姜艷 廣州科技職業(yè)技術(shù)大學

引言

成本核算這項工作可以幫助企業(yè)更好的優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，除此以外，還能夠助力企業(yè)的決策者和管理者更好地制定相關(guān)管理制度，推動企業(yè)更好的經(jīng)營管理和發(fā)展，隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，提高自身競爭力是刻不容緩的事情，那么進行成本核算改革就是非常有必要的。

一、成本核算的含義以及其對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意義

成本核算過程是企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中，對資金支出依據(jù)相關(guān)的會計計算方法來完成核算的一個過程。成本核算的這個過程是用貨幣來計算計量企業(yè)的資金費用，除此以外，依據(jù)不一樣的計算計量對象，可以把企業(yè)的成本核算劃分為兩種：即傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算以及作業(yè)成本核算。傳統(tǒng)的成本核算是直接把貨幣當作單位，把企業(yè)在經(jīng)營管理過程當中產(chǎn)生的所有資金費用都進行計算和計量；而作業(yè)成本核算是計算企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)的過程當中產(chǎn)生的資金費用。企業(yè)成本核算工作是企業(yè)成本管理工作當中一項非常重要的內(nèi)容，這是因為企業(yè)成本核算可以把企業(yè)在經(jīng)營管理所有過程每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種資金費用直接呈現(xiàn)，能夠更好地推動企業(yè)規(guī)劃資金，使其發(fā)揮出更有效的作用。

企業(yè)成本核算能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，所以在某種程度上來說，這項工作可以影響企業(yè)管理者的決定。除此以外，企業(yè)成本核算還可以提高企業(yè)的核心競爭力，讓其在愈發(fā)激烈的市場競爭中獲得一席之地。強化成本核算的工作力度，可以推動企業(yè)靈活應變，更好地迎接各項挑戰(zhàn)，不會因為環(huán)境發(fā)生變化就手足無措。與此同時，通過強化成本核算的工作力度，企業(yè)的管理者還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項資金狀況等有更細致具體的了解，成本核算工作能夠推動企業(yè)的經(jīng)營管理更加規(guī)范合理，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營生產(chǎn)起到良好的監(jiān)控作用，對每一個部門的資金變動及時掌握，避免不必要的成本支出和浪費。

二、當前企業(yè)經(jīng)營管理活動中成本核算存在的不足

（一）企業(yè)的成本核算工作的指導思想不夠科學合理

一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是離不開正確的思想指導的，成本核算工作也是如此。正確的理念能夠更好地推動企業(yè)完成成本核算工作，這是非常重要的思想內(nèi)容，當前階段，很大一部分企業(yè)并沒有重視企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作，其成本核算的指導理念也必然是比較落后的、不夠科學合理的，不能夠推動成本核算工作發(fā)揮真正作用。在目前激烈的企業(yè)市場競爭當中，科學技術(shù)的創(chuàng)新以及掌握可以說是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心競爭力，然而生產(chǎn)制造的成本費用并沒有得到企業(yè)管理者相應的看重。伴隨著信息化時代的發(fā)展，人才的競爭也是未來企業(yè)競爭的一大要素，然而有些企業(yè)在經(jīng)營管理當中，忽視了對人工成本費用的投入，而是過分看重生產(chǎn)材料成本費用。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本核算工作采用的方法不夠合理有效

企業(yè)在進行成本核算這項工作的時候，要采用正確有效的成本核算方法來確保成本核算的結(jié)果足夠真實有效、可以信任。很多企業(yè)在經(jīng)營管理當中，內(nèi)部的成本核算工作都會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對應、核算結(jié)果不準確等等狀況，無論是大規(guī)模生產(chǎn)還是小產(chǎn)量生產(chǎn)，在成本核算的時候，沒有具體情況具體分析，采取了一樣的核算方法，這樣容易導致企業(yè)的資源浪費，不僅僅是浪費物力、同時還有人力成本的浪費，這樣不利于企業(yè)的資源優(yōu)化以及工作效率的提升。

（三）企業(yè)進行成本核算工作的對象不規(guī)范合理

企業(yè)在進行成本核算工作的過程當中，因為應用的是傳統(tǒng)的核算方法，會對生產(chǎn)制造過程中的生產(chǎn)材料、人工成本以及制造費用更為看重，以至于忽略了其他的生產(chǎn)要素，導致企業(yè)成本核算工作的準確度有所降低，致使成本核算的結(jié)果不具有參考性，不夠規(guī)范合理，對于以后的工作參考性不大，對管理者做出正確的決策也沒有較大的作用。

（四）企業(yè)進行成本核算的過程不夠科學合理

目前國內(nèi)一部分企業(yè)進行成本核算的過程并不夠規(guī)范合理，相應的步驟并不規(guī)范，還有一部分企業(yè)的其他部門會把多出來的資金費用挪用給其他的產(chǎn)品，然而每一次分配的標準都是不一樣的，這就致使這個商品被分到的輔助生產(chǎn)資金和它應該獲得的并不相符，最終致使成本核算的過程不符合規(guī)范。

