將單井開發(fā)費用作為一項限制條件，則靈活空間將增大許多。對于煤層氣田而言，不一定需要設(shè)計整體開發(fā)井數(shù)，而是以財務(wù)限額約束經(jīng)營管理，以智能化方法生成開發(fā)最優(yōu)方案，則日常開采將游刃有余，也就是“管住兩頭、放開中間”“以人為主、智能為輔”?！爸虚g”是指以智能化算法將單井全部工程作為“大合同”，形成方案后由管理層決定。

（三）深化算力和算法。算力和算法的深化主要依靠專業(yè)化的信息化人才和技術(shù)。專業(yè)化人才是指更貼近于企業(yè)日常管理的復(fù)合型人才，而非專業(yè)性的計算機人才。算力和算法所生成的經(jīng)營成果是為企業(yè)管理服務(wù)的，故企業(yè)需要的是管理型人才，而非僅僅專攻于程序設(shè)計的計算機人才。未來智能化的財務(wù)人員可以將更多的工作精力用于分析管理的得失，而非考慮計量和關(guān)聯(lián)性，取而代之的是根據(jù)多種區(qū)塊的個性，為其設(shè)計豐富的管理模型，以幫助煤層氣田經(jīng)營決策。

若內(nèi)力無法支撐智能化技術(shù)的提升，也可借助外力。現(xiàn)有的云服務(wù)公司可以滿足煤層氣田日常計算需求。目前煤層氣田所使用的ERP、ERS和TMS皆依托于網(wǎng)頁操作，即數(shù)據(jù)皆在云端，大量的人力物力用于建設(shè)穩(wěn)定、高效的ICT環(huán)境，使數(shù)據(jù)在云端可以進行24小時不間斷的計算。人腦思考決策的穩(wěn)定性不足，而一般來說，只要程序、算法無誤，則計算機所得到的成果就是無誤的。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理結(jié)構(gòu)要隨時代的發(fā)展而不斷革新，煤層氣田亦然。煤層氣田的財務(wù)管理方式和人才都需要與智能化有機結(jié)合，才能使煤層氣田的經(jīng)營產(chǎn)生最好的效果。

管理方式上，未來專業(yè)性的團隊將由復(fù)核型的攻關(guān)團隊所取代。煤層氣田的滾動開發(fā)注定了其開發(fā)時將同時使用老方法和新方法，老方法是成熟可行的，可以交由普通人員進行設(shè)計實施；而新方法應(yīng)用的是智能化方法，方法的設(shè)計和決策必然由多種專業(yè)人才進行，根據(jù)“管住兩頭、放開中間”的財務(wù)管理思路，控制總量，剩余可以由團隊自由發(fā)揮，并以工程的全程和產(chǎn)建后評價來評估其管理成果，雖然這種評價方法不是實時的，但其準確性和經(jīng)驗總結(jié)更為合理。

財務(wù)管理人才方面，不應(yīng)局限于財務(wù)專業(yè)人員，可以聘用具有管理思維的人才。財務(wù)是各類業(yè)務(wù)的反映，若員工有量入為出、盈利思維，也就擁有了財務(wù)管理思維。煤層氣田作為企業(yè)，必然以盈利為目標，要做到每一項工程都能保持回本速度不斷增強，并應(yīng)用更為貼近氣田區(qū)塊的管理模型，則財務(wù)管理就會向著更有利于企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)語

煤層氣田智能化財務(wù)轉(zhuǎn)型需要人類智能和工具智能并行，兩者協(xié)同發(fā)展，是相互依存的關(guān)系，且辯證統(tǒng)一。人對煤層氣田開發(fā)認識的不斷提高將帶動工具智能的持續(xù)優(yōu)化，而工具智能的不斷進步將使人對煤層氣田的開發(fā)有更進一步的了解。財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型需要從煤層氣田整體上看管理，進行不斷探索。