房超

大連宏鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和各類技術(shù)的飛速發(fā)展，各類工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，具體施工過程中所涉及的專業(yè)和技術(shù)也越來越多。在這樣一種情況下，工程施工技術(shù)的要求不斷被拔高，同時(shí)鑒于施工管理效益對工程目標(biāo)以及工期所能產(chǎn)生的直接影響，要對工程施工的各個(gè)階段展開嚴(yán)格控制，努力協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證更好更快地達(dá)到預(yù)期。

1 完善工程施工的控制、管理及協(xié)調(diào)

1.1 成本控制

其主要是指工程成本形成的過程中，針對施工過程中所有需要消耗的人力成本物力成本及其它費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)和使用過程中的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，將各項(xiàng)成本都控制在合理的范圍內(nèi)，保證成本控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

1.2 進(jìn)度控制

工程施工之前，需要制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，保證進(jìn)度能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃來執(zhí)行。在制定具體的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須具備足夠的前瞻性，鑒于工程施工過程中有可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素，要結(jié)合施工單位自身的管理水平和技術(shù)應(yīng)用情況，盡可能制定符合工程實(shí)際訴求和條件的進(jìn)度要求[1]。首先，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，充分考慮到施工的條件和配合因素，要嚴(yán)格按照合同約定展開后續(xù)施工，并編制好相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃；其次，根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃和配置施工人員數(shù)量、設(shè)備材料的使用數(shù)量，確保工程順利推進(jìn)、不會(huì)因?yàn)橘Y源配備的不足，出現(xiàn)問題；最后，為了保障工程施工的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行分時(shí)段施工及過程控制，計(jì)劃的制定和實(shí)施必須保留一定的余地。

1.3 質(zhì)量控制和安全管理

質(zhì)量是工程施工的基礎(chǔ)和生命所在，所以作為工程施工的管理人員，必須做到這樣幾點(diǎn)：首先，明確合同當(dāng)中對工程施工質(zhì)量的要求以及建設(shè)目標(biāo)、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范；其次，結(jié)合指標(biāo)目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量體系保障制度，對影響工程施工質(zhì)量的主要因素（人機(jī)料法環(huán)）進(jìn)行控制；再次，嚴(yán)控材料質(zhì)量關(guān)，保證所有工程施工的材料完全符合國家出臺(tái)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范；第四，做好關(guān)鍵部位的施工及質(zhì)量控制，這既是施工的難點(diǎn)、也是施工的重點(diǎn)所在，必須引起相關(guān)部門的高度重視；最后，工程施工過程中，需要建立并嚴(yán)格落實(shí)安全施工責(zé)任制，并將相關(guān)責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到人。

1.4 合同管理

這是工程施工過程中聯(lián)系和束縛多個(gè)方面的紐帶和關(guān)鍵點(diǎn)，也是工程施工管理的目標(biāo)和重要手段。工程施工必須加強(qiáng)對各項(xiàng)合同的風(fēng)險(xiǎn)評估，建立健全各項(xiàng)制度和規(guī)范，不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保合同主體的健康與安全[2]。

1.5 組織與協(xié)調(diào)管理

工程的順利實(shí)施離不開各個(gè)方面的聯(lián)合推動(dòng)，因此在工程施工過程中，各方面必須保證構(gòu)建良好、和諧的氛圍。當(dāng)然這種氛圍的構(gòu)建需要以各方利益得到滿足和保障為基礎(chǔ)、為前提，要正確處理好業(yè)主之間的關(guān)系，建立必要的協(xié)調(diào)組織和例會(huì)制度。在具體施工過程中，廣大業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位有必要定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，并通過協(xié)調(diào)會(huì)來解決施工過程中具體存在的問題和不足。而對于那些施工工藝比較復(fù)雜的部分，應(yīng)該在實(shí)際施工前組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步向施工人員明確具體的施工順序與責(zé)任[3]。

2 提高工程施工管理的效益

2.1 完善招投標(biāo)機(jī)制

工程招投標(biāo)理應(yīng)倡導(dǎo)公平與合理競爭，要在定額計(jì)價(jià)的情況下，按照審定工程標(biāo)底取得最接近標(biāo)底的部分加強(qiáng)監(jiān)督管理，以免出現(xiàn)暗箱操作的情況。施工單位之間要堅(jiān)持理性競爭，以免出現(xiàn)兩敗俱傷的情況，要堅(jiān)持圍繞施工單位承建項(xiàng)目的質(zhì)量、榮譽(yù)、綜合實(shí)力及報(bào)價(jià)情況作為招標(biāo)參考。各個(gè)建設(shè)主管部門有必要結(jié)合《建筑法》的相關(guān)要求，招標(biāo)項(xiàng)目需要從立項(xiàng)、投標(biāo)一直到開工、施工，到最后的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，切實(shí)維護(hù)工程施工單位的利益。

2.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

對于工程施工而言，管理是可持續(xù)性、永恒的，在不斷完善工程施工合理性和系統(tǒng)性的同時(shí)，更需加強(qiáng)和不斷完善內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高技術(shù)管理水平，在降低損耗的同時(shí)更發(fā)覺其潛能。在競爭日漸激烈的建筑市場當(dāng)中企業(yè)要想求生存、得發(fā)展，就必須堅(jiān)持管理當(dāng)中出效益。施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，工程施工規(guī)范化、合理化，要借助嚴(yán)格的審批制度，對工程施工相關(guān)的管理、運(yùn)營費(fèi)用及其它財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，保證工程施工可以朝著理想的方向發(fā)展和前行。

2.3 加強(qiáng)成本管理，建立健全成本考核機(jī)制

工程施工必須秉承“高質(zhì)量、低成本、高效益”的原則和理念，針對激烈的建筑施工市場，不斷探尋降低成本的有效方法。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得把握主動(dòng)權(quán)，就不能忽視品牌效應(yīng)的構(gòu)建，要通過打造優(yōu)質(zhì)構(gòu)成、產(chǎn)生品牌效應(yīng)，進(jìn)而在更廣泛的區(qū)域內(nèi)不斷提高品牌的影響力，吸引更多業(yè)主的目光。要正確處理好工程施工質(zhì)量、周期、設(shè)計(jì)、成本、預(yù)算等多項(xiàng)要素之間的關(guān)系，保證最佳結(jié)合效果的同時(shí)，更收獲成本管理的最佳效果。要積極推行目標(biāo)成本管理，建立并完善嚴(yán)格的成本考核責(zé)任制，在中標(biāo)之后，就需要承載起相應(yīng)的目標(biāo)成本管理，不斷激發(fā)工程的活力。

2.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平

工程施工需要提高參與人員的綜合素質(zhì)，這對于提高施工質(zhì)量具有十分重要的意義和價(jià)值。所以，在加強(qiáng)工程施工管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)對管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，了解和掌握種種新技術(shù)、新工藝以及新材料，然后通過定期的培訓(xùn)考核，對培訓(xùn)效果予以檢驗(yàn)，保證施工人員在后續(xù)的工作過程中繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?yōu)良的工作作風(fēng)。

2.5 注重索賠管理

工程施工時(shí)，施工現(xiàn)場環(huán)境、條件等的變化也隨時(shí)有可能發(fā)生，也間接促使工程的施工量、周期以及造價(jià)的變化。作為施工單位必須第一時(shí)間保留這些變化的證據(jù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向甲方申請索賠，要求彌補(bǔ)損失。