三、企業(yè)成本核算改革的方向

（一）明確且重視企業(yè)成本核算工作的指導理念

企業(yè)進行成本核算能夠?qū)?jīng)營管理當中產(chǎn)生的成本費用進行良好的控制管理，所以企業(yè)管理層盡快重視成本核算工作，才能夠更快更好的推動企業(yè)的發(fā)展，提高核心競爭力，同時還要對各個行業(yè)內(nèi)的成本核算范圍進行規(guī)范，不只是對企業(yè)要強化相關(guān)的成本核算理念提出要求，還要強化整個社會對企業(yè)創(chuàng)建成本核算指導理念的監(jiān)管。從企業(yè)的外部大環(huán)境出發(fā)，財務部門以及會計部門應當要求企業(yè)定時公布相應的成本核算報告，同時把該報告內(nèi)容進行公示，確保過程及結(jié)果都足夠公平公正公開透明化，能夠讓社會人員和企業(yè)內(nèi)部的工作人員對于企業(yè)的成本有一個更加清晰的了解。從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，要依據(jù)成本核算指導理念，同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，不停地調(diào)整和改變生產(chǎn)經(jīng)營成本，強化企業(yè)成本核算的實踐。

（二）采用合理有效的成本核算方法

一個企業(yè)，不管它的經(jīng)營規(guī)模是大或是小，都有著其自身的經(jīng)營特色，因此，每一個企業(yè)在進行成本核算這項工作的時候，都一定要從自身經(jīng)營狀況出發(fā)，具體問題具體分析，依照不同的條件采用不一樣的成本核算方法。對那些經(jīng)營規(guī)模比較大，生產(chǎn)成本比較高的企業(yè)來說，可以采用傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算辦法，這能夠推動企業(yè)更好地進行成本預算管理以及成本控制和計算，可以推動企業(yè)更好地進行資源合理配置；對于那些技術(shù)密集型的企業(yè)來說，例如軟件開發(fā)行業(yè)，這些可以應用作業(yè)成本法，能夠?qū)ιa(chǎn)過程中產(chǎn)生的資金費用進行計算。依據(jù)不一樣的企業(yè)，采取不一樣的企業(yè)成本核算辦法，這樣可以推動企業(yè)進行成本核算的過程更加標準合規(guī)，除此以外，還可以推動企業(yè)資金的節(jié)省，某種程度上還能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理特點，能夠提升企業(yè)成本管理的效率。

（三）規(guī)范企業(yè)成本核算的對象

因為每一個行業(yè)都有自己的特點，不一樣的行業(yè)生產(chǎn)的商品也是不一樣的，所以企業(yè)在進行成本核算的時候要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的商品來確定企業(yè)成本核算的對象，只有這樣才可以讓企業(yè)成本核算的對象更能夠符合企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)定，符合行業(yè)內(nèi)部的各項要求。在規(guī)范企業(yè)成本核算對象的這個過程當中，第一，依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的生產(chǎn)的特點來確認成本核算的對象；第二，企業(yè)成本核算辦法的選用還要符合企業(yè)發(fā)展的趨勢，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，只有這樣，才能夠好的管理控制企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（四）在思想上提高對企業(yè)成本核算工作的認識

提高對成本核算工作以及成本核算知識的認識與了解，是進一步完善企業(yè)成本管理工作的首要前提，企業(yè)成本核算工作人員應當不斷提高自身專業(yè)化知識儲備并樹立終身學習的意識，對于行業(yè)內(nèi)的專業(yè)技能以及新的工作方法積極主動學習，確保自身技能能夠支撐工作實際需要。除此之外，企業(yè)相關(guān)部門應當為成本管理工作人員提供學習以及培訓平臺，作為員工思想以及專業(yè)知識提升的重要保障。最后，企業(yè)應當在注重對員工思想理論培訓的基礎(chǔ)之上，加強員工的專業(yè)技能以及實踐應用培訓，確保員工所學習到的專業(yè)知識能夠正確應用到實際的工作中。成本管理工作人員還應當具備嚴格的成本控制理念，只有在企業(yè)內(nèi)部形成全員成本控制理念才能夠最大程度提高員工工作積極性，降低消極怠工問題的發(fā)生以及不必要的企業(yè)資源浪費。

（五）建立企業(yè)成本核算體系

企業(yè)要想建立一套完整的成本核算體系，企業(yè)應該加大建立成本核算體系和制度的力度，打造一套嚴格系統(tǒng)的企業(yè)成本核算的制度，在企業(yè)的內(nèi)部持續(xù)地進行深度發(fā)掘以及最大限度地自我完善。企業(yè)的成本核算體制的建設(shè)不是一蹴而就的，一套完整的體系和制度需要理論與實踐的支撐，需要大數(shù)據(jù)的信息分析，企業(yè)成本核算體系需要在滿足企業(yè)自身需要的前提下，跟隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展速度不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的成本核算體系需要在變化的市場中滿足市場對于各大行業(yè)的不同需求。企業(yè)成本核算體系能夠快速幫助企業(yè)對市場的形勢做出精準的判斷，企業(yè)通過成本核算體系預算出的結(jié)果進行可行性分析，并緊跟著社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。與此同時，一套健全的體系要利于企業(yè)的各個部門之間的共同協(xié)作，以及各部門在工作中把握住中心環(huán)節(jié)。成本核算制度的出現(xiàn)，有助于企業(yè)內(nèi)部提升對緊急事件的解決能力，這樣不僅降低了成本，還能增強企業(yè)人員對成本的管控能力。

結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營管理的這一過程當中，管理層和決策者一定要非常重視企業(yè)經(jīng)營成本的優(yōu)化和改革。企業(yè)成本的優(yōu)化以及改革是現(xiàn)如今時代發(fā)展以及市場經(jīng)濟大環(huán)境對于每一個企業(yè)的要求。企業(yè)進行成本核算的優(yōu)化改革，最根本的目的還是推動企業(yè)的發(fā)展和進步，提高自身競爭力，在經(jīng)濟市場中占有一席之地，在推動企業(yè)發(fā)展的同時還可以滿足國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需求。