潘里

浙江恒春市政園林工程有限公司 浙江恒春 310030

1 園林施工精細(xì)化管理的特征

首先，景觀建設(shè)必須有規(guī)劃，而景觀建設(shè)的前提是事先構(gòu)思好設(shè)計理念和圖紙，從而掌握全局，了解景觀設(shè)計的整體風(fēng)格。其次，景觀建設(shè)要全面、突出重點。景觀建設(shè)自始至終都離不開精細(xì)化管理，精細(xì)化管理具有綜合性的特點。由于園林建設(shè)是一項龐大的工程，從字面上不難看出精細(xì)化管理的本質(zhì)，主要在于“精”和“細(xì)”，因此在園林建設(shè)中會有重點管理。最后，景觀建設(shè)要有層次性。如上所述，景觀建設(shè)過程包括很多環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的管理模式不盡相同，管理人員的范圍也可能不同，所以管理模式也應(yīng)該改變。

2 園林工程施工組織和管理中存在的問題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)能力參差不齊

一方面，基于園林工程的特殊性，項目施工有一定的時間限制，施工隊伍以及施工人員流動較為頻繁；另一方面，園林工程行業(yè)本身就是非常辛苦的行業(yè)，夏天烈日暴曬，冬天寒風(fēng)凜冽，極其考驗施工人員的耐力以及身體素質(zhì)。因此，從事園林工程建設(shè)的工作人員，大多是中年人或是偏遠(yuǎn)地區(qū)務(wù)工人員，由于受自身文化水平的限制，施工人員的安全意識較為淡薄，且專業(yè)技能水平也無法滿足高速發(fā)展時代下園林工程行業(yè)的需求[1]。

2.2 園林景觀施工的管理問題

在工程建設(shè)過程中，管理是影響施工效果的重要因素。在園林工程施工中，管理是一項指導(dǎo)性工作，它可以指導(dǎo)施工人員進(jìn)行正確施工。完善的管理體系和精細(xì)化的管理體系是園林建設(shè)順利開展的保證。但在現(xiàn)階段，大部分施工單位還沒有建立起完善的管理制度，僅僅依靠管理經(jīng)驗來管理園林施工，導(dǎo)致園林施工過程中施工人員的隨意性，從而降低了園林工程的質(zhì)量。

2.3 對施工過程管理缺乏有效控制

園林工程建設(shè)是一個連續(xù)的過程，也是一個復(fù)雜的過程，包括設(shè)計、決策、施工、竣工等各個階段，在每個階段都有許多子項目。在實際施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)各工序之間的交叉作業(yè)，這不僅涉及到各種專業(yè)技術(shù)，還涉及到各種設(shè)計布局。如果沒有有效的計劃和控制，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，從而埋下各種隱患。施工過程管理中缺乏有效控制的具體表現(xiàn)為：一是設(shè)計中控制不足，設(shè)計中存在缺陷，導(dǎo)致交叉作業(yè)頻繁；二是施工過程中設(shè)計方案執(zhí)行不力，如材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行；三是施工人員操作不規(guī)范，人、機、料不僅是影響施工質(zhì)量的重要原因，也是關(guān)鍵安全管理。它往往會給施工單位帶來不必要的糾紛和損失，嚴(yán)重影響工程的效率和質(zhì)量，對工程質(zhì)量造成不利影響[2]。

3 園林工程施工中精細(xì)化管理的有效策略

3.1 施工前做好準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。景觀工程在正式施工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，了解所在區(qū)域的自然環(huán)境、地形等，做好施工前的防護(hù)工作。監(jiān)理人員應(yīng)充分了解施工過程，掌握園林設(shè)計過程、施工工藝、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保景觀的施工質(zhì)量。

3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員

景觀施工人員的綜合素質(zhì)直接影響施工質(zhì)量和施工過程。因此，為整個工程培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人才具有重要意義。施工人員不僅要有嚴(yán)肅的工作態(tài)度，而且要有藝術(shù)鑒賞力和想象力，能夠根據(jù)實際情況合理變化。此外，還應(yīng)具備一定的溝通能力。一旦在施工中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時與設(shè)計或業(yè)主溝通，共同解決問題，保證施工順利進(jìn)行。

3.3 建立健全施工管理機制

完善的管理制度是保障工程質(zhì)量的重要前提，不僅能保障工程項目的效率，更是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)核。因此，施工單位必須提高對施工管理的認(rèn)識，結(jié)合實際情況針對現(xiàn)有制度進(jìn)行完善，健全相關(guān)的管理措施。制度要有針對性、可操作性，確保能落到實處，而不是停留在口頭上的一紙空文；并成立專門的部門，將管理職責(zé)落到實處，實現(xiàn)施工過程標(biāo)準(zhǔn)化，將管理責(zé)任落實到具體的部門以及具體的負(fù)責(zé)人，使每一個參與者的管理意識體現(xiàn)在行動上，落實到每一處細(xì)節(jié)上。同時要加強安全措施費用的管理，嚴(yán)格按照項目規(guī)定進(jìn)行安全措施費用的計劃和審批，并監(jiān)督安全措施費用的使用過程，以確保施工安全。

3.4 加強對施工過程的監(jiān)控管理

加強施工過程管理主要從人員、設(shè)備、材料、方法等方面進(jìn)行。一是對施工所需材料實行嚴(yán)格的檢驗程序，從源頭上保證質(zhì)量。其次，施工人員必須嚴(yán)格按照園林工程的質(zhì)量要求和操作規(guī)程進(jìn)行操作，才能保證工程質(zhì)量。三是參與施工的園林相關(guān)機械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保性能良好，同時要建立良好的設(shè)備臺賬，服務(wù)時間早、設(shè)備運行時間長，或存在一定安全隱患的設(shè)備要及時維修清理、調(diào)查、檢測和評定，對不合格設(shè)備一律強制報廢。要全面推行工器具維修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，對維修驗收記錄作出具體、詳細(xì)的規(guī)定，使在用設(shè)備的全生命周期狀態(tài)具有可追溯性。四是嚴(yán)格按照工程要求選擇施工工藝，采用先進(jìn)的智能技術(shù)模擬施工過程，確定施工順序，確保各工序有序運行，消除質(zhì)量隱患和安全隱患盡量減少交叉作業(yè)帶來的危險，保證施工質(zhì)量。

3.5 加強精細(xì)化管理

精細(xì)施工主要是連接環(huán)節(jié)和細(xì)部處理。園林施工前，技術(shù)人員應(yīng)勘察施工現(xiàn)場，觀察地形、季節(jié)氣候等。設(shè)置花草植被區(qū)時，應(yīng)與休閑區(qū)、綠化區(qū)分開，并根據(jù)實際需要設(shè)置園內(nèi)各景點的布局，確保通過觀賞各區(qū)域景觀達(dá)到景觀的精確分布。同時，項目質(zhì)檢人員應(yīng)對圖紙、文件中的數(shù)據(jù)信息參數(shù)進(jìn)行記錄和分析，確保各項施工工藝的完整性。在施工過程中，應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)理，并將現(xiàn)場施工情況與預(yù)期文件進(jìn)行對比。若現(xiàn)場施工工藝參數(shù)不協(xié)調(diào)，則應(yīng)制定施工工藝參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)布置，以解決施工過程中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

4 結(jié)語

綜上所述，園林工程的精細(xì)化建設(shè)是保證景觀建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。園林景觀施工團隊?wèi)?yīng)該重視施工過程中存在的問題，將精細(xì)施工引入施工過程中，以保證施工質(zhì)量和施工效率。